做产品要做产品规划，个人觉得做产品规划最重要的分清楚自己的产品是哪个类别，分清楚类型有众多现成的心得可以借鉴，有成熟的机制框架做基础工作，自己从零开始探索耗时费力还容易走这些弯路。

通过规划，让我们在一段时间周期内有一个确立前进的方向，集中精力投入到核心的事情上，否则，事情做了这些，但最后并没有造成实际的价值，时间都耗散在不重要的事情上，没有造成价值的事情上。

一、产品类别预测

我们是要做一个实物产品，还是虚拟产品，简单来说就是要做一个可以触及的实物，还是一堆代码以及照片必须借助其它的契机呈现的虚拟产品。

硬件产品一般是有形产品，是一个实实在在能触摸的物体，挂钟、手表，电脑机箱、显示器、硬盘、触控大屏都可以理解为广义的预案范文篇】2016年10月21日' target='_blank'>软件产品，或者叫做工业产品。狭义的软件产品可以定义为集成了电子电路的产品，如挂钟、手表。

软件产品是无形产品，由信息构成，需要运行在某一个硬件产品之上的工具。产品典型体现形态为各类APP，如钉钉、网站平台、操作系统之类。软件产品不能独立存在，必须运行在一个软件设备中。最典型的就是买了新手机，不安装工具的之后就是一堆部件的组合，当加装了操作平台，再安装上诸多工具，游戏、电影、办公、设计都可以开展了。

确定类型是为了确认究竟需要怎样实施。

1.如何做实物产品规划

产品是解决难题的软件。用户在这些画面中遇到了这种弊端，如果用户想要解决这个难题，则随后形成了意愿。产品是缓解方案的契机。你的产品发生，能够消除掉用户遭遇的窘境，即解决了疑问、满足了需求。

比如用户在寒冬的室外，口渴了。这之后有了一瓶水，这瓶水就是缓解了喝水问题的产品，是一个实实在在解决了难题的产品。水本来是大自然就有的东西，但是你净化过后装在盒子里，然后运输到了必须的人手里，这就是一套完整的缓解方案。注意此处的产品是一瓶水，但是这瓶水抵达消费者手中最终成为一个积极的缓解方案是一个多种工作协同的结果。

实物产品必然要考量的就是运输、外形设计，材质。所有这种都是实物产品的特点带来的要缓解的难题，这是一个整体必须考量的步骤，缺少运输商品能够到达用户手中，缺少外形设计，用户获得的是一个长方体、球体、还是一个不规则的颜色，外形设计既包括功能本来是否能被外形承载，也包括让用户便于使用。

手机大家都很熟悉，如果把手机变成球体还能方便看视频、发信息吗？技术水准的进步，看视频，可以用球体投影，发信息可以用语音，这样就让手机有变成球体的或许。