行政管理论文参考文献 ' target='_blank'>行政管理毕业论文5000字合集论行政管理在企业人力资源管控中的应用摘要：随着社会经济的高速发展，企业必须越来越多的全面发展的低端技术性人才，来满足企业规模的缩减。企业的人才必须不断地进行管控和培养，这主要由企业的人力资源管控部门负责。管理部门需要充分把握人力资源管控的理论，结合企业的演进现状，制定科学合理的人力资源管控机制和政策，从而提升企业人才的综合能力和水准，为企业输送源源不断的科技人才。笔者运用行政管理理论，通过结合状况，对其在企业人力资源管控的应用进行预测分析。关键词：行政管理；企业；人力资源管控；应用分析本文依据现在企业人力资源管控中存在的弊端，分析行政管理理论在人力资源管控中的应用，对行政管理的作用进行核心分析。一.当前企业人力资源管控中存在的难题1.对人力资源管控重视程度较低。从实际状况来看，当今企业所存在的一个普遍现象就是企业领导者和管控者对制度——考勤打卡的管理规定' target='_blank'>人力资源管理的注重程度不够。这些企业通常只重视短期的利益，没有考量到长远的演进，忽视了对企业未来发展所需的人才资源的培养。他们只想到对现有的人才进行培养任用，殊不知随着时间和社会局势的差异，企业也必须各种各样的后备人才资源。另外，企业中的人力资源培训体系形同虚设，领导者只看重当前行政管理和人力资源的结果，却没有重视过程的培养与发展。

2.人力资源管理的方法落后。在当前企业人力资源管控中，企业一般把个人的学历作为选拔的关键，将一些学历没有超过标准的人拒之门外。这种方式通常会忽视失去掉一个别真正有素质的科技型人才。我们了解，学历固然重要，但在人才培养的之后，要看重其综合能力的全面发展，仅仅凭借一纸文凭就将一个别人才筛选出来，对企业和其个人来说都是巨大的代价。实际管理过程中，要将人员的业务水平和职业操守都结合上去评价，充分地结合动态要素(能力，为人)和静态要素(学历，文凭)来进行管理。3.没有辨明行政管理和人力资源管控的关系。绝大多中大型企业，都会混淆行政管理和人力资源管控这二者之间的关系。行政管理和人力资源管控看似相差不大，但在本质上有着巨大的差别。管理方式方面：行政管理属于静态管理，由企业掌握主动权，员工的职位安排或者辅导均是被动接受企业的安排；人力资源管控属于动态管理，注重整体研发和人员职业规划，培训方法或者内容不断调整，以此充分开发人员潜能。从宏观上来讲，行政管理大于人力资源管控，即后者是前者的一个别，后者需要为前者服务。但通常正是由于这些观点，企业的人力资源管控没有受到足够的重视，阻碍了企业行政管理工作的长远发展。