【#范文大全# #物流系统方案精品#】怎么样制定一个好的方案，您知道吗？在工作中，当我们想要达到某个要求时，都需要有一个明确的方案。希望这篇名为“物流系统方案”的文章能够满足您的阅读需求并使您感到愉悦。非常感谢您阅读我们的内容，希望对您的学习和生活有所帮助！

物流系统方案【篇1】

物流系统设计方案

随着物流业的不断发展和技术的进步，许多企业都开始注重物流系统的建设。物流系统是指企业内部、与供应商和客户之间进行物流运作所需的所有制度、流程、设备、信息系统等一系列的环节和技术手段的集合。在设计物流系统时，应考虑物流效率、准确性和可靠性。因此，本文将详细介绍物流系统设计方案。

一、物流系统设计的重要性

1.提高物流效率

物流系统是决定企业物流效益的关键因素之一。通过对物流系统的优化和设计，可以加强物流流程的整体效率，进而提高物流过程的效率。

2.提高企业竞争力

一个高效的物流系统可以提高企业的竞争力。因为它能够快速、精准地处理订货、运输、库存、配送、支付等问题，把产品和服务尽快地送到客户手中。这不仅可以提高客户的购买满足度，而且还有可能增加企业市场份额。

3.减少物流成本

物流系统设计能够有效地减少物流成本。在物流系统的设计中，应尽可能地减少无用的环节，减少固定资产的占用，降低能源消耗，通过优化和大规模采购等方式降低物流成本。

二、物流系统设计的步骤

1.分析物流需要

首先，需要分析企业的物流需求，根据企业的业务特点和运营模式，以及目标客户的特点来总结需求。例如，对于B2C企业来说，快递物流以时间为主要需求，提高物流效率是关键任务。

2.设计物流流程

在功能要求确定的基础上，需核对物流流程来确定每项功能的执行顺序、各项工作的执行方式和任务的分配。例如，在B2B模式下，物流分为生产配送、供应商配送和客户配送三个部分。根据流程，在每个链接中应该有一个负责人来确保物流的顺利进行。

3.确定技术手段

确定了物流流程，接下来需要确定物流所需的技术手段。这包括IT系统、管理信息系统、物流设备等物资设施方面的问题。例如，企业可以使用条形码或RFID来实现物流信息的数据化，可以借助GPS定位以确保物流车辆的安全和目的地的精准性。

4.进行设计效果思考

完善系统设计后，需进行整体性的思考，确定系统的细节，尤其是在防盗防损、保质期、逆向物流等方面的应对措施。

三、物流系统设计的注意事项

1.了解客户需求

物流系统设计不是孤立的，而是整个企业的系统优化，所以不能只注重系统的效率。在设计时，必须深入了解客户的需求，切实把物流系统和提高客户满意度挂钩。

2.建立完善的管理体系

一个稳健的管理体系是物流系统设计的关键，这要求对物流流程、物流设备以及物流人员的管理严谨。通过严格的管理制度和工作流程，可以有力地控制物流成本，并推进自动化、智能化的物流流程。

3.高效的物流队伍是基础

一个高效、配合和协同的物流团队是物流系统设计的重要组成部分。因为一个高效的团队可以提高整个物流链的流程效率，通过更高效的处理方式来减少物流成本。

四、物流系统设计的实现

在实现物流系统设计方案时，要遵循以下步骤：

1.制定计划和预算

制定物流系统设计的计划和预算。这包括设置具体的程序和进度，并准确估计设计的成本以及日后运维的费用。

2.团队建设

组建一个高效的专业物流团队，并给予适当的培训和技术支持。

3.执行设计方案

物流系统设计方案的执行包括IT系统建设、物流设备的搭建和购买，物流流程优化和标准化，物流管理体系搭建等方面。

4.检查和改进

设计方案的实施需要全程跟踪和监控，要评估项目的实施情况，检查业务和量化的参数，以及根据需要进行调整甚至是重新建设。

总结

物流系统设计方案的实施需要各个方面的加强协作，以达到更高效、更精确和更可靠的物流目标。一个符合企业需求和方式的物流系统，不仅有效地减少了物流成本，提高企业竞争力，同时也可以满足客户的需求，推进行业的发展。

物流系统方案【篇2】

物流系统解决方案

随着全球贸易的不断发展和互联网技术的日益成熟，物流系统在现代经济中扮演着至关重要的角色。物流系统是指将产品从生产者运送到消费者手中的全过程管理系统。它涵盖了供应链的各个环节，包括采购、生产、仓储、运输和分销等环节。在物流系统的运作中，常常会遇到一些问题，如配送延误、库存管理不当、跟踪困难等。因此，寻找和采用合适的物流系统解决方案是提高物流效率和质量的关键。

一、物流系统解决方案的难题

首先，物流系统存在信息不对称的问题。由于供应链中的各个环节涉及多个合作伙伴，信息的传递经常会出现断层。比如，供应商可能无法准确了解到底客户需要多少产品，仓储人员可能无法及时获得进货和发货的信息。这样就会导致供应链的效率下降，出现库存积压和供需不平衡的问题。

其次，物流系统中的配送问题也是一个难题。物流配送一直以来都是一个复杂而费时的过程。物流公司需要根据客户的要求和送货地址，安排最合适的货车和配送路线。然而，往往会面临着路线规划不合理、交通拥堵和天气恶劣等问题。这些问题会导致配送延误，给客户带来不必要的困扰。

另外，“最后一公里”的问题也是物流系统中的难题之一。最后一公里指的是从仓库或配送中心到客户家中的最后一段距离。由于客户的需求多样化、灵活性要求高，加之城市规划、交通条件的限制，使得最后一公里的配送成为物流系统中最困难的一环。在城市中，可能会出现交通拥堵、停车难的情况，造成配送员的时间和精力浪费。

二、物流系统解决方案的具体应用

物流系统解决方案的具体应用主要有以下几个方面。

首先，通过信息技术的应用，实现物流系统的信息共享。例如，可以建立一个供应链管理系统，将供应商、制造商、仓储商和物流公司等环节的信息汇总在一起，实现全面的信息管理和共享。这样可以提高信息的透明度和传递的准确性，减少信息不对称的问题。

其次，采用先进的配送技术和工具，优化物流系统的配送过程。比如，可以利用智能配送系统，通过实时监控交通状况和天气情况，自动规划最优路线和配送顺序。这样可以大大减少配送的时间和成本，并提高客户的满意度。

另外，可以采用快递柜等新兴的配送方式来解决“最后一公里”的问题。快递柜可以放置在社区、商场等公共场所，方便客户随时取件。这样不仅可以减少配送员的工作量，降低配送成本，还可以提高配送效率，减少客户等待的时间。

此外，物流系统还可以应用人工智能和大数据分析技术，实现精细化管理。通过收集和分析物流过程中的数据，可以更好地了解供应链的情况，优化库存管理和订单处理。例如，可以利用大数据分析技术预测客户需求，合理安排生产计划和库存储备，避免库存积压和供需不平衡的问题。

三、物流系统解决方案的优势和挑战

物流系统解决方案的应用可以带来许多优势。首先，可以提高物流效率，缩短运输时间，增加客户满意度。其次，可以降低物流成本，提高企业竞争力。另外，还可以提高物流信息的准确性和传递的及时性，减少物流风险。

然而，物流系统解决方案的应用也面临一些挑战。首先，需要建设完善的信息技术和网络基础设施，保障物流信息的安全和稳定传输。其次，需要培训和引进专业的物流人才，提高物流管理的水平和能力。另外，还需要与政府、物流公司和供应商等多方合作，共同推进物流系统的发展。

综上所述，物流系统解决方案在改善物流效率、降低物流成本、提高客户满意度方面发挥着重要作用。随着信息技术的不断发展和创新，物流系统解决方案的应用将会越来越广泛，给物流行业带来更多的机遇和挑战。通过合理运用物流系统解决方案，我们可以打造高效、智能和可持续发展的物流系统，推动经济的快速发展。

物流系统方案【篇3】

1、HRP系统方案设计原则

医院物流管理系统主要包含以下物资平台、条形码设置、资质证管理、采购管理、库存管理、多级库管理、高值耗材管理、供应室消毒包管理以及报表管理等部分，见图1。

2、HRP系统方案管理目标

2.1材料管理规范化。HRP物资管理系统体现了对各级规范的切实执行，通过接口技术，由医生在手术管理系统中录入材料申请单；与HIS系统进行材料收费关系确认，由护士完成核对工作；根据手术科室对应库房的库存情况，界定是否自动生成请领单，通过短信、HRP即时消息通知采购员，提醒采购[4]。

2.2临床联动一体化。HRP物流管理系统以客户为中心，摒弃传统，推出“材料直录”这一革命性的管理模式。在材料记账、医嘱执行、手术费用录入、医技执行、项目用法联动等各个业务空间，融入成熟的条形码应用，像药品一样管理物资，实耗实消。真正意义上实现临床科室对于材料消耗的精细化管理。

2.3高值耗材全周期化。HRP物流管理系统要做法规的切实执行者，通过医生申请、护士审核、询价采购、手术使用、病史追溯，将高值耗材的全周期管理方案覆盖在医患业务的每一个角落[5-6]。

2.4成本核算多样化。HRP物流管理软件在国家规范要求的基础上，结合医院实际业务，总结出了多种针对材料的库存管理模式和成本结算模式，比较常用的有：作为医院库存管理的物资，进行普通入库；手术中常用的高值耗材，进行委托代销管理；对于以骨科类材料为代表的供应商术前送货、术后即时取走的材料，根据灭菌情况进行临时入库管理。

2.5条码应用互补化。HRP物流管理系统将厂商条码和院内码结合起来提供了一整套完美的条码解决方案，对于不同的应用场景，使用不同的条码管理方案。

2.6效期管理常态化。HRP物流系统在出库的`时候，实现了完全的条码化操作。库管员通过配备存储型无线条码枪，逐一扫描待出库物品。系统在下载存储数据之后自动生成出库单。以此保证实物的批次效期与系统数据完全吻合。

2.7电子采购管理化。HRP物流管理软件，在优化采购流程的同时，结合短信平台，最大程度的实现电子采购，减少客户工作量的同时，提高工作效率，其主要特征有：智能化档案识别、即时性信息交互、完善的供应商评估体系。

2.8审批流程化。在医院开源节流的大趋势下，如何控制科室的材料使用成本，如何有效分析材料的异常使用率，成为了医院资源规划的一个重要课题。HRP物流管理软件，在常规请领、采购环节的基础上，开放了审批流模式：设置科室限额，定义科室审批流程图；通过审批流系列报表，实现对临床科室材料异常使用和消耗的跟踪，即时发现各个科室的材料的异常使用情况；采购订单通过审批流，消除了一张采购订单需要科主任、分管院长多个职能岗位的纸质审批场景。不同金额，不同材料属性，均可以灵活定制不同的审批流程。

2.9钻取报表体系化在基础数据满足之后，如何能一目了然的实现信息收集、提炼为为己所有的图表，已经成为了一道亟待解决的难题。传统的HRP系统中，都需要客户另外采购BI、BQ模块，而BI和物流又存在两个系统间的链接问题,实际效果可能是客户既增加了软件成本，又未能很好地解决需求。HRP物流系统，集成了联机分析功能。实现了多维度、多层次的数据钻取，通过自定义报表的形式，最大程度地满足客户的各种需求。

3HRP系统方案的意义

3.1规范审批流程，提升工作效率。利用计算机网络系统，对后勤物资的审批流程进行信息化管理，通过对审批流程规则的合理设置，让申请人可以不必进行逐级等待约见、逐级领导审批，领导通过网络信息系统在任何时间都可以进行审批转发；另外，各级物资申请信息、审批情况都保存到数据库中；领导在检查各科室工作情况时，也可以通过共享的数据统计，做到一清二楚；而且，各个科室病区数据的汇总统计可以利用计算机信息技术，自动生成报表统计数据，大大提高上报时间和准确率，不仅提高了工作效率又节约了管理成本。

3.2数据整合分析，优化后勤管理。利用计算机信息化技术，对后勤管理的数据进行整合分析，通过对后台数据的分析比对，寻找日常工作中发现的问题和不足之处，从原来的管理模糊化到现在管理的数字化，通过数据剖析问题，将问题进行数据化量化，为工作提供科学的数据支持和决策分析依据；从而解决盲目管理、不计成本的管理；同时也堵住了后勤管理制度中的漏洞；最终使后勤管理流程化、简单化。

3.3明确岗位责权，核算规范统一。在HRP物流管理系统中设置规范管理的各级岗位，并明确各级岗位责任、权益、利益，通过标准的操作规范，将岗位的责权关系、部门考核、个人利益相结合，形成了岗位的责、权、利的对应关系，不仅规范了流程操作管理；也使各责任关系人有了主动意识，提高服务意识和服务质量，提高工作的响应速度和工作效率，完善干多干少不一样的岗位奖励机制；同时也让各个岗位的成本效益核算、核算考核标准更加规范、统一、科学，使得各个岗位各科室的数据统计、部门监督、岗位考核更具有合理性，科学化[7]。

4结论

随着国家新医改的不断深入，医院的临床信息化有了长足进步。HIS、LIS、RIS、PACS、电子病历等，都实现了历史性的突破。但是以物资、资产管理为主的医院后勤信息化管理仍然停滞不前，目前已经成为了医院信息化发展的瓶颈与制约因素。医院后勤管理是医院正常运行工作的重要组成部分，可以对医院的正常工作实行有效的保障，也可以提高医院管理水平。通过借鉴ERP管理软件的精华，加以吸收新时期医院后勤管理的先进理念，对医院后勤管理的信息化，利用计算机网络信息技术，与医院先进的管理理念以及规范的管理制度相结合，才能获取到预期的管理效果。即我们后勤管理的信息化建设，需要科学的管理理念进行指导；同时也要利用计算机网络信息技术，让后勤管理工作信息化、简单化，以提升管理水平，提高管理效率[8]。两方面互相配合，互相辅助，缺一不可，互为依托，相互促进。医院后勤管理信息化的推进也有助于反腐倡廉，建设节约型后勤。随着医院的后勤社会化的推进，实施后勤工作的信息化管理是必然的选择，如何在后勤管理中实施更科学地信息化管理，达到优化医院的后勤工作的目标，是我们研究的一项长期课题。

参考文献

[1]孙麟,唐羽,谢磊,等.医院后勤管理社会化创新[J].中国医院,2013(11):4-5.

[2]张斌.医院物资管理的优化对策的探讨[J].电子世界,2014(8):254-255.

[3]潘倩莹.公立医院医用物资管理创新几点探讨[J].医疗卫生装备,2014,35(5):129-131.

[4]潘宏程.医院物资管理优化对策[J].中国经贸,2015(3):92-93.

物流系统方案【篇4】

物流系统解决方案

随着全球化的发展和电子商务的兴起，物流行业迎来了前所未有的挑战和机遇。物流系统解决方案成为了物流企业不可或缺的一部分，以提高运输效率、降低成本、增强竞争力。本文将详细介绍物流系统解决方案的定义、作用、实施步骤以及效果等方面。

一、物流系统解决方案的定义

物流系统解决方案是指通过运用计算机技术和信息管理手段，将物流过程中各个环节进行整合和优化，从而提高物流效率、降低物流成本、增加物流企业的竞争力。物流系统解决方案通常包括物流信息管理、供应链管理、仓储管理、运输管理等方面。

二、物流系统解决方案的作用

1. 提高运输效率：物流系统解决方案可以通过优化物流过程中的各个环节，提高运输效率。例如，在货物的装卸、运输路线的选择、运力调度等方面进行优化，能够减少运输时间、提高货物的运输速度。

2. 降低物流成本：物流系统解决方案通过集约化的运输管理和信息管理手段，能够降低物流成本。例如，通过合理规划运输路径，减少运输里程，从而节省燃料成本。通过实施供应链管理，优化供应链的各个环节，减少库存量，降低库存成本。

3. 增强竞争力：物流系统解决方案能够提高物流效率、降低物流成本，从而增强物流企业的竞争力。物流企业可以通过优化物流过程，提高客户的满意度，提供更高质量的物流服务，从而吸引更多客户，增加市场份额。

三、物流系统解决方案的实施步骤

1. 需求分析：在实施物流系统解决方案之前，首先需要对物流企业的需求进行详细的分析，了解目前存在的问题和瓶颈，明确实施的目标和效果。

2. 系统设计：根据需求分析的结果，设计出适合物流企业的物流系统解决方案。系统设计包括系统架构设计、数据库设计、界面设计等方面。

3. 系统开发：根据系统设计的要求，进行系统开发工作。系统开发包括编写程序代码、开发数据库、测试系统功能等方面。

4. 系统实施：将系统开发完成的物流系统应用到实际物流过程中。实施阶段需要进行系统测试、数据迁移、培训等工作。

5. 系统运营和维护：系统实施完成后，需要进行系统运营和维护工作。系统运营包括数据管理、用户管理、系统监控等方面。系统维护包括对系统进行bug修复、功能升级等方面。

四、物流系统解决方案的效果

物流系统解决方案的实施可以带来以下几个方面的效果：

1. 提高运输效率：通过优化物流过程，减少运输时间，增加运输速度，提高运输效率。

2. 降低物流成本：通过优化运输路径、减少运输里程、降低库存量等手段，降低物流成本。

3. 增加客户满意度：通过提供更高质量的物流服务，提高客户满意度，增加客户黏性。

4. 增强竞争力：物流系统解决方案能够提高物流企业的竞争力，吸引更多客户，增加市场份额。

总结起来，物流系统解决方案是物流企业提高运输效率、降低物流成本、增强竞争力的重要手段。物流系统解决方案的实施需要经过需求分析、系统设计、系统开发、系统实施等步骤。实施物流系统解决方案能够带来提高运输效率、降低物流成本、增加客户满意度和增强竞争力等多方面的效果。

物流系统方案【篇5】

快递物流行业oa解决方案适用于快递、邮政、物流、商品流通运输、物品装卸、物品周转、供需链等行业的管理，宇博快递物流行业oa通过将物流管理与软件技术相结合，帮助物流企业搭建起自己的物流管理信息化平台。

 

物资信息管理 

 

物流单据管理

 

员工请假管理

 

物流任务分配管理

 

过桥费报销管理

 

财务报销管理

 

人员借调管理

 

物资入库管理

 

 物资出库管理

 

物资配送信息管理

 

物流配送报表

 

财务报销报表

 

考勤报表管理

 

出入库报表管理

 

配送车辆管理 

 

员工考勤管理

 

物流工作计划管理

 

售后流程管理 

 

客户订单管理

 

单据打印管理 

 

单证报关管理

 

发货管理

 

退货管理

 

物流批次报表

一、快递物流行业管理特点

快递物流行业涉及到的是整个供应链的供需协作，其不是单一的集中于一个流程或者一个团体身上，而是通过大范围的供需平衡调整，将供应、批发、零售等流程联系起来，形成一个集中的物流管理中心。物流行业所涉及的地域具有分散的特点，组织架构体系也相当庞大，可能会涉及到各个地区的.分公司管理，对人员、物资、财务、运输、仓库等的管理是这个行业的管理难点所在。

二、快递物流行业管理问题

1.物资管理问题

快递物流行业经常出现物资丢失的情况，对物资没有进行统一管理，物资信息不明确等是物资丢失的主要根本原因。

2.人员管理问题

人员管理不到位，整体人员素质较低，员工的考勤机制、员工的信息、员工的任务分配等都得不到完善的管理，致使人员流动性较高。

3.财务管理问题

运输费用、人员费用等费用没有一个准确的统计，造成财务报销混乱，物流成本居高不下等问题。

4.仓库管理问题

物资摆放无序，进出库存量不明确，造成物品出入库困难加大，所花的时间也较长。

三、快递物流行业oa解决方案

1.oa发货管理功能模块

通过oa发货管理功能模块可记录发货信息，比如发货单号、单据日期、单据类型、公司编码、公司名称、客户编码等信息，可帮助快递物流企业掌握发货信息，及时核对信息，并更新网上发货信息。

2.oa单据管理功能模块

oa单据管理功能模块主要可进行快递物流单据的记录、打印、查询、删除等操作，帮助快递物流企业统一管理物流单据，避免快递物流单据混乱造成发货等的不及时。

3.oa退货管理功能模块

oa退货管理功能模块可记录退货的物品信息、客户信息、退货原因，并且跟踪及退换货的处理情况，及时处理物品异常，提高客户满意度。

4.oa物资信息管理功能模块

对快递物流物资进行编号及信息记录，保证每个物品都有其完整的物资信息，避免发货错误等情况发生。

5.oa车辆调度管理功能模块

oa车辆调度管理功能模块是安排快递物流车辆的一个运输出货顺序，保证车辆准时有序的将货物配送出去。

四、快递物流行业oa应用价值

1.将发货与退货分开管理，降低物流快递行业的管理难度，提高发货及退货处理效率。

2.明确物品摆放与物品编码，减小物品丢失率或发货错误率。

3.提高内部物流操作效率，从容应对特殊复杂的物流快递。

4.实时提供物品发货信息，与客户进行交互，提高客户对企业的服务满意度。

---

物流系统方案【篇6】

物流系统方案

随着科技的不断发展和全球化的不断推进，物流行业变得越来越重要。物流系统是一个庞大的系统，几乎涉及到每一个企业、每一个行业和每一个地区。它是中心化和分散化的相结合，需要大量的人力、物力和财力，这也导致了物流成本的增加。因此，在全球化背景下，开发和推广高效、可靠且经济的物流系统方案变得至关重要。在此，本文将讨论物流系统方案的设计和实施，同时提供一些建议。

设计物流系统方案

对于一个物流系统方案的设计，需要考虑以下因素：

1.货物类型和特性

不同种类的货物具有不同的特性。例如，食品需要保持在特定的温度和湿度下，而易碎物品需要特殊的包装和运输。因此，在设计物流系统方案时，需要考虑货物的特性和安全性。

2.运输模式

运输模式包括公路、铁路、海运和航空等。不同的运输模式有不同的优点和缺点。例如，公路运输灵活性高，但成本高，而海运费用相对较低，但时间较长。因此，在设计物流系统方案时，需要根据不同的情况和货物特性选择最佳的运输模式。

3.仓储需求

物流系统中仓储环节也非常重要。根据货物种类和周期性需求，需要设计合适的仓储系统。例如，对于时效性要求较高的货物，可以选择采用跨省、跨国的24小时快递服务来满足需求；对于 larger 供应链中高库存下的库存模式，可以考虑开设自己的仓储设施，以便于随时调配。

实施物流系统方案

物流系统方案的实施需要考虑到多个方面。下面是一些实际问题：

1.培训员工

物流系统的实施需要大量的知识和技能，包括运输、仓储、安全、跟踪和报告等。因此，需要对员工进行充分的培训，以确保他们掌握所需的技能和知识。

2.使用技术

利用物联网、大数据和机器学习等技术，可以实现物流系统的自动化和数字化。这有助于提高物流的效率和质量，但需要投入相应的成本。

3.监控系统

物流系统需要实时掌握货物的位置和状态，以确保货物的安全和快速到达目的地。因此，需要建立可靠的监控系统，并及时处理异常情况。

建议

1.优化运输路线

通过优化运输路线，可以减少运输时间和成本。传统的物流系统通常采用车站到车站的方式进行运输，在运输过程中需要停靠多处站点，并且货物需要经过多次转运，造成时间成本的浪费。而现代物流系统通过优化运输路线和使用多种运输模式，可以大幅缩短运输时间和成本。

2.开发跨界合作

物流系统的设计和实施需要同时考虑与第三方合作，并与其他行业或国家的物流系统进行合作。这样可以提高物流系统的效率和质量，并降低成本。例如，可以通过与其他跨境电商平台实现多样物流体验的流通，或跨国合作提高物流效率水平。

3.提高绿色物流

除了经济效益，我们也应该注重物流系统的环保性和社会效益。例如，采用以太阳能和风能为主的清洁能源车辆，能够大大减少污染和碳排放。同时，可以采取一系列措施，例如包装优化、绿色建筑、节能控制等，以提高物流系统的环保性。

结论

物流系统方案的设计和实施是一个复杂的工程，需要考虑多种因素。通过优化运输路线，开发跨界合作和提高绿色物流来改善物流系统的效率和质量。同时，我们还需要重视技术的创新和培训员工的能力提高，以保证物流系统的更高质量、更高效率和更高安全性。随着大数据、智能化、可持续发展和数字化等新技术在物流领域的不断应用，我们有信心通过不断探索和创新，实现可持续的物流发展。

物流系统方案【篇7】

食品药品冷链物流管理泛指温度敏感性食品药品在生产、贮藏运输、销售，到消费前的各个环节中，始终处于规定的低温环境下，以保证食品药品的质量，减少物流损耗的一项系统工程。食品药品冷链是以冷冻工艺学为基础、以制冷技术为手段的低温物流过程。食品药品冷链由冷冻加工、冷冻贮藏、冷藏运输及配送、冷冻销售四个方面构成。典型的温度敏感性产品—乳制品；其他生鲜食品（果蔬12%、水产品50%、面食18%、肉类20%、冷饮28%）；园艺品（花卉等）；血液、疫苗、药品等。

人们时常能从媒体上看到食品、药品因在生产运输过程中缺乏有效的冷链物流管理，而造成重大的人身事故、经济损失的新闻报道。对此我国政府相继出台了相关的食品安全监管法律法规来规范冷链供应链的管理。例如：2017年4月，北京市工商局开始着手在全市经销企业推行“冷链”销售管理，要求肉类、熟肉制品、豆制品、乳制品等易腐食品将“从出厂到入口前一直处在低温环境”，最大限度地保证食品质量；2017年4月19日，国务院也颁布了《疫苗流通和预防接种管理条例》。

现阶段我国还缺乏行之有效的食品药品冷链物流的管理方法，原有监测技术手段滞后是最大的技术瓶颈。现阶段我国技术手段的主要症结是：人工测量和纸面记录；无统一

数据系统支持；实时性差、监管脱节；取证困难、无法确定责任；无法进行预警、损失率大等。

对此，杭州迈科派科技有限公司与美国DeltaTRAK公司合作，引入冷链温度管理用的电子温湿度记录仪一系列产品，通过先进的温度传感技术，在需要恰当的温度管理来保证质量的生鲜食品和药品的物流管理和生产流程管理中，将温度变化记录在温度记录仪的存储器内，对产品的生鲜度、品质进行细致地、实时地管理。可以简单轻松地解决食品、药品流通过程中的变质问题。

系统的特点：

一、电子温度记录仪系列的产品，具有抗震、防水、小巧等功能，可承受室内或室外的各种苛刻环境，使得它几乎可以安装在任何地方。带温度传感器和数据存储器的温度记录仪和应用程序一起作为套餐提供，操作简单。

1.温度记录仪可重复使用，使用成本低，内置高能纽扣电池供电，电池寿命长。

2.温度记录仪可连续记录温度数据、有准确时间记录、容易责任界定，方便信息追溯。

3.温度记录仪存储量大根据使用环境和采样间隔的不同，可以使用4-10年,受保护的非易失存储器中，可连续记录3822至16110个数据，不同容量的型号。

二、可以快捷把握生鲜度管理中最重要的运输途中的温

度状况。

三、促进流通过程中的生鲜度管理的改善（改善出货方法、选定物流路线）。

四、可以向消费者宣传生鲜食品的安全性，树立品牌形象。向消费者提供“放心”服务，树立品牌形象；提供温度数据记录，提升核心竞争力，满足较高层次的“绿色食品消费”需求。

五、符合食品安全监管要求。食品安全质量控制HACCP要求：根据HACCP体系的要求，原料采购接受时除了检验食品的保质期、外包装、食品外观等外，还必须对食品的内部温度及运输过程中温度的连续性进行严格检查。

六、温度采样间隔可动态设定，方便使用。

七、在完成冷链运输的情况下，尽量不增加能耗，达到节能的目的。简便快捷的实施。

温度记录仪的工作方式非常简单，将温度记录仪通过数据线和电脑相连接，设置记录的时间间隔（3S～24H）温度，然后启动温度记录仪，将记录仪放置在被测环境中即可。保存下来的数据有两种格式：一是报表；二是曲线。里面附有详细的分析报告，方便客户进行数据的分析。以监管医院药品柜中需温度管理的药品为例，可以将温度记录仪放置在药品柜之中，通过定期下载数据查看温度变化，并在温度超出设定温度时及时报警，形成早期预警功能。又比如在点对点

的冷链供应链中，收货方预先将温度记录仪交给发货方，在发货方发货时将温度记录仪放置在包装内，当货物到达时，收货方通过电脑软件读取温度数据，软件自动生成整个供应链之中温度变化静态图，如温度超出预设的规定温度时，温度记录仪会做相应记录，并由软件读出，可根据时间查询。温度静态图的横轴是时间，纵轴是温度，所以能准确地知道在什么时间温度发生了怎样的变化，容易责任界定，方便信息追溯。而且预设的规定温度是在温度记录仪内设定，所以难以被不法修改，而收货方却可以根据货品不同简单方便地预设温度。

在解决长途冷链物流，特别是国际物流时，可以采用廉价的一次性运输温度记录仪。将一次性温度记录仪放入物品包装或货箱中。记录仪将描绘整个运输过程中的温度曲线，到达收货方时，只要抽出温度记录仪中的记录纸便可以查看整个运输过程中的温度变化情况。直观，原始而简捷。

《冷链物流温度全程监控系统解决方案》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。