编辑为您准备的“员工管理培训心得体会范文”能够给您带来收获。就连微小的蚂蚁都会有自己的想法，更何况我们，选择用笔记录下自己的感受是不错的选择。写心得体会，要用心去体会、感受学习的内容，深入分析，将自己的感受用最精准的语言描述出来。本篇文章仅供参考请勿实施侵权等行为！

员工管理培训心得体会范文 篇1

市场经济是法治经济、契约经济，合同是商品经济的产物，是商品交换的法律表现形式。

现代企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的，所以，合同管理作为现代企业法律顾问制度的重要内容之一，能否实施有效管理把好合同关，是现化企业经营管理成败的一个重要因素。

首先，合同立由企业法律顾问部门管理。

在市场经济条件下，企业为实现一定的经济目的，明确相互权利义务关系而签订的合同是民事合同，企业通过合同所确立的民事关系，是—种受法律保护的民事法律关系’，所以通过签订合同建立民事法律关系的行为是一种民事法律行为。

由此可见，由于合同本身的特征，决定了合同不同于企业内部的生产人事、财务等管理工作，已超越了企业自身的界限，使之成为一种受法律规范和调整的社会关系，涉及大量的法律专业问题，所以合同应由企业法律顾问部门管理。

其次，合同管理应采取企业法律顾问部门统一归口管理和各业务部门、各单位分口管理的模式。

法律顾问部门作为企业合同的统一管理部门，对企业合同的签订和履行负有监督、检查和指导的职责。

具体操作上，对合同实行分级、划块管理，各业务部门(主要有供销、基建、技改等)和所属各单位(主要有各个分公司、驻外机构)作为台同二级管理单位，负责本部门、本单位的合同签订和履行，并向法律顾问部门定期汇报有关合同的执行情况。

这样.企业和所属各部门、各单位对合同的管理做到机构、人员、制度三落实，形成完善的合同管理体系。

二、合同管理的.具体内容合同关系自始至终是一种法律关系，所以现代企业的合同管理也应当是自始至终的全过程的、全方位的管理。

根据多年来我国企业的合同管理实践，合同管理应做好如下几项工作：

1、建立健全规章制度。

要使合同管理规范化、科学化、法律化，首先要从完善制度人手，制定切实可行的合同管理制度，使管理工作有章可循。

合同管理制度的主要内容应包括：合同的归口管理，合同资信调查、签订、审批、会签、审查、登记、备案，法人授权委托办法，合同示范文本管理，合同专用章管理，合同履行与纠分处理，合同定期统计与考核检查，合同管理人员培训，合同管理奖惩与挂钩考核等。

企业通过建立合同管理制度，做到管理层次清楚、职责明确、程序规范，从而使合同的签订、履行、考核、纠纷处理都处于有效的控制状态。

2、加强合同管理人员的培训教育。

合同管理人员的业务素质的高低，直接影响着合同管理的质量。

通过学习培训，使合同管理人员掌握合同法律知识和签约技巧，坚持持证上岗和年检考核制度，这不但增强了合同管理人员的责任感，也提高了合同法律意识。

3、重大合同审查管理。

企业重大合同主要有：中外合资合作合同、企业购并合同、联营合同，独家代理协议、重大技术改进或技术引进合同、涉及担保的合同、房地产开发与交易合同等。

把这些对企业的生产经营活动和经济效益影响大的合同挑出来，做为合同的重点管理对象，从合同的项目论证、对方当事资信调查、合同谈判、文本起草、修改、签约、履行或变更解除、纠纷处理的全过程，都由法律顾问部门参与，严格管理和控制，预防合同纠纷的发生，有效维护企业合法权益。

4、履行监督和结算管理。

签约的目的主要是保障合同的及时有效履行，防止违约行为的发生，所以;企业法律顾.问对合同的履行进行监督是十分必要的。

通过监督可以知道企业各类合同的履行情况，及时发现影响履行的原因，以便随时向各部门反馈，排除阻碍，防止违约的发生。

另外，合同结算是合同履行的主要环节和内容，法律顾问部门同财务部门密切配合;把好合同的结算关至关重要，这既是对合同签订的审查，也是对合同履行的监督，具体可采取或制定贷款支付复核程序，实施有效的管理。

5、违约纠纷的及时处理。

合同关系是一种法律关系，违约行为是一种违法行为，要承担支付违约金、赔偿损失或强制履行等法律后果。

法律顾问部门审查合同时选择合适的违约条款和纠纷处理条款显得很重要，一旦发生违约情形，法律顾问要区别情况，及时采用协商，仲裁或诉讼等方式，积极维护企业的合法权益，减少企业的经济损失。

合同管理是：企业法律顾问事务中的一项重要工作，它不再是简单的要约、承诺、签约等内容;：而是一种全过程、全方位、科学的管理，现代企业若能对合同实施有效管理，将为企业管理水平和经济效益的提高产生巨大的推动力。

员工管理培训心得体会范文 篇2

现代管理理论认为，人是可以自制并能自动激发的。给员工提供自主化管理的机制，他们会自发地将个人目标和组织目标融合起来，管理者的作用就是调动个人的主观能动性，这就像是古代的将军带领士兵打仗一样，一个好的将军不但要有好的武艺，还要有好的策略。在战场上懂得如何带动士兵的士气，激发士兵们的潜力是很重要的。在快速求新的知识经济时代，传统的被动管理已无法适应时代的发展，推行自主化管理乃是大势所趋。科学管理融于自主化管理模式中。欧洲管理学家亨利〃法约尔(1841—1925)提出计划、组织、指挥、协调和控制五大管理职能，永远是科学管理之经典。管理者须用心领会，灵活运用。站在人本和自主化管理的高度加以实施。创造性思维是企业灵魂，打破所有思想桎梏，建立学习型组织，建立使员工创造性和潜能得以彻底发挥的机制。

自主化管理是一个组织的管理方式，是对组织基层充分授权，从而激励基层组织和个人工作自觉性和创造性的管理方式，准确的说是一种管理思想。自主化管理全过程充分注重人性要素，充分注重人的潜能的发挥。主要通过员工的自我约束，自我管制，自我发现问题，自我分析问题，自我解决问题，以变被动管理为主动管理，进而自我提高，自我创新，自我超越，推动组织不断发展与前进，实现组织共同愿景目标。自主化管理为每一位员工都提供一个参与管理的渠道，他强调自率，主要运用员工内在的约束性来提高责任感，使员工从内心的“要我干，合适就好”转变为“我要干，我要干好”的思想意识。

自主化管理顺应了现代人受尊重，自我实现这种高层次的心理需求，他充分的引导，帮助员工将企业总体目标转化为实现自我价值的追求，他为每个人施展聪明才智提供了舞台，使员工的潜力得到发挥，创造性被激发，从而获得成功和发展。就以往的管理办法而言，下层员工永远在上层领导规定的范围内工作，包括思想上，已经形成了一种习惯，也就不会在工作上去钻研，从而产生新的想法，但自主化管理不同，他在执行的过程中，员工们是根据自己的更好的方法去做。例如，一个工作任务下来要怎样做做得更好，更快，更能让顾客满意。等把这些综合起来以后，一种新的工作模式就会产生，这就有了创新。而且这样员工们的工作热情也就高了，积极性也自然的调动了起来，“缺陷自我身边止，不犯缺陷不传递，日清日结日更高，分析主管更有效”的文化理念也就形成，并促使员工们形成共同的价值观，做到自我约束，自我控制。公司实行这种管理更能充分体现公平性，保证多劳多得的思想，让员工们有了竞争的'动力。企业领导树立“管理就是服务”的理念。对下级的管理就是“告诉你一个省劲的方法”。管理要倾听人性最细微的呼声，达到管理深入心灵的境界，发自内心的感恩和赞美将呼之欲出。员工的个人尊严得到充分尊重，员工在企业中找到“家的感觉”。每一个人在企业生存和发展中，设计自己职业生涯，享受工作的乐趣和成就感。但我们要认识到，自主化管理并非不要制度管理，更不是“自由管理”。制度管理是基础，只有将制度管理合适的融入到自主化管理中，管理模式才能更加完善，员工们才能够自觉认识和认真执行。我们公司的体制还不太完善，自主化管理的制度更是在初期成长阶段，所以一切还是要把握好尺度。自主化管理并不是全能的，不是开始推行就能达到员工的认同并且有效的执行。

员工：XXX

20xx年xx月xx日

员工管理培训心得体会范文 篇3

一、团队精神是一切事业成功的基础，没有团结协作，一切都只能各自为政，一盘散沙。

个人的成长与团体就像生意，鱼与水紧密联系。

通过这次活动，使我明白了培养团队精神的重要性，其重要性在于：

1、有利于塑造良好的个性人格。

2、有利于人的综合素质的提高。在活动中，教练通过组队的方式，将我们分为四个队，我有幸成为团结队的一员。刚开始，我认为只要把大家的热情调动起来就行了，但是经过几个回合的活动以后，我发觉错了，一个团队不是一个人的团队，而是大家的团队，由于没有经验和团结队友这方面欠缺，我们团队的位次落到后面。但是我们完全没有气馁，而是相互鼓励，在齐眉棍比比赛中我们大家在组长的指挥下，齐心协力，取得这项活动的成功，这使我明白了，团队精神强调的不仅仅是一般意义上的合作与齐心协力，而是团结协作，优势互补，利用个性和能力差异，发挥积极协同的效应。

结合活动中自己的感受和老师的指导，我总结出了几点团队精神的含义：

1、团队有着其明确的目标，然而实现这些目标不是一帆风顺的，前途是光明的，道路是曲折的，具有团队精神的人总是以一种强烈的责任感，充满活力和热情，为了确保完成团队赋予的使命和同事一起努力奋斗，积极进取。

2、和谐的人际关系和良好的心理素质是团队精神的基础，没有良好的人际关系是不可能有人与人之间的真诚合作的，没有良好的心理素质，也是很难做到相互宽容，乐于奉献，积极进取的。

一个团队的领导组织者与其队员所组成的这个团体在正常运转中缺一不可的，一个集体的好坏，直接反映出其领导者组织能力的好坏与队员服从命令履行命令的态度。

二、感恩，感恩本是个舶来词，牛津字典给“感恩”的定义是：“乐于把得到好处的感激呈现出来并且回馈他人。”

常怀感恩之心能使我们扩充心灵空间的内存，让人们更仁爱，更宽容，减少不必要的摩擦，化解不必要的矛盾，拉近人与人之间的距离，增强人与人之间的联系。

常怀感恩之心，强化奉献意识最直接的体现就是改变心境，停止抱怨。做一个怀抱感恩之心的企业员工，就要树立忠实于企业，忠实于岗位的敬业理念。作为一名员工，不仅要明确自身肩负的责任，更要因这份责任而认真地对待每一份工作，精益求精。

三、奉献，奉献是不讲报酬不求回报的给予。

无偿奉献最重的原因就是信仰。人皆有信仰，或者说做人的信条，做人的原则。人的行为都是受意识支配的，在信仰的支配下，人们可以做出种种奉献或自认为是奉献的行为。或乐善好施，,或助人为乐；或打抱不平，或仗义疏财等等。所以奉献是一种精神，是一种信仰，是一种境界，是一种追求。作为烟草企业员工，真正务实地履行烟草人的义务，本着“国家利益至上、消费者利益至上”的思想工作和生活，做出甘于奉献的表率。奉献是一种精神、一种品质、一种风尚，只要你愿意，真诚奉献并不难，奉献就在自己的身边、眼前。当前，在行业“卷烟上水平”战略任务和宏伟目标的指引下，行业各单位像一艘艘崭新的巨轮已经启航，接受“十二五”伟大征程的新的挑战。面对挑战，只要有你、有我、有他真诚的奉献，团结一致，众志成城，一定会开创中国烟草行业更加美好的明天。

员工管理培训心得体会范文 篇4

4月1日公司组织了一次管理人员培训课程，使我不仅从理论上更深层次的学习了什么是管理，同时在思想上也受到了启发，从中更认识到作为管理人员，怎样站好自己的岗位，怎样协调好、培训好员工，让每个人都认清工作目标，知道该做什么，让每个人都高效地工作，让每个人都相互协作;让大家都有继续获得培养成长的机会，让大家都有为达成目标与实现自我的动力。作为主管能积极向上的带领团队一起朝着公司制定的目标努力奋斗，把各项工作做到最好是我们的职责。

管理人员要善于培养他人，包括自己，在培养下属的同时也是在培养自己，管理人员要做到承上启下的作用，不要整天做跟保姆一样的工作。

伟策企业管理咨询公司的韦老师讲到了在管理工作中，事前控制的重要性，以“扁鹊论医术”来举例：

魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”

管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的管理人员均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结果于事无补。所以日常工作中，重要不紧急的事情是我们最应关注的;我们应该把主要精力放在重要不紧急的事情上，尽量避免紧急重要的事情。正所谓日日行，不怕千万里，常常做，不怕千万事！尤其在财务上是非常适用的。

“团结、务实、创新、超越”是公司倡导的企业精神，我想这也是一个企业的灵魂和推动其不断发展的不竭动力所在。_年是公司创造品牌的年，公司是每一位加盟公司的员工组成的利益共体，大家坐在同一条船上奋力驶向这同一个理想的目标。创造出一流的品牌，工作出一流的品质！

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管理人员培训心得体会(精品)

随着写作规范的不断完善，我们动不动就要写一些文章，范文往往会涉及到我们生活的各个方面，范文可以为我们提供各种参考，相信你应该喜欢小编整理的管理人员培训心得体会(精品)，供你参考，希望能够帮助到大家。

管理人员培训心得体会(精品)

作为一名管理人员，我非常重视不断提升自己的管理能力，因此参加了一次精品的管理人员培训。在这次培训中，我积累了许多宝贵的心得体会。

一、培训课程涵盖了管理的各个方面，包括人力资源管理、团队建设、沟通技巧和决策能力等等。通过课程的学习，我意识到管理人员需要具备全面的素质和能力。在人力资源管理方面，我们学习了如何招募和选择员工，如何进行培训和激励，以及如何处理员工关系等。这些知识对我在实际工作中的人员管理起到了很大的帮助。

二、培训注重实践操作，通过案例分析和角色扮演等形式，让我们将所学知识应用到实际情境中。例如，在团队建设的模拟案例中，我们分组合作完成了一项复杂任务，通过合理的分工和协作，我们成功地完成了任务。这个案例使我深刻体会到团队合作的重要性，以及作为一名管理人员如何更好地领导和激励团队。

三、培训中还注重培养我们的沟通技巧。通过讲解和练习，我们学习了如何与员工进行有效的沟通，包括倾听、表达和解决冲突等。这些技巧对我在工作中与员工和同事的沟通交流起到了很大的帮助，提高了我理解和解决问题的能力。

四、在培训的过程中，我们还进行了决策能力的培养。通过分析真实的管理案例和情景，我们学习了如何做出正确的决策。我们从中了解到决策不仅仅是理性思考，还需要考虑到各种因素的影响和权衡。这些知识使我在工作中更加审慎和灵活地处理问题，提高了我的决策水平。

通过这次精品的管理人员培训，我深刻体会到了管理能力的重要性，也明白了管理人员需要具备全面的素质和能力。我在培训中学到的知识和技能对我在工作中的管理起到了重要的推动作用。我将继续努力学习和提升自己的管理能力，为公司的发展做出更大的贡献。同时，我也会将所学的知识和经验与同事们分享，共同进步。感谢这次精品培训给我带来的启发和收获！

管理岗位培训心得体会精选8篇

在平时的学习生活中，我们经常会需要使用到一些范文，范文可以为我们平时的生活提供不少帮助，你是否在寻找高质量的范文呢？你可以读一下小编整理的管理岗位培训心得体会精选8篇，欢迎阅读，希望你能喜欢！

管理岗位培训心得体会 篇1

作为一个管理岗位的员工，经常需要参加各种培训，不仅是为了提升个人的专业素质，更是为了能更好地完成公司交给的任务。最近我参加了一次管理岗位的培训，参加这次培训，收获了很多，也有了一些心得与体会，以下是我的心得。

一、培训要有明确的目标

参加培训不仅是一个参与的过程，更是一个学习的过程，每次参加培训，我们都要有明确的目标，不能浪费这个机会去听一些毫无意义的废话，如果参加培训没有目标的话，那么其实就没有什么意义了。我的经验是，在参加培训前了解培训的内容和主题，对于自己有所裨益的内容，要做好笔记并好好学习。

二、培训要有实际操作

管理岗位的工作需要我们有实践经验，我们需要在实际工作中不断积累和总结经验，因此，参加管理培训时，一定要有实际操作，只有亲身实践才能使我们更好地掌握所学的知识和技能。在培训前，我们要根据实际工作的需要，提前列出问题集，培训时可以提出问题，并请专家进行解答。

三、培训需要与同行交流

在培训中，人与人之间的交流是非常重要的，通过与同行交流，我们可以学习到不同行业和不同公司的经验，也可以更好地理解培训的内容。因此，在培训中，我经常会主动与同行进行交流，分享自己的工作经验，也由此学到了很多宝贵的经验。

四、培训后的总结和反思是必要的

培训结束后，及时总结和反思是十分必要的。我们需要将所学的知识和技能整理出来，并与实际工作相结合，逐步用到工作中。同时，我们也要反思自己在培训中存在的不足和提高的空间，并加以改进。

总之，参加管理岗位的培训不仅需要充分利用机会去学习，更需要在学习过程中有明确的目标、有实际操作、与同行交流、反思总结。只有这样，我们才能更好地学习到实用的知识和技能，在工作岗位上更好地发挥自己的能力和水平。

管理岗位培训心得体会 篇2

为贯彻落实罗厅长在全厅青年工作座谈会上的讲话精神，也为了满足全厅广大青年干部学习知识、掌握本领的迫切愿望，5月23日-25日，厅干部教育中心组织召开为期三天的青年干部岗位培训班。我有幸参加了此次培训班，和50多名同事一起学习知识、增长才干、加深了解、培养感情、增进友谊。

此次培训班课程安排内容覆盖面广、实用性强，既有公文写作、预算管理等专业知识解读，又有如何实现卓越沟通、提高机关干部修养等日常工作中必备的工作技巧讲解，极具系统性与可操作性。各位授课老师通过深入浅出及趣味性的讲解，使枯燥的理论变得生动活泼，大量的案例分析，使理论和实践得以紧密结合，活跃的课堂气氛给我留下了深刻的印象。此外，主办方还特意抽出一天时间，安排大家到紫蓬山参加户外拓展训练，既锻炼了身体、增进了感情，又培养了相互间的团结协作能力和互帮互助意识。下面就我本人在这三天内的培训心得体会和大家分享一下。

培训第一天安排的课程都是与财政工作密切相关的基础知识，包括厅办公室左自智副主任讲授的“公文写作与财政宣传”以及厅预算处尹祥领副处长讲授的“关于预算管理的几个问题”。两位领导虽都不是讲师出身，但他们的课都讲得非常好，理论功底扎实，实践经验丰富。记得去年四月份我们刚来厅里的时候，单位也组织过一次系统培训，也请过两位领导来授课，但当时由于对财政工作还比较陌生，听课的效果不是很好，现在回过头来再听二位的课，感觉茅塞顿开、受益匪浅。

第二天上午安排的课程内容是卓越沟通，请到了合肥安慧文化传播公司范家安教授给我们讲课。范老师是部队出身，一生经历无数坎坷，社会经验丰富，对如何与人沟通有自己独到的见解。范老师通过精辟的专业理论讲述，大量的案例分析以及活跃的课堂互动，从不同的角度诠释了沟通与信任在日常工作中的重要性，给我留下了深刻印象，特别是范老师说的“你不能改变别人，但可以通过改变自己来影响别人”这句话，让我听后受益良多，从思想和觉悟上有了一定程度的拔高和提升，也对今后如何在工作中实现卓越沟通有了深刻体会。

“加强机关干部修养”一课是由省委党校郝欣富教授讲解的，他从何为修养、为何修养、如何修养等方面生动系统地阐述了机关干部应如何加强自身修养，并要求我们从思想修养、行为修养、作风修养、廉政修养等方面入手，做到生命不息，修养不止。特别是当郝老师讲到“修身养性是年轻干部成长的基本途径”一节时，我深刻认识到加强自身修养对于工作的重要性，也让我下定决心从现在开始时刻注意提升自我修养，做一名品学兼修的优秀财政人。

最后一天户外拓展训练安排的非常好，也很充实，一天下来做了5个拓展项目，虽然累点，但是值得。特别是像我们这样整天坐在办公室里面不怎么活动的人，就应该多拉出去锻炼锻炼。空中断桥项目考验的是面对挑战战胜自我的能力;信任背摔项目考验的是对队友的信任;抢夺泸定桥项目考验的胆量和意志;情人桥项目考验的是与队友的合作能力和自我定位能力;急速60秒项目考验的是反映能力和团队协作能力。给我印象最深的是急速60秒项目，每支队伍都有3次机会，每次60秒，我所在的“同心队”通过队友们的共同努力、分工协作，最终以最短时间完成了教练布置的任务，在四支队伍中拔得头筹。

通过参加此次培训班，我们不仅巩固了理论基储提升了能力素质，也实现了挑战自我、融入团队、增进友谊的预期目标，相信有我们这样一群好学好问、敢闯敢拼的年轻人，安徽财政事业的明天将更加辉煌灿烂!

管理岗位培训心得体会 篇3

管理岗位培训心得体会

作为一个管理岗位的新人，我最近参加了一次管理岗位培训，这次培训对我来说是非常宝贵的经验。在这次培训中，我学到了许多关于管理的知识和技巧，对我的职业生涯将会产生深远影响。

首先，这次培训使我意识到管理岗位的核心在于领导能力的发展。在传统观念中，管理者被视为指挥和控制下属的角色，然而，在今天的商业环境中，管理者需要具备更高层次的领导能力来激发员工的潜力并达到组织的目标。培训课程中给出了一些建立领导力的策略，例如建立良好的沟通渠道，赏识和激励员工，以及制定明确的目标和战略。这些策略帮助我认识到成为一个成功的管理者需要不断培养自己的领导能力。

此外，这次培训也强调了管理者应具备的一些商业技巧。尽管管理的核心是领导力，但作为管理者，也需要掌握一些基本的商业技巧。比如，了解财务报表和预算，能够进行数据分析和决策，以及懂得市场推广和销售策略。这次培训为我提供了学习这些商业技巧的机会，并指导我如何在实践中运用这些技能来解决实际问题。

对我来说，这次培训最有价值的部分是与其他管理人员的互动和交流。培训班上有来自不同行业和公司的管理者，他们分别在不同领域和岗位上有着丰富的经验。在小组讨论和案例分析的过程中，我有机会与他们交流思想，了解到不同公司和行业的管理实践。这样的交流对我来说是非常宝贵的学习机会，我可以从他们的经验中学习到新的思路和方法，帮助我在管理岗位上更加出色地工作。

除了领导力和商业技巧，这次培训还教授了一些关于管理岗位上日常工作的具体内容。例如，如何进行有效的时间管理，如何协调和组织团队，以及如何处理复杂的人际关系等。这些实用的知识和技巧帮助我更好地应对日常的管理挑战，并提高我的工作效率和团队合作能力。

在培训中，我还学到了如何制定个人发展计划。管理岗位是一个发展和学习的过程，我需要不断提升自己的技能和知识来适应不断变化的工作环境。通过制定个人发展计划，我可以有目标地学习和发展自己的能力，并为未来的晋升做好准备。这个过程让我对自己的职业规划有了更明确的认识，并给了我积极进步的动力。

总结起来，这次管理岗位培训对我来说是一次非常宝贵的经验。我从中学到了领导能力的重要性，以及一些实用的商业技巧。与其他管理者的互动和交流也让我受益匪浅。我相信这些知识和经验将对我的职业生涯产生深远的影响，使我成为一名更加出色且富有领导力的管理者。

管理岗位培训心得体会 篇4

一个人，生活在世界，必须融入一个群体中才能生存和发展。如果离开了群体，很难相象那是怎样的一种生活。陈安之曾说过：“人在世界上要保证一生快乐的话，必须有一个团队值得他全心全意的投入和贡献，再此我感受到了“团队”的真正含义，同时也明白团队并非是一个人的事情。团队中的每个人都必须全力以赴，竭尽全力，绝对听从领导的安排，当然，领导的决策也十分重要，每个重要正确的决策加上团队的力量，才能获得最后的成功，全体成员也能充分体会到成功带来的喜悦。

当我们做错某一件事时，是逃避还是勇于承担责任?我觉得每个人对自己所做的事，必须持完全负责的态度，敢于承担错误和责任是我们需要做的，而不是选择逃避或者把责任推卸到别人身上，特别是作为一个领导，要得到别人的尊重与认可首先要优于别人，著名企业家余世雄先生是这样管理他们的员工的，当客户对他们公司的产品或其它事情不满意时，首先检讨自己，而不是客户，我们应该总是从自己身上找原因，这就是一个著名企业家成功的重要原因，也是我们值得学习的地方。

清闲、普通的工作岗位同样是一条通向成功的道路，也会有这样、那样的困难和挫折，问题在于你怎样对待这些困难和挫折，我们所说的成功者与普通者的差异就在于，成功者把每次困难或挫折当作一次机遇，一次挑战自己的机会;而普通者总把每一次困难或挫折当作是绊脚石，从而半途中而废，一事无成，更重要的是：成功的人总是时刻保持危机意识，居安思危，把每一次压力当作自己前进的动力，在一个团队中时刻保持危机意识，化压力为动力显得更为重要。

通过培训对自己的思想意识有了极大的帮助，认清自己工作态度的重要性，努力完成工作的同时，做到更加细致耐心，真正做到彬彬有礼，而快乐的玉龙人。

管理岗位培训心得体会 篇5

标题：管理岗位培训心得体会

近期我参加了一次针对管理岗位的培训，通过这次培训，我获得了许多宝贵的知识和经验，对于管理岗位的职责和技能有了更深刻的理解。在这篇文章中，我将分享我在培训中获得的心得体会。

首先，在培训中，我学到了管理者应具备的一些基本素养。首要的是沟通能力。作为管理者，有效的沟通对于团队的协作和工作效率起着至关重要的作用。在培训中，我们进行了大量的沟通技巧练习，学习如何明确表达自己的观点，如何倾听他人的意见和诉求，以及如何利用非语言沟通来传达信息。这些技巧对于提升我的沟通能力和影响力非常有帮助。

其次，培训中强调了团队管理的重要性。一个高效的团队需要一个明确的目标、清晰的角色和职责分工、合理的激励机制以及良好的沟通和协作能力。在培训中，我们进行了团队建设活动，学习了团队管理的理论和方法。我们通过参与团队项目，了解了如何分工合作、如何处理团队冲突以及如何激励团队成员。这些经验对我今后在管理岗位上建设和管理团队非常有价值。

另外，培训中还对领导力进行了深入的研讨。领导力是每个管理岗位都必须掌握的核心能力之一。在培训中，我们学习了不同的领导风格和技巧，如赋能式领导、服务式领导和激励式领导等。我们还通过角色扮演和案例分析的方式，应用不同的领导风格来解决实际问题。通过这些活动，我深刻认识到作为管理者，要根据不同的情况和员工需求，选择合适的领导风格，才能更好地带领团队。

在培训的过程中，我们还学习了时间管理和决策管理等一系列管理工具和技巧。时间管理对于管理者来说尤为重要。在培训中，我们学会了如何合理规划和安排工作时间，如何优化工作流程，以提高工作效率。决策管理是管理者的核心职责之一，培训中我们学习了不同的决策方法和技巧，如SWOT分析、决策树和硬币决策法等。通过这些学习，我对于如何做出明智的、有效的决策有了更深入的了解。

最后，培训中强调了管理者的自我成长和终身学习的重要性。现代社会环境变化快速，管理者需要不断学习和更新自己的知识和技能，才能与时俱进。培训中我们学习了许多自我成长的方法和技巧，如反思、设立目标、自我激励和寻求反馈等。通过这些学习，我意识到作为管理者，必须将学习视为一种习惯和责任，并不断追求个人和团队的成长和发展。

在这次管理岗位培训中，我获得了许多有益的经验和知识，不仅增加了管理岗位技能，也提高了个人的综合素质。我相信通过不断学习和实践，我能够更好地履行管理岗位的职责，为组织的发展做出更大的贡献。作为一个管理者，我将会时刻保持学习的心态，与团队一起成长，追求卓越。

管理岗位培训心得体会 篇6

在开学之际，我在xx小学参加了新青年教师岗位的培训。此次培训是我校为了让新青年教师尽快适应学校教育教学环境，提高新青年教师的素质，提高新青年的个人知识的培养，并提高教学质量而进行的这次培训。培训的负责人是我校的邹校长。在这次培训中，我了解了披塘小学面貌的同时，还了解到邹校长对教师在师德方面的规范，学习了我校的校训“明理、尚美、团结、向上”以及两句美语“习惯是我们登上成功之顶的阶梯”、“真正的成功是品德的成功”，并且强调了在教学上的创新，以及培养孩子在学习中善于“动脑，动手，动口”的习惯。通过这次培训，我从中收获很多，但也有些启发。

这次培训内容多，从教师的个人素养到学生的学习态度，紧锣密鼓的，内容也很全面。邹校长在这次培训中所讲到的一些方法和事例，实际上就是为我们新老师起到了扬帆起航的作用，所以我要好好消化。

1、在教学方面，课堂上不仅要注意自己的肢体语言和面部表情，还要注重教学设计，多抽时间钻教材以及教参，多看看优秀教师的上课视频，多实行启发式教学和兴趣教学，多让学生自主学习，提高学生的积极性和趣味性。

2、在班级管理上，对学生要快速了解，还要多了解学生的家庭环境。在课堂上，要多培养学生“上课认真思考，举手回答问题”的习惯，拉近与学生的距离，努力使自己成为学生的良师益友。

对于刚刚进入本校工作的我，对新的生活，新的责任，新的角色，要快速熟悉。而邹校长的讲话，充满了对我们新教师的关爱。邹校长不仅鼓励我们认真教书，还给我们提高教师素质的机会，准备组织我们新青年老师练习粉笔字，朗读等活动。

最后，我对自己说：用爱生活，会使自己幸福；用爱工作，会使很多人幸福！同时也感谢邹校长对我们的关心和指导！

管理岗位培训心得体会 篇7

管理岗位培训心得体会

在现代社会中，管理岗位的重要性日益凸显。作为一个管理人员，不仅需要具备相关的专业知识和技能，还需要具备一定的管理能力和领导素质。为了提高自身的管理能力，我参加了一次管理岗位培训，从中受益匪浅。

这次培训是一个为期一周的全面、系统的管理培训课程，涵盖了领导力、沟通技巧、人力资源管理、团队建设、决策与问题解决等方面的内容。我从这次培训中学到了很多实用的管理知识和技巧，这些对我今后的工作和职业发展有着重要的影响。

首先，培训中讲师讲解的领导力理论给了我很大的启发。他们详细解释了什么是领导力，以及领导力的特点和要素。在这之后，讲师又通过案例分析和小组讨论，帮助我们理解如何在实际工作中运用这些理论。培训中，我意识到领导力不仅仅是指领导者的能力，还涉及到如何激发员工潜力、管理团队、制定目标和规划等方面。通过这次培训，我更加明确了自己在工作中应该以怎样的方式来发挥我的领导力，以及如何带领团队取得更加优秀的成绩。

其次，培训中强调了沟通技巧的重要性。在我以前的工作中，我发现沟通不畅常常导致工作效率低下和团队配合不良的问题。通过参加这次培训，我学到了一系列有效的沟通技巧，包括倾听技巧、表达技巧、反馈技巧等。在实践环节中，我和其他同学进行了一些角色扮演，模拟了不同的沟通场景。通过这些实践活动，我逐渐提升了自己的沟通能力，并且明白了沟通对于个人和团队的重要性。在今后的工作中，我会更加注重与他人的沟通，积极运用这些沟通技巧，以提高工作效率和团队协作。

此外，培训中还提到了人力资源管理的重要性。作为一个管理人员，我应该知道如何正确地用人、培养人、发展人。通过学习人力资源管理的理论和实践，我更加清楚了人力资源管理在组织发展和人才培养中的重要性。培训中，讲师与我们分享了许多招聘、培训、绩效评估等方面的经验和案例。这些知识和经验将对我今后的工作起到很大的帮助，激励我更加积极地参与到人力资源管理中去。

此外，培训中还提到了团队建设和决策与问题解决等方面的内容。团队建设对于一个管理岗位来说是非常重要的，只有一个团结和谐的团队才能取得优秀的成绩。通过培训，我了解了一些团队建设的方法和技巧，如设立共同的目标、激发团队成员的合作意识、有效分配任务等。此外，培训还教授了一些决策和问题解决的方法和策略，如SWOT分析、鱼骨图等。这些方法和策略有助于我在工作中更加客观、全面地分析问题，并做出合适的决策。

综上所述，这次管理岗位培训让我受益匪浅。通过学习和实践，我对领导力、沟通技巧、人力资源管理、团队建设、决策与问题解决等方面有了更深的了解。在今后的工作中，我将积极运用这些知识和技巧，提高自己的管理能力，进一步推动团队和组织的发展。同时，我也会继续学习和提升自己的管理能力，以适应日益复杂多变的工作环境。

管理岗位培训心得体会 篇8

本次培训重点是围绕公立医院改革的背景下如何持续推进优质护理服务所展开的，主要是面向临床基层的管理人员，针对目前临床护理管理中的难点问题、瓶颈问题进行了有目的的培训。

一、对优质护理服务有了更全面、清醒的“再认识”

一直以来，许多人心里一直存在一个解不开的疙瘩，即“为什么要让护士干护工的活？这样做是否会导致护理专业的倒退”？通过郭燕红副司长对“优质护理服务示范工程”活动的深入讲解，我对优质护理服务有了更正确的认识，我明白了这样做的目的是：要让病人更安全、让病人能早日康复、让病人的利益得到保护及最大化。护士只有与病人更贴近了才会更深入地了解病情、观察病情、解决问题，这样才能真正在临床实践中应用专科知识、发展专科水平、促进专科革新、才能真正凝炼出护士专科技能的硬功夫。

通过学习，我对“优质护理服务示范工程”活动中最让大家敏感的一个问题——“人”有了新的思索。郭副司长说“人力资源永远是一个课题”。管理者就是应该用最小的成本发挥最大的效益，让每一个人发挥其潜能，使一个人能顶两个人、甚至三个人。每个医院前进一小步，整个卫生行业则前进一大步；每个护士长前进一小步，护理行业则迈出一大步。

二、升华了对护理职业的认识

郭燕红副司长说护理职业是一门“雪中送炭”的职业，因为病人有两条刚性需求——一是诊断治疗性的需求，另一个是被专业照顾、安慰的需求。人在逆境中被人帮助，是容易让人铭记的。医学是饱含人文精神的科学，摒弃了医学的人文性就失去了医学的本质属性，医学要扭转技术至上的错误，应该是“技术”和“人性”的结合。我们护理工作是“人道主义的闪光”，护士应该是传递人间“奉献”和“关爱”的天使，我们希望在护士的关爱与照护下康复的病人，走入社会后能将这种“仁义、仁道”传承、传递下去，在社会中“播种”。

三、增长了管理知识、经验，为今后工作开辟了新的思路

简博士从宏观的角度阐述了“管理”就是“想办法把事情做好”。当我们面临两难的问题时，需要运用管理的`思维和手段。香港地区的护理专家的讲座对临床护理实践具有很大指导作用，绩效管理、人力资源管理、全责护理、护理质量控制与改进等为我们临床实际工作打开了新的视角。

除此以外，培训班还特地利用晚上时间召开了“优质护理服务示范工程”活动的专项讨论，倾听基层管理工作者的心声，帮助大家解决困难及疑惑。这些都充分彰显了卫生部对优质护理服务的重视及关切，的确是意味深长。因此，作为基层临床护理管理者，我们更应该将国家对护理工作的这种殷切关怀化为一股踏踏实实践行优质护理服务的动力，真正以病人为中心，让政府、社会、群众满意。

职员培训心得体会(4篇)

在日常的生活当中，我们会遇到许许多多的范文类型，范文往往会涉及到我们生活的各个方面，值得参考的范文有哪些？小编为此仔细地整理了以下内容《职员培训心得体会(4篇)》，可能你会喜欢，欢迎分享。

职员培训心得体会 篇1

人之一生，有太多的路要走，当然在旅途中也有各种大大小小的抉择，在每一次面对的十字路口，都希望手中握有指向自己心中向往地方的罗盘;而在工作的道路上，我怀着自己美好的希望和从零开始的心态，加入了河南方大建设工程管理股份有限公司这样一个充满生机活力的团队，开始了我的一个新的征程，也是在这样的一个全新的开始中，迎来了新员工的培训。

入职公司已经有一个多月，对于咱方大有了一个初步的认识，再加上各个领导对于新员工的培训：对于公司的介绍以及各个机构严格的管理制度以及最后李宗峰董事长的讲话，让我对公司有了一个更新更深刻的印象。

现在的我对入职xx，感到骄傲和自豪，我感到公司无限的活力、生命力，这源于公司员工的集体努力，更源于公司领导的领导力和对公司发展方向的掌握，让公司的业务更加的全面：招标代理、监理、造价咨询、BIM技术咨询、第三方评估。各自的业务更有了更专业的机构：经营中心、招标代理中心、造价咨询中心、工程部及各项目监理部。如此全面的业务，让我对入职公司有了一定的底气。

企业的优势以及企业前景规划让我对公司更加钦佩，一个企业的发展，需要有一个扎实的基础，更需要有正确的方向和发展的眼光。企业的优势：1、信息化管理体系、通达云OA办公系统、监理通、BIM技术、全面的业主考评体系、360°考核考评体系、第三方评估;2、完善的企业管理制度;3、高效的学习型管理团队;4、优质的常态化服务方案;5、用于突破的创新意识。企业的前景规划：1、达到综合资质;2、新三板进入创新层;3、建立完善的运营管理体制;4、强化企业核心竞争力和创新意识;5、提升企业人员综合水平与素质;6、为员工创新更广阔的发展平台。企业的优势就是公司扎实的基础和发展的优越性，企业前景规划更是有正确的方向目标和发展眼光。在这两方面的努力下，我相信公司的发展将更加广阔。

最后听了董事长的讲话，让我深深的感受到公司就是一个温馨的家庭，一处起飞的平台，一种平等的对待，一方沟通的空间。这里充满包容与和谐，有着不一样的起点和发展空间，有着人格平等、机会平等的对待，给人以最自由的沟通。

在xx有最亲近的兄弟姐妹，让我感受到家的温暖，有我放飞梦想的平台，我会将在培训中学到的、体会到的进行再消化和融会到今后的工作实践中去，同时在把自己擅长的方面展现给公司外，我还会时刻保持高昂的学习激情，不断地补充知识和努力改变自己的不足，使自己成为一名适应公司发展需要的优秀员工。最后我希望各位新员工和我一起来证明一份耕耘一份收获的道理;和我一起奋进，去感受成功后的自豪;让我们齐心协力，为河南方大建设工程管理股份有限公司更辉煌的明天而奋斗。

职员培训心得体会 篇2

范老师的不耐其烦的再次讲解，让我们对3S教学流程和稽核标准有了更加清晰的认识，作为星火一对一老师，上好每堂课是最最基本的要求，而服务也是十分重要的，这些正是督促我们不断提高业务能力，不断达到标准的指引。范老师每次的讲解都很细心，耐心，让我看到了作为一个领导的平易近人，看到了星火人的精神。目前我还存在问题，服务还不够专业，在日后的工作中我会不断向标准看齐，不断提升自己！

关于在自己岗位上如何做好成就客户。

星火的价值观中首要的就是成就客户，作为一对一老师，我们的一切工作核心就是教育好每一个孩子，服务好每一个孩子，关于一对一教师如何做好成就客户，我觉得首先得是一位合格的老师，专业强，教学能力强，能够上好每一堂课，教好每一个学生，能够得到孩子和家长的认可；其次做好自己的本质工作，该做的反馈，回访，和孩子及家长的友好沟通，一切以提高孩子成绩及学习习惯的培养为核心，充分了解客户的需求并满足其需要，让每一位客户满意就是我们的追求。

很荣幸能够加入星火这个大家庭，在这里我会更加努力，既然选择了这条路，就应该任劳任怨，孜孜不倦，一如既往的做好自己的本质工作，同时也要不断提高自己专业水平和综合素质。在今后的工作中我会竭尽全力多学习，多请教，不辜负领导对我的认可与信任！

职员培训心得体会 篇3

必须给新员工讲述企业的中长期的远景规划(这部分不宜讲的太详细)要详细地讲述企业使命及价值文化、团队建设等，有条件的应当将企业的硬件环境用录象给新员工看，这样让员工在进入工作状态前对企业的工作、生活环境、企业使命、企业中远期目标及企业精神的精华部分有一个比较详细理解，要不员工在进入工作岗位前无法找到要将自己的事业交给企业的理由，自然新员工的流失率也就无法降下来。

要在新员工培训中详细地将企业工作流程进行比较详细地了解，特别是涉及员工日常工作过程中需要知道的流程，如请假程序、报销程序、离职程序等，当然企业所涉及的流程很多，涉及到的岗位流程应由部门主管进行在岗培训(最好是在新员工入职一周内完成)，防止员工在接触工作后不清楚工作流程及其他相关流程而办事处处碰壁，工作效率提不上去，使员工产生厌烦的心理，作好这方面的培训是为员工营造良好工作环境的基础。

福利作为企业薪酬(工资、福利、培训机会、晋升机会、奖励)中主要项目，也是员工特别关心的部分，因此应在培训过程中讲清楚企业的福利情况(包括种类、享受条件及享受的程度)，虽然这方面应该在复试结束时给应聘者讲清楚，但通过入职前的培训进行更详细的讲解有利于员工对企业产生依赖，特别是对重要职位的员工很重要，这是安定员工的又一关键。

安全生产教育，特别是制造企业在这方面相当重要，当然安全教育的内容比较多，应根据企业的实际情况编制培训重点，但不论是那种企业对消防安全及电力安全的培训都很重要，制造企业还应该加入器械安全等，重点强调违章作业的危害及安全防范和发生事故后如何应急处理(包括逃生、报警、呼救等)以减少事故损失等，我相信经常发生工伤及其他安全事故的企业是没办法降低企业员工流失率的。

在培训形式、培训课时及培训讲师的安排上应当讲究，因为我在组织企业内部职工培训的过程中不论人数的多少，结果给我的答案总是录音的效果最差，视频其次，培训参加者接受效果最好的是面授(即讲师与培训参加者面对面进行讲授)，在培训的技巧方面一定要作到案例引用恰当，讲堂绝对不能死板，要不断通过提问和案例将培训参加者的思维带入到讲师的思维中来，这样他们的思维才会活跃起来(其实我也接受过人力资源管理课程的培训时就感觉到自己接受的多少跟讲授者调动自己思维的程度有很大关系)。

在培训课时的安排方面，我们原先接受学校教育的时候的课时安排其实是很有科学依据的，因为人的注意力集中的时间段一般不会超出60分钟，对单个的系统思维的注意程度应该不会超出90—120分钟，当然我这样说是因为我在组织培训过程中培训参与者在两个小时内接受的比较好，但超出两个小时的培训就会随时间的延长而不断降低(我最长连续进行过三小时的SA8000的面授培训，第二天培训参与者告诉我对后面的部分的理解远不如前半部分透彻)。在培训讲师的安排上一定是对所培训的项目具有相当的理解，否则是没办法组织培训的。

职员培训心得体会 篇4

在公司里,与同事关系的好坏,直接影响并决定着你的一切。很难想象一个在公司里不受欢迎的人能够在事业上取的成功。如果没有一个人际关系融洽的环境，一个愉快的工作氛围，你肯定终日沉浸于沮丧之中，而没有集中精力用在工作上。

然而，还是有很多人一进办公室，心里就充满了怨气，看到坐在对面的同事就心烦，而他自己也得不到大家的认可，因而导致冲突的场面时有发生。其实，只要你为人正直、热心，做一个受欢迎的同事并不是很难的事。

很多人与同时处理不好关系的原因是过分计较自己的得失，不愿多干一点点不属于自己分内的工作，偶尔干了，也不依不饶地索取报酬。总之，在任何时候，都不愿让自己吃一点亏，甚至在言语上也不能让他人占一点上风，而这种恶劣的态度常会引起同事们的反感，因为人们都喜欢和随和、热情的人相处。因此，这些人因自己的言行伤害了同事，而无形中也自己孤立了自己。

在公司里，要懂得善待分外工作。假如有同事把本来不应该你负责的工作交给了你，你也不妨尽量地把它做好，这是因为：

――在工作时间内进行各类工作都是合理的，只要是公司的事，只要不妨碍你自己分内的工作进度，就不分彼此一样尽心尽力地去完成。

――偶尔做一些分外的工作，并不损害你的利益。因为这种现象通常是暂时的。他们这样做的理由是你年轻，或是刚进入公司的新人，工作还没有完全固定，所以一有机会就会把各种工作都拿来让你试试，或者请你帮帮忙。等到你对工作环境都渐渐熟悉了，你自己分内的工作，也渐渐有了头绪，并固定了下来，“为人作嫁”的现象自然就会消失了，同时，你跟同事之间也建立了良好的关系。您现在阅览的是工作总结网谢谢您的支持和鼓励

――凡是往好处想，不妨把这些分外工作当作一种学习的机会，多学会一种工作，多熟悉一种业务，自己总不会吃亏。

――多做一些分外的工作，这也是你接近同事并和同事们建立良好关系的机会。如果偶同事把自己应做的工作交给你，你很乐意承受下来，并很认真地把它做好，这时彼此都会产生一个良好的印象。

请相信：和谐的同事关系对你的工作不无裨益，你不妨将同事看做工作和生活中的朋友，千万不要和他们斤斤计较。面对共同的工作，尤其是遇到一些不损原则的`利益时，你应该谦让一下，不要与年长的同事比功劳，或是争一份数额极少的奖金。你宽容地对待了同事，就会增加自己的人格魅力，就会为自己赢来好感，从而给自己带来更多的“回报”。

我曾经看过这样一篇文章：卡特是一位修理工。一天下班时，他发现同时约翰正沮丧地坐在一台拆开的机器旁，便热情地问道：“喂，伙计，有什么需要我帮忙的吗？”

“这台机器总是出毛病，可我一直找不到原因。这次如果不彻底修好，老板就有可能解雇我。”约翰叹了口气说道。

“让我看看。”卡特说完，脱下干净的衣服，又换上油腻的工作服。

“可是，这不是你分内的工作呀，再说，下班的时间已过了。”

“没关系。”卡特说完，便开始工作起来。当午夜的钟声敲响十二下时卡特终于修好了那台机器。

约翰保住了那份工作，因此从内心里感激卡特，并在同事当中到处宣扬卡特那种不计报酬，乐于助人的品质。渐渐地，就连那些平日里故意冷落卡特的同事也都对他有了好感。卡特也觉得无私帮助他人是一种快乐的事情，并且每天都能让自己保持一份愉快的工作热情。

当你成为一个受人欢迎的人时，你就会发现工作是美好的，从而也会变得心情愉快；当你事业的每一个阶段都能保持一个良好的工作氛围时，你离成功也就不会太远了。