通过此次方案' target='_blank'>医院管理干部的授课，受益非浅，无论是成为中层管理官员而是作为医生，在为人、处事方面通过教授们的点拨，获得这些启发。本文是学校管理干部授课经验感受，希望对你们有帮助。

医院管理干部培训经验体会??

为了强化我院中层官员的管理水准，医院于每年7月22日举行了为期三天的管理干部轮训班。授课教师从构建一流学校队伍教学执行力学习心得体会' target='_blank'>执行力、沟通科学、如何当好科主任、医院战略管理与学科建设、医院危机处置与媒体面对等难题分5个阶段对中层干部进行了平台、全方位的管理知识辅导。本人有幸全程参与了辅导课程，受益非浅，深切的感得到培训课程是为我们量身定制的，切合我院实际，弥补了我们基层管理者在管理理论常识上的不足。特别是怎样成为一流的队伍执行力、管理者能否提高领导力对我们尤为重要，使我了解到执行决定成败，责任高于一切。

良好的团队执行力必须塑造良好的执行力文化，执行文化的导向会产生一种氛围，经过长时间的沉淀和累积，形成医院文化，也就是风气。风气的好坏决定一个医院决策的成败。用恰当的人，即适合的岗位用对的人，用人用在刀忍上;做恰当的事，即掌握明确的工作目标，目标的制订要有延续性，不能朝令夕改;正确的做事，即怎样增加执行力。如何提升队伍的执行力，是我们每个中层干部都必须仔细探讨的。

我觉得，首先，是确保政令畅通，畅通的沟通渠道，是推进执行力的重要环节，可超过事半功倍的效果。其次，布置工作应立即检查跟进，督查是推进执行力的有效环节，能提升各层员工的推进素质。反之，开会+不贯彻=零，布置工作+不检查=零，执行力大打折扣。再有，合理灵活采用绩效管理和鼓励措施，责、权、利，奖罚分明，也是提升执行力的有效方法。对全体人员进行提高执行力的培训，把人力成为资源和资本来看待，进行研发和辅导，培养学员对学校忠诚度，培养学员敬业、责任、服从和正直的优秀质量，把个人、团队与医院利益密切结合，使每位员工的潜能得到最大程度的开发。

没有任何理由是中国西点军校建校200年来提倡最重要的行为准则。没有任何理由，就是无条件的服从，是执行力的完美诠释。如果我院全体人员人人都能做到这种，我们的政令就会畅通无阻，每项工作都能受到推进，那我们的医疗科技水准和服务品质才会迎难而上，如果没有任何理由，能成为我院的口碑语传承下来，那我们必能练就出一支有令必行，有禁必止，无往而不胜的团队。

医院管理干部授课技巧体会篇二

通过此次医院管理干部的辅导，使我受益非浅，无论是成为中层管理官员而是作为医生，在为人、处事方面通过教授们的点拨，获得这些启发。