“越到年底，越不能放松，咱每个人都要立足岗位、精准履职，深刻吸取近期出现的重大事件教训，举一反三……”12月10日，河南能源山东公司永宁煤化通防队班前会上，队长李亚楠正在传达全国煤矿安全生产工作紧急视频会议精神。据认识，视频会议结束后，永宁煤化下发紧急通告，要求各单位负责人逐渐将会议精神传达到每个员工，增强全员安全意识，确保年终安全生产形势大幅稳定。

筑牢思想“警戒线”。针对近日全国煤矿接连出现的重特大事故，永宁煤化要求领导官员持续深入包保区队，传达学习习近平总书记关于安全生产的重要阐释。充分运用电子屏、工作群、井口橱窗等渠道，传达落实集团公司的各种安全专题年会精神。以班组为单位组织观看典型安全事件警示教育片，通过身边人诉说身边事的形式，引导职工畅谈切身经历体验煤矿安全监控系统培训心得，并规定全员撰写事故案例经验感受，深刻汲取事故教训，筑牢全员思想“警戒线”。

吹响培训“集结号”。针对煤矿从业员工文化素养现状煤矿安全监控系统培训心得，永宁煤化积极推行培训系统，根据职位、工种的区分，科学建立培训计划。切实加强新员工岗位培训，严把队伍“准入关”，强化安全生产管控人员的技能提高专项培训，加大对特种作业人员的技能培训力度，坚决严守安全底线。同时，对员工安全培训状况进行不定期随机抽查，检查结果与绩效薪酬直接挂钩，确保培训效果落到实处。

拧紧隐患“安全阀”。针对年终岁末煤矿事故频发现状及新疆公司三全年安全生产标准化管理体制通报亮点和检查问题，永宁煤化举一反三，对照安全风险管理清单，深入推进以“一通三防”、机电运输、地面用电、冬季“三防”等为重点的地面、井下全覆盖式隐患整治治理活动，对检测发现的弊端问题明确责任单位、责任人、整改措施、整改期限等，确保每一条隐患从看到到整改全部实现闭环管理。

编制管理“防护网”。永宁煤化将安全生产责任逐级传递到各连队、班组、岗位中，实现人人身上有任务、个个肩上有责任，通过压实责任推动全体党员职工开展学习，促进精准履职。制定系列奖罚制度，不断从绩效考评、“双基”管理、工资分配等方面，形成以业绩和素养为抓手的鼓励方式，引导广大干部员工算好“经济账”和“安全账”，确保打好年终安全生产“主动仗”。

（文/刘晶作者单位：河南电力新疆公司永宁煤化）

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