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　　一、狠抓质量管理，全面提升执法水平

　　一是坚持综合治税，确保应收尽收。按照建设“业务强关”要求，围绕综合治税轴心工作，积极拓宽税收渠道，深挖税收潜力，规范税收征管行为;认真开展价格磋商和估价归类工作，加大减免税后续管理和一般贸易货物审价补税力度;完善与国库部门工作协调机制，规范企业缴税行为，税收征管质量不断提高，全年共征收税款5126.63万元，提前超额完成全年税收计划。

　　二是整合监管资源，提高监管效能。优化人力资源配置，科学设置业务流程，调整科室职责，建立内外勤分离制度，完善监管设施，强化风险管理，既有效防范了执法风险，又缓解了业务量激增与人力资源不足的矛盾;加强对监管场所的管理，严密进出口货物验封、到达核注、申报、纳税、放行各个环节的监管操作;认真落实出口运抵报告制度，密切与口岸海关的联系配合，加强风险分析，严密货物实际监管，查验率和查获率不断提高。

　　三是强化风险意识，规范企业经营行为。以风险分析为依托，将重点敏感商品稽查、加工贸易和减免税设备后续监管作为主要工作来抓，严密稽查程序，加强同缉私部门的联系和配合，加大对走私违法行为的查处力度;坚持打防并举，加强协作配合，始终保持打私高压态势，进一步规范企业经营行为。全年共开展稽查7家次，查获行政违规案件5起，案值903.27万元，罚没收入75.2万元。

　　四是加大监管力度，提高加贸监管质量。以加工贸易流程再造为契机，提高保税监管质量，以风险管理为指导，强化稽查监管，以新的企业分类管理为重点，加强企业和报关员管理;严格合同备案、展期审批和单耗管理，完善催核制度，加大前期验厂、中期核查和后续核销力度，对企业和备案合同实施动态管理，加工贸易监管质量进一步提高，全年加工贸易核销总值6887.01万美元，同比增长56.27%。

　　五是深入开展迎审自查，加强业务基础工作。以迎接外部审计为契机，以《岗位操作手册》为抓手，以量化考核和责任追究为手段，对业务运行质量实施全程监控，业务基础建设得到加强，执法水平得到提升;健全业务工作风险分析例会制度和预警机制，定期对各项业务运行情况进行分析研究，认真组织开展督察审计工作，切实提高了把关服务能力。

　　二、防范两大风险，切实加强队伍建设

　　一是加强领导班子建设，发挥领导核心作用。按照建设“管理强关”要求，坚持党组中心组理论学习制度，党组解决复杂问题和驾驭全局工作能力进一步提高;完善《党组工作规则》和《党组关于加强自身建设的若干规定》，坚持重大业务、财务、人事问题集体讨论决定，决策程序和议事规则更加科学、民主、透明;认真召开党组民主生活会，增进了班子团结，主动征求关员对党组及党组成员工作的意见和建议，注重解决关员工作和生活中的困难，形成了坚强的领导核心。