近年来，紫阳县紧抓干部队伍建设，先后建立了《紫阳县处级领导官员试用期政策》、《紫阳县处级领导官员离职暂行办法》、《紫阳县处级领导官员回复上级省委织摘转民众反映本人问题的机制》等20个一系列与干部能上能下相配套的干部工作机制。逐步完善起了干部能上能下、能进能出、充满魅力的鼓励和约束模式。

制定竞争模式，为干部能“上”创造条件。一是进行了公开选拔科级领导官员工作。1998年以来，县委共进行了3次公开选拔，共有200多名35岁以下的年轻干部踊跃报名参加15个岗位的竞争，经过考试、面试和考察，有13名优秀年轻干部脱颖而出，走上了领导官员职位县委 领导干部能上能下 心得，同时在各部委、各区县全面实行了竞争上岗，制定了《紫阳县党政机关竞争上岗试行办法》，目前，全县巳有大多数部委开展了这项工作。通过竞争上岗，408名同志走上中层领导职位。

制定新制度，疏通“下”的渠道。一是建立试用期制，可以使不称职的官员在任职早期能够受到迅速调整，2003年以来，延长试用期2人，取消任职资格1人。二是我县仍然坚持正副职领导官员52周岁、副科级领导官员50周岁改任非领导职务的做法，保证了科级官员团队依然富有朝气与魅力。三是借助改进考察考核办法，加强审计，实行辞职、降、免职制度县委 领导干部能上能下 心得，包括自愿离职、引咎辞职、责令辞职和就地免职，加大调整不称职干部的工作力度，2006年县级党委换届中，3名正部级领导官员因民主推荐票数只是半而分别得到降职使用、取消提名资格，调整工作职位处理；四是建立待岗制、转岗学习、离岗分流、改任非领导职务等，拓宽“下”的渠道，建立健全社会保障制度，解决官员“下”的后顾之忧。

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