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1、精益生产培训经验感受撰写人：_日期：_精益生产培训经验感受精益生产培训心得体会（一）精益制造，指制定在力求摆脱一切浪费和不断增加生产率基础上的一种制造模式，它覆盖了从产品设计直至产成品发送一整套的制造活动，只要这种活动是出产一件最后产品所必须的，包括从原材料起初到产成品制造各个阶段，都需要向摆脱一切浪费、不断增加生产率的目标看齐。概括地讲精益制造就是指在必须的之后、按需要的量、生产所必须的产品。精益制造是一种降低浪费的经营哲学。有幸参与xx为咨询公司组织的精益制造培训，使我受益匪浅。作为一名中层管理者，应该怎样更好、更合理掌控整个部门的制造运作；如为何管理促创新，以变革促生产，以“精益生产

2、”理念为公司又好又快地发展保驾护航。下面就“精益生产”谈一谈我的一些看法。1、设立有关整顿浪费的机制，降低员工强调改进、创新的门槛。工人只要提出合理、且对制造有益的优化就算一项成果，到明年的之后评选出优秀的成果，给予奖赏和公布。这样就能促使工人的造就热情，将员工的智慧充分加以运用，也就是先将第八大浪费减到最小。2、生产计划要尽可能的细心和科学。因为粗放的计划，肯定会导致库存和搬运的耗费，但是科学的计划还必须在制订计划的先期进行细致的工作，将各项零组件的制造节拍掌握清楚，然后再制定出科学的计划，避免不需要的零件堆满现场的特点。3、让现场管理真正地为制造服务。现场管理应是制造管理的基石，而不应是障

3、碍。xx公司的“5s管理”就是为整顿现场的浪费而服务的，只有设立起现场管理为制造服务的观念，才能将现场管理真正地做好。4、工艺人员在编制工艺时，对加工余量的大小应科学、适当，避免不必要的加工和多余的加工，并且在审图时，对图中厚度精益工具 心得，粗糙度等严苛规定的地方应与设计迅速沟通，不必要的严苛规定应放松，以避免加工难度和加工时间。5、对产品品质问题的处理不能仅停留在事后管理的层面上。应建立提升问题的机制，为大幅提升创造条件，严格管理生产过程，变亡羊补牢为未雨绸缪。创造出勇敢和善于应对问题的氛围，并提供对人员的方式培训，以提高对难题的追溯能力和缓解问题的素质，从而真正做到全员抓质量的目的。最后，我认为，只要

4、能够从一点一滴的小事改起，将精益的观念日渐地渗透于日常的制造中，精益总会带给意想不到的收获。我坚信总有两天，当我们遭遇生产计划跟不上差异的之后，不是改变计划，而是学会控制变化。精益制造培训经验感受（二）我有幸出席了在我公司举办的为期三天的精益制造培训。此次培训，是xx人力资源部xx老师为我们主讲。通过这一天对精益制造理论的学习，使我对精益制造的理解十分深入，受益匪浅。精益制造是从福特生产方法中总结提炼的先进管理模式，是管控方式变革上的一个里程碑，它是一种观念模式、一种理念，更是一种文化。精益制造是一个永无止境的精益求精的过程，它旨在于优化生产流程和流程中的每一道工序，尽最大可能摆脱价值链中的一