拉垮的管理者特质之一，就是：没能力解决问题，但却一肚子心眼儿撺掇员工【底层互害】。比如这个案例就特别典型：怀孕女职工如果需要请假，那么是事假、还是病假？
如果是事假，直接扣工资；如果是病假，那么肯定需要医院开出的假条。
不管哪种，这期间肯定是只有基本工资，没有绩效+奖金提成的。
这部分奖金提成就应该拿来，补贴给多承担工作的员工。
同时，这边也要跟怀孕女职工解释清楚，获得员工的理解。——她不理解也没辙，总不能你不干活儿、还拿同样的工资，然后把事情都甩给别人吧？
但这样一来，矛盾就都集中在管理层身上。如果本身就是老板，可能还好一些；而如果只是中层管理，那么就会因为害怕矛盾，而把它【向下转移】。
你们员工爱怎么掐怎么掐，只要不跟我掐，我就会坚定不移的和稀泥。
夺笋啊！
大家遇见这种情况，不要头脑一热就辞职，而是要坚持跟上级去沟通协调，努力争取自己的权益利益。
如果他就是扔给你一堆责任义务、完全不给你利好，那么就拒绝多余工作。
上级不满意，可以辞退你，给你补偿；
没理由让你因为他的“不敢承担风险、不敢直面矛盾”之懦弱，而变相买单。
做管理层得有点担当，如果连这点责任都不敢负，做个屁的管理，回家玩儿泥去吧。
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