很多HR在为技术型岗位招聘时都会遇到一个问题：自己不懂技术如何对面试人员评价，如何面试技术人员。这个问题不仅是HR，猎头同样也会遇到。那么该如何解决呢？

一般来说，HR面试求职者所考核的多是软实力，比如沟通能力、敬业程度、团队精神、执行力等等，对专业技能的考核HR一定没有专业人员问的地道、恰当。所以，最好的办法就是HR和技术部门各司其职，由HR面试候选人的软实力，沟通待遇薪资等等问题；由技术部门领导考察候选人的专业能力。

当然，很多公司在筛选候选人的阶段还是需要HR进行第一次审核如何对面试人员评价，这就需要HR先对候选人进行初步的判断是否需要复试推荐到部门那。那么，应该怎么谈？

事实上，与技术人才打交道，并非我们想象的那么难，大家只需按照以下思路把握好与技术人才面试的关键“五问”就可以轻松搞定。

1、最擅长做什么？

了解技术人才最擅长的领域和技能可以快速找到个人亮点及优势，这是做技术人才与职位匹配度分析的关键要点，也将是技术人才最大的卖点。

2、做过什么？

了解技术人才曾涉足的领域和具备的相关经验，以便做辅助推荐。另外，也可关联同类职位，为候选人创造更多转职机会。

3、企业需求中的要点是否能做？

根据企业需求中的关键点，询问人才是否具备相关技能。或者直接询问是否可以胜任相关职务，从而明确人才与企业的匹配度。

4、提供哪些待遇可以来做？

了解人才转职时的待遇要求（包括底线和期望两部分），以便后续与企业谈薪时做到心中有数。

5、什么时候能来做？

了解人才转职时间。这一点，技术人才比较特殊，有可能会涉及目前进行中的项目要等完成后才可转职，所以要询问清楚可以离职的时间，提前与企业做好铺垫。

以上五问，虽然看似简单，但足以掌握技术人才较为全面的信息。同时，技术人才大多喜欢简明扼要的沟通方式，HR们不妨尝试一下，相信会达到事半功倍的效果。

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