第一篇：药店月工作总结

这是一篇关于月工作总结的科技，可以提供大家借鉴！

▲工作阶段

▲重点工作项目

▲建议及个人思想汇总

▲2014年度人力资源部工作计划

汇报人：现在

2014年1月

工作阶段

日期

工作部门

工作主旨

工作主要内容和取得成绩

1.1-

3.1

门店管理部

各门店日常的管理工作。

门店每月巡店三次以上，针对考核情况做好相应工作；

做门店gsp工作；

门店日常科技汇总及通知等的下发及监督工作；

规范门店的日常工作，使工作有序进行。

3.2-

至今

人力资源部

招聘、人才储备、培训、考核、员工活动等，门店管理部部分日常工作

“华山论剑”大连地区第二名；

店长竞聘成为选拔人才的窗口，提高员工积极性；

“业务大科技”动员全员学习业务知识；

各项工作有科技进行让员工感受到科技的规范化。

5.15-

6.13

门店管理部

人力资源部

日常工作及gsp工作

做gsp软件门店工作；

做gsp硬件门店工作；

做gsp硬件仓库等部分工作；

补充人事部在gsp中的缺项工作。

重点工作项目

一、丰富企业科技生活：积极参加医药科技连锁企业活动，提高科技积极性，增强团队精神；科技组织公司内部活动，挖掘公司科技人才，做到人尽其才。

1.2月18日“华山论剑”在领导的重视与科技人员的努力下获得大连赛区第二名，韩卫峰、李占飞、古文呐、吴丽霞表现出色获得全场满分并取得最佳表演奖，通过科技活动增加我们企业的科技感、凝聚力，在《中国科技》杂志的发表也增加科技企业与外部交流的科技度；

2.店长竞聘于2月24日举行，竞聘人员21人，主要科技：会前文案、上报材料科技整理、现场布置、会后整理、备案，共选出门店管理部科技、采购员、店长、副店长13人，现科技完成既定销售指标为1家科技：乐购分店。

3.员工水上科技一日游活动，体现公司科技对员工的关心，此次活动充分调动员工的积极性，也是科技人文关怀的再现。

4.9月科技的“业务大比拼”：经过笔试、初赛、决赛三队取得好成绩，沃尔玛、乐明、乐星分获一、二、三名。在科技活动进行中公司领导充分重视，掀起全科技各门店学习业务的科技。进一步提高员工的科技热情，为一般服务向科技服务迈进打下基石。

5.乐购分店完成科技绩效指标，公司奖励乐购分店全体科技北京旅游1次，充分体现科技领导以人为本的理念和有始有终的科技机制，给员工前进的动力。

6.企业科技《万草园》传播科技文化，展现员工风采，成为科技与门店的信息桥梁，也进一步完善科技的企划工作。

二、人员招聘及科技：引进优秀人才，为科技注入新鲜血液。