如何让员工留在公司、如何留住新员工w5o

如何让员工留在公司、如何留住新员工w5o

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对于企业而言,招聘一位新员工入职这也仅仅是开始而已,因为整个过程可以分为招聘、试用、留存,在试用期过程之中,也会有着各种各样的问题,而没能够留住这位新员工。企业能够招聘到一位适合的人才进入公司,这并不是一件简单的事,需要能力符合、薪资符合以及对彼此的认同,而企业也需要在招聘人才这个环节中,花费一定的财力、物力。

如何让员工留在公司

1、提供更多学席的机会

可以建立系统化的培训,让员工能够不断成长,学到新的有利于未来职业发展到知识。赚钱其实有赚两种,一种是当下的钱,一种是未来的钱,如果你能帮助他提升他的能力,那就是能帮他赚到未来的钱。

2、建立完善的晋升体系

公司如果有很透明的晋升体系,即使当下他的薪资不够高,但可以看到自己通过什么努力,能够到达什么职级,薪资提升。

3、帮他实现自我价值

关注员工除了生存以外的需求,满足其他方面的需求,帮他实现自我价值。有的人很乐于分享,那么就可以把他培养成内训师,有的人很享受掌控的感觉,那就给他响应的责任和协助管理的权力。总之,足够了解你的员工,总能找到他喜欢的方法。

如何留住新员工

1、薪酬要有吸引力

提供具有竞争力的薪酬,对于留才来讲,具有竞争力的薪酬是一个无法回避的问题,若是缺失这个根基的稳固性,那其他的诸多留才策略只能是空中楼阁,可望而不可及。研究表明,薪金仍然是留住人才的第一要素。

2、多赞赏和鼓励员工

管理学教授格雷厄姆就工作场所潜在的激励因素做了一项研究,结果发现,员工最重视的五个激励因素中,有三个是与赞赏、鼓励有关,即出色完成工作任务后,上司亲自致谢,上司书面致谢以及个人得到公开表扬。在现实的管理中,的确也是如此。

3、领导要有人格魅力

领导要有人格魅力,形成同心、整合群力,这样企业的凝聚力就能形成,从而使员工心理上真正形成团队其次,领导要激活每一个员工的开发潜力、个人潜力,这样创新力就会显现第三,领导要做到修己以安人,只有安人才能留人,要了解每一位员工,根据不同情况运用不同对策解决具体困难和问题。

如何才能更好的留住新员工

1、安排上级,带其熟悉工作

作为企业对于新员工入职的时候应该提供一系列的帮助、培训等等帮助新员工尽快进入角色适应环境。招聘员工进来的目的是为了工作,最重要的事情莫过于就是安排一位上司,助其员工尽快的熟悉工作了。

2、及时了解新员工的工作状态

企业应该安排人在新员工入职时带领、指导新员工,尽快地进入工作角色,熟悉工作,除此之外,在试用期内也应该要及时地了解到新员工的工作状态。

3、给到新员工更多的人文关怀

新员工来到一个新的的环境里,对周围的一切都充满了陌生,而人说属于群体性的动物也离不开群体。处于这个这个阶段的新员工心理是恐慌和不适应的,作为企业要及时的给到新员工更多的人文关怀去消弥员工的陌生感、恐慌,以及各种不适应的问题。

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