许多经理人害怕说的话，职场人说职场事，每个人都有选择自己生活方式的权利，但这些人中的大多数都没有活成自己喜欢的样子，作为职场人不管做什么事都要尽量避免说“我不会”三个字，那么许多经理人害怕说的话是什么呢。

　　许多经理人害怕说的话1

　　“我不了解。”

　　“我错了。”

　　“对不起。”

　　“你愿意帮我吗？”

　　“你怎么看？”

　　“你会怎么做？”

　　“你能给我解释一下这个吗？我不确定自己是不是懂了。”

　　不管是不是老板，没人愿意承认错误或无知。但作为管理者，假如你缺乏知识，又不能公开承认自己的无知或错误，那会在两方面降低你的成效。

　　首先，阻止你去学习。如果你是名一线经理，由于你曾经在现在下属做的工作上表现优秀，所以比他们更懂行。但随着你的晋升，很快你对所管理的工作不再都是内行。迟早——或许很快——你必须学会管理比你更懂行的人，以及管理自己知道比你更懂行的人。

　　老张曾经与一个国际投行的人共事。他刚接手一个交易部门，负责管理经验丰富的交易员团队。起初，他试图在建仓或平仓，或执行不同的交易策略上提供具体指导。

　　交易员在外国市场上一直很活跃，知道他缺乏外国市场的经验，便拒绝他的指导，并要求他说出理论根据。他觉得交易员拒绝指导是因为质疑他的威信，两者之间的紧张气氛日益升级。他也知道自己不了解国外市场。有一天，他让一名交易员解释某些定价内容给他听。这名交易员很高兴，花了几分钟时间做了解释，甚至主动提出当天下班后再详细解释。这名经理说，这件事大大启发了他。因此，他再也不是不停地指示，而是开始提问和学习。随着他学习，交易员也不再质疑他的决策，他们之间的紧张关系得以消除。

　　承认错误或无知的第二个理由是信任问题。作为经理，你能够影响他人，这是因为他们对你的信任，相信你能做正确的事。你不懂装懂，或对别人的专业技能缺乏认识和利用，容易造成别人不信任你和你的判断。人们看得出来你是不是懂，知道你是不是错了，或是犯了错误，或是需要帮忙。当你自己明白这些并愿意说出来时，他们就不会心存疑虑。员工希望你了解业务及其运营，期望你拥有足够知识做出正确的判断，但你不必成为专家中的专家。

　　说完这些，我们明白了，这是经理必须靠近但不可越过的另一条微妙界线。界线的一边是员工敬重你认清缺点和学习的意愿。假如不具备这些品质，员工也不会那么信任你。然而界线的另一边是，过多表现你的弱点、错误和不确定，会减少员工对你的信任。在任何情况下，你都必须找到这条界线，并留在有积极作用的一边。如果离这条界线太远，不管处于哪一边，都会降低你的成效。

　　管理者最讨厌下属说“我不想”。这是一个追求个性的年代，但对于职场来讲，个性往往会被限制，你适应不了环境，那只能走人。当上司下达命令时，你说“你不想”，如果我是你的上司我就会把你开掉。要知道一个不能严格执行上司命令的下属，再有才华与能力都弥补不了不服从命令的缺陷。

　　管理者最讨厌下属说“我不能”。职场人总是将生活中的态度带入工作，又在工作的过程中掺杂生活情感。当你对上司说出“我不能”时可能触及了你的底线，可能侵占了你的个人利益，但从公司的角度思考，上司让你那么做自然有其道理。如果“我不能”是原则问题，那么就坚持，如果不是请不要随便对你的上司说。

　　老王说：经常说“我不会”的人不求甚解；经常说“我不想”的人适合宅在家里；经常说”我不能”的人，如果不是能力出众，那就是太过于自我。身在职场你要做的是“想办法让自己适应，而不是让别人适应你。

　　要有超强的情绪管理能力很多人存在这样的问题，他不仅不能很好地影响团队，反而很容易被团队的负面情绪影响，被同化，被改变，甚至行为上表现出来。一个领导者如果一不小心做出这样的负面行动，对团队士气是最大的打击。一个领导要有能很好地控制自己的情绪，特别是那些负面的情绪的能力。失落、愤怒、大喜、大悲等，这些负面情绪是影响自身能力发挥、击倒团队士气的杀伤性武器。上品人是根本就不生，中品人是很快就能调回，下品人是被这些情绪所牵引且做出不当的行为。你要牢牢把握住你的方向与目标，这些情绪都应当成过眼烟云，不要体现在情绪上更不能产生不当的行动。有志于成就经理人的朋友们，一定要要注意在平时修习、锻炼情绪管理能力

　　许多经理人害怕说的话2

　　【一】害怕老板亲自管理

　　老板和管理者是两种角色，如同经营和管理的关系，虽然连接甚深，

　　但又有很大区别，所以不同的人要做不同的事。不担心老板将经营与管理一起抓，顾名思义叫做经营管理，也不担心老板放权让经理人来主持管理，最怕就是老板请了管理者，但自身又亲自抓管理，影响工作是小事，废掉管理者是大事。

　　【二】害怕领导不够信任

　　很多管理者的上司是分管的高管，这就面临了一个更高管理者的管理问题。工作中很少出现被管理或技术所困而解决不了的问题，大部分都是因为人之间的问题而导致工作搁浅，兵熊熊一个、将熊熊一窝 。管理者一旦遇到不信任、不授权的领导，就算有通天能力也会废掉。

　　【三】害怕下属不够用心

　　企业各项职能都是分工合作的结果，所以很多工作强调流程标准，这就意味着绝大部分工作并不需要特殊的能力，而且需要认真负责的态度，所以细节决定成败，态度决定人的发展是非常有道理的。管理者遇到那些马虎不用心的下属，不要说能够将工作做好，就是培养都费劲。

　　【四】害怕同事暗中算计

　　企业是个大团体，人之间就是一个江湖，所以会有很多节外生枝之事。工作分歧与扯皮之事在所难免，一般通过彼此沟通和上级的协调都能解决。最怕的是身边的同事暗中玩手段，让管理者防不胜防，

　　如挖坑、打小报告、造谣等，这种杀伤力巨大的根本原因在于:很多老板和领导都喜欢这一口。

　　【总结】

　　不能应对上述四大问题的管理者必死，

　　制造上述四大问题的管理者终也会死。