尊敬的各位领导、专家、各位同仁：
大家好！我是段亚萍，xxxx年5月担任十八中校长，现在我代表班子进行述职，欢迎各位批评指正。
第一部分：学校现况
郑州市第十八中学成立于1953年，至今有59年建校史。现有在编教师80人，编外教工39人，22个教学班，含12个美术班，在校生1032人，目前是一所具有美术特色的普通高中。十八中办美术高中的历史可追溯至30年前的1982年，在郑州市最早，培养出的学生曾考入北京电影学院等重点艺术高校，九十年代转办职业教育，曾经非常辉煌，后因职教滑坡，在校生不足百人。xxxx年，以周德合校长为核心的领导班子恢复创办美术高中，使学校起死回生，在短短的两三年内学生人数翻了两番，美术专业合格率曾达到97%，至今已有数百名美术生走入高等艺术院校，在郑州市美术教育中小有名气。如今，新的领导班子决定继续传承美术传统，并创新提出“普高与美高合力双飞”的办学策略，力争通过三年的努力，逐步提高教育教学质量，争创市级示范性高中和艺术教育先进学校。
第二部分：学校存在的棘手问题及解决办法
1、教师编制紧缺，水平亟待提高：由于学校以前长期开办职业教育，教师工作常年没有压力，导致高中教学效果平平，省市级骨干教师或学术技术带头人仅有两人，在教学一线发挥不了引领辐射作用，师资力量薄弱问题凸显。因编制紧缺，好的骨干教师引进不来，造成代课教师过多，人心不稳，从而影响教学质量提升。
解决办法：对教师进行分层次培养，力争使不同年龄段的老师都在原有基础上有大的提升。今后严格控制校聘教师人数，使用自然空编引进省市级骨干教师，并随着办学规模的不断扩大，逐步解决现有编外教师的编制问题。
2、过渡校区和新校建设方面：十八中去年因二七商圈的建设需要，现搬出原址在外过渡，但过渡校区存在很多问题，如教室不够，限制了下学年招生规模；厕所蹲位不足，宿舍不够，食堂狭小，影响学生管理。另外，没有实验室，无法上实验课，时间久了势必会影响教学质量，新校建设应当提速。
解决办法：目前在教育局法规处的协助下，正抓紧时间与二七区政府对接，新校建设协议很快签署。
3、原学校宾馆承包商的结算还没有结清，牵扯学校办学精力。
解决办法：现结算方案已报至教育局，争取尽快妥善解决。
第三部分：学校今后三年规划、分学年目标及实施路径
确立正确的、符合学校实际的发展目标与远景规划是保证办学成功与否的关键。我去年一到十八中，即着手制定xxxx-xxxx年的三年规划，我们向全体师生下发了征求意见表，共征集近百条合理化建议，进入2019年，学校积极贯彻局教育工作会议和毛局长讲话精神，前不久，局组织的专家又对我校规划进行论证，经进一步修改和完善后，制定出2019-xxxx年新的三年发展规划。
我们确立了“一条精神主线贯穿、六项特色方略并举”的办学特色，就是在“传承创新，和谐奋进”的学校精神指引下，在“教育管理、教师队伍建设、美术教学、教科研、德育和校本课程与学生社团”等六个方面同时加强建设。学校秉承“衿礼节，成大德；启心智，善思索；重美育，健体魄”的校训和“弘扬特长，普美并举，多元发展”的办学理念，积极实施“人文素养，美育特长，复合人才”培养目标，使十八中培养出来的学生走出校园，将来都能服务社会。
（一）、招生规模与教育管理方面：
学校目前的办学规模是22个班，我们力争三年内，使入校生人数逐年递增，质量逐年提高，毕业生升入普通高校人数、美术生升入重点院校人数逐年增长

，力争三年内把学校办成市级示范性高中。
2019-xxxx学年：办学规模达到24个班，美术生、普高生对半；文化课班本科上线率实现零的突破。
xxxx-xxxx学年:办学规模达到26个班（但限于此学年还将在过渡学校过渡，教室不够，很可能还是24个班），高三年级升入三本人数倍增，升入二本人数零的突破。
xxxx—xxxx学年：办学规模达到32个班，并再通过两年时间形成每届6个普高班，8个艺术班的学生结构，完成教育局下达的42个教学班的规模。高三年级升入三本人数达到两位数，升入二本人数较上年增加5人。迈进市级示范性高中行列。
实施路径：1、实行“外方内圆”策略，建立“实效教学”体系，2、聘请专家到校诊断课堂。3、把教师的课改模式总结提炼，汇编成册，暂定名《教改初探》。4、向社会开放课堂。5、在学生中开展“六步学习法”。6、推出“教改论坛”，让教师登台交流自己的教改模式。7、抓好课程纲要和导学案的编写，开展“作业布置”课题研究活动。
（二）、班主任和教师队伍建设方面：
学校重视班主任工作，注重引导班主任树立正确的育才观，帮助他们不断改善工作方法。在教师专业发展方面，我们提出了分层梯队式提升计划，对35岁以下青年教师实施“三全素质工程”。“三全”即“全程执教”、“全岗任教”、“全能施教。“全程执教”要求教师能从高一教至高三；“全岗任教”要求教师不仅能教好课，还应能胜任班主任及其他岗位工作；“全能施教”要求教师在师德、教学技能、班级辅导、课题研究等方面必备十种能力去教学。在中老年教师中开展“风格教学”活动。
2019-xxxx学年：使30%的青年教师成为合格班主任；把60%青年教师培养为教改新秀；通过“风格教学”活动，使40%中年教师成为校级骨干教师。新增省市级学术技术带头人1名。
xxxx—xxxx学年：前三组教师比例各提高10%；新增省市级骨干教师1名以上。
xxxx—xxxx学年：前三组教师比例再提高10%；新增省市级骨干教师或学术技术带头人2名以上。
实施路径：1、开展读书活动，举办“开放式”阅览室。2、开设“班主任论坛”。3、建立副班主任制度。4、举行青年教师公开课和基本功大赛5、开展青年教师“双拜师活动”，既拜校内老教师又拜校外名师。6、在中老年教师中开展“风格教学”课堂达标活动和验收。
（三）、美术教育方面：
努力使入校美术生生源质量稳步提升，力争经过三年的培养，美术生能够熟练掌握绘画技能，专业课合格率达97%以上，加上高考文化课成绩后升入重点美术院校人数达到两位数。
2019—xxxx学年：1、美术班本科率比上年提高5个百分点。2、争取高三美术生升入重点院校人数比上年增加5人。
xxxx—xxxx学年:1、本科率继续提高5个百分点。2、美术生升入重点院校人数倍增。
xxxx—xxxx学年：艺术专业在美术生不减的情况下，增加音乐和舞蹈等专业。美术生升入重点院校人数到两位数。争取获得市艺术教育教学先进学校。
实施路径：1、充分利用我校离休教师、郑州市著名书

画家唐玉润和学校所聘的近十位书画名家等优质资源，邀请大师到校指导，作为学校教学的补充。2、充分利用我校作为“河大美术教学实习基地”和“中央数字电视书画频道河南工作站”的优势，把美术教学再提高一个层次。3、积极探索美术教师包班大循环教学的实效课堂模式。4、美术教师培训采取“请进来、走出去”的办法。5、组织教师和学生外出写生。6、实施美术生专业与文化课动态监控和双优策略。
（四）、教科研方面：
逐步形成教科研“一流程、两观（中、微观课题）、三性（理论与应用统一性、群众性、实效性相结合）”思路，加强课题研究从开题、月交流督导、结题到总结表彰的过程化管理，在xxxx年取得初步成绩的基础上，2019年争取大进步，三年上台阶。
2019—xxxx学年：确保30篇论文获省市级奖项。16项成果结题。
xxxx—xxxx学年:组织“千字课改论文”评选，并编印“十八中教育教学论文成果集”，积累有形成果。
xxxx—xxxx学年：争创市教科研工作先进单位。
实施路径：1、全面拓展教科研领域，加强群众性实验课题，要求教师人人有课题。2、教科室创办科研小报《教育研究》。3、加大对教科研奖励力度。4、开展学科命题研究，建立试题库。
（五）、德育方面：
依据学生心理、生理发展特点，采取“一主二辅三结合四分式十主题”的德育工作模式：即以社会主义核心价值体系教育为主，以学生行为规范与心理健康教育为辅，将学校、家庭、社会教育相结合，对学生进行“分性别、分年级、分层次、分空间”教育，开展十主题教育月活动，争创市级德育先进学校。
2019-xxxx学年：重点开展性别德育教育，并实行严格的班级自主化管理。
xxxx-xxxx学年：重点开展分年级德育教育，开展丰富多彩的文体活动、社会实践活动，形成完整的高中德育体系。
xxxx-xxxx学年：重点开展分层次德育教育，即对入党积极分子、团员进行共产主义教育，对思想中等水平学生进行做好公民教育，对表现较差学生进行遵纪守法教育。
实施路径：1、分别制定男女生行为准则，对“阳刚男生”和“秀慧女生”进行表彰。2、发挥学生党校、团校作用，开展多项思想教育活动。3、组织各种志愿者活动，让学生接触社会，走向成熟。
（六）、校本课程与学生社团方面：
组织有能力的老师开发校本课程，开展学生社团活动，继续办好学生“两站三社”，真正实施素质教育。
2019-xxxx学年：开办“校园讲座”；文学记者站继续办好《学记报》；“艺术社”、“科技社”、“体育社”“合唱队”继续活动。
xxxx-xxxx学年：广播站开始双语广播；开设理化生、政史地和摄影兴趣小组。
xxxx-xxxx学年：使全校学生参加以上社团人数达到80%，并编写出学校校本教材。
实施路径：1、重点在高一、高二年级开展，每届新高一组织报名，

建立社团，高二学生为骨干分子，带动高一活动。2、由教务处组织检查评价，各教研组长牵头，指派辅导教师，制定活动计划。3、建立社团活动校本课程开发实验组，编纂课程。
（七）、新校建设方面：
2019-xxxx学年：1、与二七区签订《新校建设协议书》和《用地协议书》。2、完成立项、设计、规划许可、工程报建等任务。
xxxx-xxxx学年：新校正式开工建设，有序施工。
xxxx-xxxx学年：完成新校建设。
实施路径：在市教育局法规处、财务处等部门的领导下，积极与二七区政府、市发改委、建委等部门沟通协调，尽快办理各项手续，确保xxxx年搬入新校区。
第四部分：学校主要工作汇报
1、学校推行“外方内圆”课改模式，打造“实效课堂”，即在郑州市“道德课堂”的大框架下，探索符合我校实际的、灵活多样的教学模式。经多方实验和提炼，现已涌现出“3×15”、“5+30+10三段三步”等教学模式以及“诱思探究”、“低起点、小容量、五训练”和“分层复式”等新的教学方法。
2、在干部队伍建设中，我们确立了“学习型、研究型、创新性、专家型”班子建设目标，采取自我轮训、SWOT分析等形式，促进班子建设。要求中层干部做到“4321走动管理”，即管理中体现“精、细、严、实”四字总体要求；每周观评教师三节课；追踪两位教师的教育教学行为；关注一种学生的思想行为动向并加以解决。
3、创造性开展性别德育教育，我们举行的对“阳刚男生”和“秀慧女生”表彰活动，引起了全国几十家新闻媒体的关注。
4、我校宣传工作成绩突出，截至目前，在市局级媒体共发表新闻145篇，并编纂出版了新闻集《轨迹》一书。
5、学校最近获得了教育局xxxx年“新闻宣传先进集体”、市教育局“社会主义核心价值教育先进学校”、“示范家长学校”和“先进基层工会”等称号。
第五部分：表态和承诺
“风物长宜放眼量”，为了十八中长远发展，我们离开了办学58年的原校址，现在一边过渡，一边要建新校，不管怎样，我们都将坚持我们的办学方向，继续突出美术特色，高举质量立校大旗，紧抓教学质量不放松，力争三年内把我校办成郑州市示范性高中与市艺术教育先进学校！
有人说，校长像领头羊，能率领团队走向美好的天地；有人说，校长像排头雁，能带领伙伴飞向理想的境界；而我认为，校长应该像一面旗帜，他是学校的灵魂，肩上扛着重任。我愿把“史上最牛校长”叶志平的座右铭作为我的管理格言：“责任高于一切，成就源于付出”。我有信心带领十八中全体教师在奋斗的道路上奋勇前行，为全体学生和家长负责，用汗水去成就他们的梦想。如果没做到，或在年终考核中达不到要求，我愿意主动辞职。