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改进方案 篇1

为了进一步加强医德医风建设，提高广大医务人员职业道德素养，牢固树立“以病人为中心”的服务宗旨，切实改善服务态度，提升医疗服务质量，构建和谐健康的医患关系，特制定本工作方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“****”重要思想为指导思想，深入贯彻落实科学发展观，以深化医药卫生体制改革为契机，以“落实责任、强化素质、关注民生”为主题，结合“干部作风建设年”活动，全面加强医院内部管理，强化医德医风教育，改善医疗服务态度，着力提高医疗服务水平，努力为人民群众提供满意的医疗卫生服务，促进我县社会和谐发展。

二、活动目标

以病人为中心的服务理念明显增强，医疗服务态度明显改善，人民群众对医疗服务态度的投诉明显减少，对卫生行业满意度大幅提高。

三、活动时间

xx年3月1日至xx年12月31日

四、活动内容

扎实开展医德医风教育。以各种会议、专题教育、廉政文化进医院等活动为载体，继续深入开展医德医风教育活动，在广大医务人员中树立救死扶伤、以病人为中心的宗旨意识和服务意识；贯彻执行医德医风考评制度，每半年对全院医师、**及其他卫生专业技术人员进行医德医风考评，并将考评结果与医务人员的晋职晋级、岗位聘用、评先评优、绩效工资直接挂钩，促进医务人员增强工作责任心，做到履职尽责。

开展“星级服务窗口”、“星级服务明星”和“优秀服务团体”评选活动。结合《医务人员医德规范》，以接待病人是否热心、诊治病人是否精心、护理病人是否细心、解答问题是否耐心、接受意见是否虚心和患者是否满意为重要考核内容，进一步完善各服务岗位工作标准和行为准则，规范服务内容和程序，并建立健全相关考评奖惩措施，每月邀请部份职工代表、行风监督员和服务对象按照评选标准对各服务窗口、各科室进行评选，并将评选结果及时在医院醒目的位置进行公示，充分发挥先进典型的模范带头作用，推进医疗卫生服务态度的不断提高。

开展角色换位体验活动。每年至少组织一次部份医务人员，到其他医院以患者的身份进行就诊，体验患者就诊流程和患者心态，并及时向上报角色换位体验活动工作信息和工作**。通过换位体验活动，促进换位思维，提高医务人员的职业道德和服务群众的水平。

优化就医流程。根据自身房屋构造特点，以方便病人为目标，采取合理布局诊疗科室，根据患者就诊规律合理调整**收费窗口、调整门诊科室上班人员结构等措施，基本消除病人就诊“三长一短”现象。**定价、收费、吃药等服务窗口等待时间不超过10分钟。

改善就医环境。医院完善统一的人性化标志、标识，在门诊大厅设立全院医疗服务科室分布图，对常用药品、**项目收费**在醒目位置实行动态公示，设置电子触摸屏供患者查询。完善住院病房的设施设备，创建温馨病房；增设专职的导诊人员，开展预约服务，提供饮水、健康教育材料等便民服务措施，为群众提供优质便捷的医疗卫生服务。

严格执行《处方管理办法》、诊疗规范和用药指南，在保证医疗质量的基础上，坚持合理检查、合理**、合理用药，加强财务管理，杜绝自定收费项目、超标收费、重复收费等乱收费行为，减轻群众医药费用负担。

进一步健全定期征询病人意见和病人投诉处理制度，作好投诉举报箱的管理、公布县卫生局和医院投诉举报**，及时妥善处理群众来信、来访、**投诉，化解矛盾纠纷。

五、活动要求

提高认识，认真组织实施

医院各科室要充分认识开展医疗服务质量改善年活动对于加强医德医风建设，提高广大医务人员服务质量，纠正行业不正之风的重要意义，要将此项活动与科室日常管理紧密结合起来，采取切实有效的措施、狠抓工作落实，确保活动达到预期目标。

畅通工作信息，加强宣传，营造氛围。

在活动期间，各科室要运用多种形式，大力宣传此次活动的目的和意义，对活动中涌现的先进典型和事例要及时上报院部宣传，充分发挥先进典型示范和带动作用，压歪风、树正气，在我院形成学典型、树典型的良好风气。

六、保障措施

加强组织领导

成立xx人民医院“服务改进年”活动领导小组，名单见附件。

强化监督检查

医院政工科将与县卫生局法规科的领导共同成立“医疗服务质量改善年”督查小组，随时对各科室医疗服务质量进行监督检查，发现问题，将以工作通报的形式督促责任科室整改。同时，我们也接受卫生局每季度进行的第三方评估。

严格奖惩

医院将此次活动的开展情况纳入各科室负责人评先评优、干部选拔任用和年终目标考核内容之一，对在活动中做得好的并涌现有先进典型和事例的科室，予以酌情加分；对活动期间第三方评价和督查中发现的问题以及院部收到的关于服务态度的投诉并经查实的，将视实际情况和影响程度每月与科室综合考核挂钩。

改进方案 篇2

1、严格公车管理。严禁公车私用、违规私驾，严禁为公车增加高档配置或豪华内饰。私驾私用公车的，一经发现扣发全年绩效奖，个人绩效考核扣10分。

2、禁止党员和领导干部参与任何形式的“带彩”娱乐活动。一经发现或举报查证属实，扣除个人和单位党政负责人绩效奖400元，绩效考核扣5分；当月二次违反规定，扣发相关人员季度绩效奖1200元，绩效考核扣10分。单位党政负责人违规的，扣发局分管领导效能奖400元。

3、除外事、对外商务活动外，工作日午餐一律不准饮酒。发现违规饮酒一次，扣发绩效奖200元，绩效考核扣5分。

4、婚丧喜庆事宜实行审批制，先审批后办事。全系统仅限本人及其子女结婚，本人父母、配偶及其父母亡故；本人以及家庭成员建房、乔迁、职务升迁、工作调动、生日、参军、升学等事宜，一律不准操办邀请非亲人员参加，收受非亲人员礼金、礼物的酒席。全系统人员（含离退休人员）均不得参加党员干部及公职人员违规操办的婚丧喜庆事宜。副科级干部先报局党组审批，再报市纪委备案；其他干部职工先经本单位审核，再报局党组审批。违规操办酒席者，领导干部先免去职务，一般工作人员先停止工作、停发工资后调查处理，离退休人员停发一年福利。除退所收礼金以外，扣发当年绩效奖，绩效考核扣10分。

5、严禁用公款搞走访、送礼、宴请、旅游等活动。精简茶话会、联欢会，禁止“团年宴”活动。一经发现，扣发单位负责人和经办人员绩效奖200元以上，绩效考核5分以上。

改进方案 篇3

1.做足餐前准备。餐前准备要充足，必须在规定的时间内完成，这项工作尤为重要。每个岗位要根据菜品平常的销售情况做一个统计，然后做餐前粗加工、切配、半成品底货烹制的准备工作。拿到菜单后，配菜这个环节就省事多了，只需抓配即可，不需要现摘现洗切，配菜上省了时间那整个出菜就会赢得时间。比如蔬菜摘洗过后，按份分装起来冷藏保鲜;需要改刀工或上浆就需要根据相应的客流量以及菜品的销量而备料;冰鲜的原料，像鱿鱼须，虾仁等，治净之后要按照每份的用量分装起来，然后冷藏;再如梅菜扣肉、腊味合蒸，珍珠丸子等菜，可以提前加工成半成品，只需稍微加热即可出菜。

除此之外，各种原材料在处于半成品状态时，调料的使用也不可忽视。如我们在做梅菜扣肉、腊味合蒸时，提前将家乐浓缩鸡汁、煨制到足够的时间，也是提高出菜速度的重要一步。

2.给每道菜制定时间。在菜谱上注明每道菜的出菜时间，就是从客人点菜到将点菜单传递给后厨，再到厨房加工制作出菜这一段所需要的时间。其目的是让客人了解每个菜从加工到出品的大体时间，客人可自己对出菜时间作一些把握，避免客人因为点了几个很复杂、很费事的菜品却迟迟上不了菜时不停催菜的尴尬局面。若真有客人点了几个很复杂的菜品，那就需要准备一个小夹子，上面标有台位的编号，可分为绿色、黄色和红色3种颜色，绿色代表正常出菜速度，黄色代表快速出菜，红色则代表需要加速出菜，打荷的则会根据颜色安排出菜顺序。尤其在加菜时就需夹上醒目的红色，以加速出菜。

3.确保人员编制到位。厨房中人员编制是否恰当合理是出菜快的一个重要因素。各岗位设置一位头脑灵活、业务精通的主管，在接下点菜单后能有条不紊的指挥工作，使后厨人员各司其职。配菜人员将小夹子随配好的菜一同交给荷台，荷台再根据点菜单及小夹子的颜色合理分配灶台。菜做好后小夹子夹在盘子边上，将菜端到传菜间，传菜间一看夹子就知道是哪一桌子的菜品，即使在很忙的情况下也不会因为同菜不同桌而出现错菜或漏菜的现象。

4.前厅服务员引导点菜。虽然菜谱上注明每个菜的出菜时间，有时客人还是会点一些很复杂的菜品，并因着急而频繁催菜，会给客人留下不良印象，这时就需要服务员引导客人点菜，将容易出的菜与慢菜尽量搭配的平衡一些，使等待时间趋于合理。有时备好的原料未能及时卖掉，也需要后厨与前厅及时沟通，让前厅服务员重点推销，而且因为是提前预制的菜，只要推销出去，出菜速度自然很快。

5.制定菜品的标准卡。每一个菜单标准卡上都有制作的规定时间限制，此时间是从落单到刷单的时间差。故每条生产线必须按规定的时间内完成操作，否则会受到制度的处罚。

每一个标准菜卡都附上这个菜肴的照片和文字，张贴在厨房的墙面上，让各岗位的厨师都可以学习自己所生产的产品，并默记下来，工作起来不会出现差错，因为出现差错任何人都可以对照标准菜卡进行互相指正，从而保障菜肴出品的稳定性。

改进方案 篇4

现将教育实践活动整改落实情况“回头看”自查报告如下：以“三严三实”为标尺，以“三实三同”和“转作风、抓反腐、办实事、树形象”为目标，认真对照中央、省委、市委和区委关于认真落实整改任务的要求，__社区党委班子对照教育实践活动中查摆出的问题特别是群众反映强烈的突出问题，对照“两方案一计划一清单”，对整改落实的进展、效果和存在问题进行一次全面、深入的“回头看”。

一专题学习情况

社区党委领导班子坚持以“四为镜”抓实学习以《党章》和中央、省、市领导的要求为镜，在学习中找问题，查“四风”；以焦裕禄精神为镜，在学习中找问题，查“四风”；以先进的基层工作经验为镜，在学习中找差距，查“四风”；以损害群众利益的反面典型案例为镜，在剖析中认清“四风”之害。重点学习——习近平总书记系列重要讲话特别是在教育实践活动总结大会上的重要讲话精神，省委、市委和区委教育实践活动总结大会精神。通过组织开展领导班子集中学习和结合社区工作实际的党员干部专题学习，进一步强化了党员干部的宗旨意识。教育实践活动开展以来，除个人自学时间外，社区领导班子集中学习16次，一般党员干部集中学习12次；“一把手”上党课4次；班子成员上党课各1次；观看了5场专题教育片和2场廉政警示教育片；参观学习3次；开展辅导培训会3次。

二遵守党的政治纪律、组织纪律和廉政纪律的情况社区党委班子认真贯彻落实民主集中制，严格遵守和执行《党员干部政治纪律“十严禁”》和《党员干部作风“十不准”》，严格遵守市委“二十九条实施细则”、“五大禁令”及区委相关规定。

三“两方案一计划”落实情况

社区党委班子认真制定“两方案一计划一清单”，提出了23项整改落实、14项专项整治和12项制度建设任务，分解到党委班子成员、各工作部，并逐一抓好落实。截止__年__月底，班子成员整改问题共30个，整改任务已全部完成。社区党委班子及党员干部将继续围绕坚决反对“四风”，抓“7+4+3”、“六风一卡”、“五去五求”等，开展好社区各项工作，不断巩固和扩大教育实践活动的成果。

四党建述职工作情况

社区党委书记严格按照《关于开展__区基层党组织书记抓党建工作述职评议考核的通知》要求，充分征求党委领导班子成员意见建议，认真撰写述职材料，做好基层党组织书记抓党建工作专项述职评议考核的各项准备。

五直接联系服务群众情况

社区党委按照省、市及区要求，社区党委对照“三有”、“六统一”的要求，积极抓好落实，结合社区实际，建立群众工作站，指导桐木岭村建立群众工作室，切实服务好群众、解决群众困难。每月开展“道德讲堂”，组织、动员和鼓励辖区群众参与到“弘扬传统道德、凝聚向上向善正能量”的活动中来，通过讲述社会公德、家庭美德、个人品德，宣扬中华美德。

六加强基层发展型服务型党组织建设情况

社区党委书记把整顿工作抓在手上，对桐木岭村党支部整顿工作亲自研究、亲自督促，每周进行督促指导，确保整顿措施落到实处。并按照“五有”和“十个一”要求，以提高村干部尤其是村支书素质，强化村两委班子建设，加大严格执行“四议两公开”力度，建立健全各项规章制度，解决宣传工作不到位等突出问题为重点，逐步化解了矛盾，提升了桐木岭村党支部建设水平，成功脱掉了“软弱涣散”的“帽子”。

为切实推进基层服务型党组织建设，社区部份民生事项实行代办制和送上门服务，麻烦了党员干部，方便了人民群众。

1、合医代办。以前“合医报销”要经过7道程序，而现在农户只需将报销凭证交到社区全程代理点就行了，其余的6道程序全由社区工作人员代办，办理完毕后电话通知农户款已进账，“麻烦了党员干部，方便了人民群众”。

2、“两提醒”服务。对到期需缴社保、医保的群众，主动打电话温馨提醒，方便群众及时缴费。

3、民生服务“十上门”活动。社会事务部工作人员将代办完的残疾证、居住证、生育证、独生子女证、流动人口婚育证、计划生育奖励扶助、城乡低保、发放救济款、发放救济粮、发放衣被等十个项目，主动办好并送到群众家里。七解决“民生十困”难题情况社区严格按照为民办实事工作方案及完成时限要求，在桐木岭村四组修建文娱小广场1个；在桐木岭村一组修建农灌沟渠，修建清水池、洗菜池、洗衣池各一个；为机械厂片区修理、修建排水沟550米，新建封闭式垃圾池12个、安装照明路灯100盏、配套环卫设施10套、为机械厂家属区安装防盗门51道；社区自己投入资金增加了机械厂片区环卫工人6名；协调市相关部门为机械厂、公租房片区翻修、平整道路600米；联系电影公司到九八五、机械厂、公租房小区播放禁毒宣传片等。八实施信访维稳“一号工程”情况社区党委将信访维稳作为反“四风”“一号工程”，确保在发生信访的第一时间，维稳工作人员到位，与信访人员的沟通到位，做好思想工作，并不定期进行回访，传递党和政府对他们的关心。由于历史等多种原因，辖区矛盾多、情况复杂，特别是原花溪机械厂破产倒闭后，多种矛盾凸显。通过不懈努力，花溪机械厂退休职工增量上访群体、浪风关垃圾场周边桐木岭村民不稳定群体、凤鸣林场被征拆群体等都基本稳控；涉军群体今年未参加过多次涉军群体的聚集活动。

下一步，__社区党委将继续按照中央、省委、市委及区委的要求，继续坚持严的标准、严的措施、严的纪律，不断增强宗旨意识和提升为群众服务的质量，切实转变工作作风，不断巩固和扩大教育实践活动成果，让群众感受到活动带来的新气象新变化。社区干部自查自纠报告二同志们：大家今天一看这个会标，就能想象到，我们这个会议非常重要，和我们每个人的过去现在和将来都有关。我们打开网络，浏览新闻或者评论，或者在社会上经常听到的，都提到现在干部的不作为、乱作为的问题，都提到损害群众利益的问题，尤其是说我们基层干部官不大、派不小，胆大妄为、胡作非为。这次会议的主要任务是认真贯彻习近平总书记关于坚决纠正、严肃处理基层干部不作为、乱作为、贪腐谋私以及执法不公等问题的重要批示精神和中央组织部关于深化“三严三实”专题教育着力解决基层干部不作为乱作为等损害群众利益问题的部署要求，对我镇的专项整治工作进行全面动员部署。刚才，肖书记宣读了全镇专项整治方案，方案对我镇开展此项工作作了详细安排，每个阶段、每个环节任务都非常具体、非常明了，大家要认真学习领会、抓好贯彻落实。

改进方案 篇5

目前，大多数企业实施的MES系统的主要功能是信息的管理与“上传下达”，对于物流配送系统和制造过程中的生产实时状态以及产品全寿命周期等的实时监控能力较弱，而且系统信息管理与信息的实时更新之间也存在着断层。随着互联网技术的发展，物联网可依托的各方面技术也相应得到发展，例如，大规模的感知信息处理技术、云计算技术等，而且成本也趋于降低。

基于物联网技术的MES系统改进设计，可以实现企业整个生产制造的实时监控及全方位管理，从而真正实现“管控一体化”，这对于完善MES系统的功能、弥补控制与管理的断层意义重大。

MES系统的硬件架构

根据MES系统和物流配送管理现状，充分使用物联网的技术优势，在原有系统的基础上建立一个具有组网技术的灵活的MES指挥中心；在装配厂的生产现场安置摄像头，利用先进的GPS全球定位系统和卫星系统，实现系统的总体功能。

MES系统体系结构

制造执行系统与物联网技术利用统一的系统接口实现数据信息的互联互通。根据ISO定义的MES功能层次模型，将MES软件体系结构从整体上分为数据采集层、数据集成平台层、应用层3层功能模式。首先，MES系统的数据采集层利用物联网技术感知层的识别感知技术获取车间的实时数据，并通过MES数据集成平台进行智能计算处理和管理；然后，借助于物联网的网络层，实现数据传输和应用，供决策层上传下达；最后，通过后台的信息储存进行数据交换，达到实时信息共享。数据是物联网与MES集成的媒介，物联网技术是系统实现在线监控、实时监测的手段和支撑力量，而制造执行系统是整个系统的核心力量。

MES系统功能结构

结合物联网的RFID技术、数据传输、智能处理技术，在把握系统总体目标的前提下，将物联网与MES系统进行集成，并对企业MES功能加以补充和完善。基于物联网技术的装配厂MES系统的功能模块有系统管理、生产计划管理、主机跟踪管理、生产装配指示、关重件档案管理、停线管理、LED生产看板、报表管理、物流配送管理、生产线运行状态监控、预防报警指挥和远程监控等模块，应用于拖拉机产品的全寿命周期管理中。

MES系统数据库

对MES系统设计的总体目标进行分析，在确定系统的改进方案后，建立系统数据库。然后设计数据表，包括产品基本情况表、物料主数据表、关重件配置表、销售代码、装配配置表、分装线生产表、总装线生产表、主机关重件装配档案表等。

MES系统改进功能模块设计

为了实现对企业进行全方位的监控和管理，结合基于物联网技术的制造执行系统改进方案，对系统原有的功能模块进行补充，即增加系统管理模块、物流配送管理模块、生产线实时运行状态监控模块、预防报警指挥和远程监控模块。

MES系统管理模块

MES系统管理模块是企业整个系统的基础数据部分，其可以进行系统相关基础信息的设置，机型配置管理，系统关键操作日志管理，系统与数据库备份、恢复管理等工作。它依据标准的信息对象，对整个装配厂进行虚拟化处理，建立基于产品、装配的设备单元和生产路径的生产流程，并提供与各个外部系统的连接。

MES系统物流配送管理模块

此模块可实现对运输车辆的运行路线、运行位置、运行状态的动态监控，既能实现厂内物流和厂外物流的可视化，又能保障货物的安全。

物流配送功能主要是依靠GPS定位来实现的。首先在物流运输车辆的前后分别安装一个摄像头，通过前方安置的摄像头采集交通数据和运输路面情况，经过车载GPS终端将数据传输给MES指挥中心GPS服务器，并在大屏幕上显示前方路况和准确的交通信息;然后，基于电子地图的配置和车辆行程时间历史数据库等基本信息，通过物联网技术将数据融合并形成准确的交通数据，再根据运输管理软件的处理方式进行运算、预测;最后，通过车载导航设备等传播媒体将路面实时情况发布给车辆司机，供司机选择正确的运输路线，以期避开交通高峰期和路况不好的地段，减少货物的运输时间，从而保障货物的运输质量。

另外，MES系统指挥中心可以通过车辆后方的摄像头随时查看货物的情况，如果遇到货物发生移位、损坏或被盗等情况，立即通过车载GPS定位终端将信息传送到MES指挥中心，并触动系统报警指挥，基于呼叫中心服务器，及时通知运输车辆的司机进行停车查看，这样不仅保证了零部件的质量，还可以避免增加物流成本。再者，如果销售部已经通知客户发货，但是客户还没有收到货物，MES指挥中心就可以通过电子地图将车辆当前的位置和其他信息直观地呈现给客户，客户也可以在系统中调用监测车辆的历史信息。

MES系统生产线实时运行状态监控模块

生产线实时运行状态监控主要依托现场的视频采集设备，即在每个车间安装可360°旋转的视频采集设备，对装配车间的每个方位进行实时监控，在MES系统指挥中心的显示器上每5s更新一次画面，并通过调度中心监控系统中的人机界面，以及现场PLC系统的实时信号，动态显示出当前每条机运线的状态。

MES系统预防报警指挥与远程监控模块

基于物联网技术的报警指挥模块的功能是：在原有的停线管理的基础上，将影响正常生产的各种因素组成一个专门的信息库，然后根据客户的需要与客户签订协议，并通过无线通信专线与客户建立产品售后服务远程监控，最后利用物联网的大规模数据处理技术，实现装配生产的在线诊断，做到及时发现问题，并安排相应的专业人员实施管理，从而避免由于一错再错而造成的无法弥补的损失。

改进方案 篇6

为深入贯彻落实党的十八大精神及《工业大学改进作风年活动实施方案》文件要求，动员和激励广大机关干部职工以更加奋发有为的状态和昂扬向上的斗志扎实工作、勤勉履职，提高服务意识和工作效率，结合年度工作和校部机关实际，制定本方案。

一、指导思想

以邓小平理论、“****”重要思想、科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十八大精神，紧密结合学校年度中心工作，围绕作风方面存在的突出问题，开展有针对性务实有效的教育整改，使机关干部职工的责任意识进一步增强，履职能力进一步提高，工作效能进一步加强，工作作风进一步改进，振奋精神，求真务实，扎实工作，为加快学校世界一流大学建设步伐提供坚强保证。

二、主题目标

“改进作风年”活动的主题是：强化大局观念、增强能力素质、改进工作作风、密切联系群众、高效廉洁履职。通过开展“改进作风年”活动，实现以下目标：

强化大局观念。深入学习领会党的十八大精神尤其是对高等教育科学发展提出的新任务新要求，进一步增强工作的责任感和紧迫感，进一步树立大局观念和全局意识，在思想上、政治上、行动上同学校党委保持高度一致，自觉维护学校党委权威，主动站在全校利益高度思考推进工作，坚持“全校一盘棋”思想，努力做到立场坚定、纪律严明、行动统

一、步调一致。

增强能力素质。加强政治理论学习和业务学习，深入院系广泛开展调查研究，努力提高政策理论水平和解决实际问题的能力，认真解决师生反映强烈的突出问题；大力推进管理创新，提高管理水平和工作质量。

改进工作作风。要切实转变文风、会议作风、工作作风，克服形式主义，坚持和发扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神，坚决杜绝铺张浪费。

密切联系群众。坚持全心全意为人民服务的宗旨，树立“管理就是服务”的观念，提高服务质量和服务效率，努力为师生办实事办好事，把师生的满意度作为衡量本单位工作成效的重要标准。

高效廉洁履职。培养敢于担当、求真务实、崇尚实干的精神，着力提高执行力，大力提倡协作配合、甘当配角的风格，认真履行岗位职责，牢固树立正确的事业观、工作观、政绩观，敢于突破常规，鼓励创新，不断提高履职效能。

三、主要内容

抓好学习教育

1深入学习领会党的十八大精神。组织全体机关干部职工深入学习党章和党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验、基本要求，以及党的十八大对高等教育内涵式发展提出的新任务新要求，切实增强机关党员干部的大局意识、使命意识、责任意识和忧患意识，做到知荣而为，知辱而避，淡泊名利，克己奉公，保持清正廉洁的政治品格，保证学校决策部署的贯彻落实。

2开展学习教育活动，改进作风。把贯彻落实**改进工作作风、密切联系群众八项规定的实施意见作为学习的重点内容，紧紧围绕思想、组织、作风和制度建设方面存在的突出问题，开展“作风建设大家谈”、“我为改进作风建言献策”等活动，促使机关干部职工特别是党员领导干部，主动查找自身作风与世界一流大学管理要求不相适应之处，不断转变作风，提高服务能力和工作水平。

3、面向全机关选树一批作风建设典型。通过品牌创建、案例征集等方式，深入挖掘总结机关各单位好经验好做法，汇编案例供全校学习借鉴，对在加强作风建设中有突出事迹、发挥示范作用的单位和个人大力宣传表扬，用身边的典型来推动形成“正能量”。

抓好班子建设

1、加强和改进调查研究。把调查研究作为工作履职的重要基础性工作，注重实际、不走过场、不搞形式主义。要坚持党员领导干部直接联系群众、党委委员联系党支部制度。

各部门每年要形成1-2份调研报告，机关党委将适时组织开展优秀调研报告的评选和编写工作。

2、精简会议活动。根据本部门工作需要，可以以文件形式部署的工作，不得安排在会议上；以学校名义召开的会议，报学校主管领导批准；单位召开的工作会议和活动，除对全校有重大影响的以外，不得由上级领导参加。

3、改进文件简报和新闻报道。控制发文数量，能通过**部署的工作，不通过文件部署，对上级文件一般不再印发纸质文件，会议材料尽量通过oa系统、单位**、邮件等形式下发。本单位的有关信息和新闻报道，可按有关规定通过学校**和本单位**发布。

抓好队伍建设

1、改进作风提高服务水平。拓宽民意表达渠道，建立处长、党支部书记信箱、单位**群等****，倾听师生意见和建议，文明热情接待来访，耐心细致接听**，解决与群众切身利益相关的实际问题。推进网上办事、网上审批、网上监督。

要建立健全首问责任制、服务承诺制、限时办结制等管理制度，杜绝推诿扯皮现象。建立健全机关效能考核机制、党员民主评议领导班子成员制度、接受和答复党员和群众意见建议机制。

2、推进党务政务信息化。加强党支部书记队伍建设，通过学校党建信息化平台，开展党员教育培训、基层党支部评议考核、党员发展过程管理和党内信息统计，提高党支部书记做好党务工作水平。进一步提高oa系统的利用率，积极推进无纸化办公，提高工作效率。

3、从严管理监督干部。深入贯彻落实《关于进一步从严管理干部的意见》，配合学校相关部门对机关部处、直属单位领导干部从严选拔、从严教育、从严管理、从严监督。用制度约束权力，做好领导干部报告个人有关事项等工作，严格执行《干部管理办法》中干部监督各项制度要求。

4、严格制度执行。坚持领导率先垂范，带头严格执行法律、法规和学校各项规章制度，坚持民主生活会制度和领导干部报告工作制度。建立**拨测、随机访问、问卷调查、师生访谈等外部评价机制，开展作风查访，并将查访情况及时进行反馈，督促抓好整改提高。

做好对机关各单位领导班子和领导干部年度考核工作。

四、保障措施

加强组织领导。成立机关党委“改进作风年”活动领导小组，领导小组下设办公室。

组长：副组长：

成员：各党总支书记

联络员：

联系**：

电子邮箱：

活动相关要求。各单位要结合本单位工作实际，4月30日前将本单位的制定的活动计划报送机关党委“改进作风年”活动领导小组办公室。为及时了解掌握各单位的活动开展及取得成效情况，于6月10日和11月10日前分别将半年总结报告和全年总结报告报领导小组办公室。

年底将把党总支活动开展情况作为基层党建工作的主要内容，纳入考核范围。

做好**宣传。利用网络等相关媒介对各单位“改进作风年”活动的经验做法、取得成果进行广泛宣传和信息报送工作。

机关党委

4月3日

改进方案 篇7

根据我院纪检组改进作风活动查摆和整改的要求，我庭在认真抓好学习动员、查摆问题、剖析原因的基础上，针对思想作风、工作作风、领导作风、学风、生活作风等方面存在的突出问题，坚持抓重点，抓关键，开展了切实有效的整改活动。现将整改情况报告如下：

一、加强领导，明确职责

我庭始终把改进作风、提高执法效能作为践行科学发展观的一项举措来抓，按照我院纪检组的要求，我庭坚持“一把手”亲自抓、负总责，分管领导具体抓落实。院长及时召开法院会议进行思想再动员，制定了整改方案，明确了整改内容、整改时限、整改措施和责任人。要求对作风建设中存在的薄弱环节和当事人反映强烈的问题，尽快纠正；临时整改有困难的，确定整改期限和目标，确保整改到位；如果整改涉及多个实施小组，要求各实施小组加强协调沟通，不相互推卸责任，确保整改到位。

二、扎实整改，确保实效

我庭坚持对内把转变执法理念、提升执法水平摆在首要位置，对外把当事人是否满意作为标准，通过主动查摆问题、征求当事人的意见和建议，加强联系沟通，及时将整改结果反馈给当事人，帮助当事人解决实际问题，以实际成效取信于当事人，确保了整改工作落到实处。

（一）对“思想作风方面存在问题”的整改措施：一是开展了政治思想教育活动。结合深入学习实践科学发展观活动、“全员读书活动”，在全庭开展党纪政纪条规教育、理想信念教育，引导我庭干警从执行工作的实际出发，不断解放思想，树立正确的世界观、人生观、价值观，正确看待手中的权利，努力克服自满思想和“重物轻人”的观念，正确处理好个人利益与执行工作整体利益的关系。

二是开展了思想大讨论活动。围绕党员干警贯彻落实科学发展观、执行上级重大决策部署、履行职责和服务当事人、精神面貌和廉洁自律等方面逐一进行查摆，查找思想上是否还存在不适应、不利于科学发展的认识，深刻剖析原因并主动整改，全体干警的全局观念、战略思维得到了有效提升。

（二）对“工作作风方面存在问题”的整改措施：一是加强制度建设。完善了负责制、限时办结制、责任追究制等执行效能各项制度，以制度管人管事，使我庭干警端正执法态度，杜绝“门难进、脸难看、话难听、事难办”现象。

一是开展了“加强执法职权监管，规范执法行为”活动。将执法人员“五个禁止”的牌匾挂在庭室中，主动接受监督。二是开展了“执法建设示范小组创评”活动。

进一步优化实施队伍人员配置，规范执法流程，缩短执行时间，提高工作效率。

（三）对“学风方面存在问题”的整改措施：一是落实学习制度。要加强对我院理论例会的学习，学习时事、政治、执法等方面的知识，坚持边开会边学习，以学习促工作。

同时，要加强执法培训，确保学习和工作都是正确的。二是开展“全员读书活动”。改善学习环境，要求每个干部认真写学习笔记，交流学习经验，营造浓厚的学习氛围。

三是写出纪检组要求的每月纪律教育学习经验，把学习落到实处。

（四）对“生活作风方面存在问题”的整改措施：开展庭廉政文化活动。主要认真**院组织的反腐倡廉主体的电教片、参加建党90周年歌咏比赛等，做到严格自律，自觉克服盲目攀比、贪图享乐的思想，弘扬新风正气，抵制歪风邪气，切实做到为民、务实、清廉。

三、巩固成果，建立机制

作风建设是一项长期的工作，我们将继续把作风建设作为执法建设工作的重中之重常抓不懈，集中整治解决影响执行效能和不适应、不利于科学发展的突出问题，坚持从制度上巩固整改成果，进一步建立执法健全长效机制。一是抓好学习教育。结合深入学习实践科学发展观活动、执法建设活动、“全员读书活动”，在全体干警中开展世界观、人生观、价值观教育，开展理想信念教育，开展党纪政纪条规教育，筑牢拒腐防变的思想道德防线，使全体干警思想作风有一个明显的转变。

二是加强制度建设。以整改为契机，完善以负责制、限时办结制、责任追究制为基础的效能建设各项制度，使各项执行工作在阳光下运行，真正取信于民。三是强化监督检查。

从干警着装、上班签到、提倡使用文明语言等方面入手，不断改进工作作风，加大监察力度，严格实行责任追究，努力实现用制度管人管事管权，不断推动作风建设走上制度化、规范化、科学化的轨道。

二0一一年九月八日

改进方案 篇8

为贯彻“安全生产，预防为主”的方针，结合xxxx年x月x日强风造成设备事故的教训。

给公司造成了不应有的经济损失。

根据事故三不放过的原则，决定开展对公司全部在用的起重机设备进行一次安全隐患大检查，要求设备使用部门首先进行自查，严禁走过场。

对所查出的设备安全隐患，坚决采取整改措施，逐项落实到人，项项整改方案有结果，确保公司生产安全，特制定如下制度：

一、安全检查要经常进行。

特种设备有专职安全员。

二、每周不定期的对特种设备安全检查。

检查时发现隐患，当场要求相关人员予以整改。

并及时 将安全检查情况及时上报生产保障部负责人。

三、对查出的安全隐患要及时予以整改、汇报，并要求相关人员及时整改。

对重大问题不报告的将追究相关责任或对已报告问题不处理的相关人员要予以严加处理。

四、对暂时不能整改的安全隐患，安全管理人要及时向本部门安全责任人报告，提出整改方案，安全负责人应当及时确定整改

措施，限期整改。

要派专人督促检查，追踪落实整改。

在安全隐患消除之前，要落实临时安全措施，保障安全。

五、各设备使用部门无力解决的特种设备重大事故隐患，除采取有效防范措施外，在设备挂上停止使用警示标识(停在无碍点，切断电源)。

六、安全隐患整改完毕后，要求负责整改的单位应将整改的情况记录报送xxxx部相关责任人签字确认，存档备查。

改进方案 篇9

第一项服务项目：产品结构调整与价格管理

1考察评估

1．1针对地区餐饮市场进行考察，评估不同消费群餐饮消费产品特征。

2深入分析

2．1对甲方企业既往产品经营数据进行分析，寻找契合上海地区餐饮消费个性的元素，从而为后续产品的结构调整和重构提供充分的实证依据。

3品结构调整与重构设计与有效管理

3．1项目成果一为重构企业产品清单。基于对甲方的产品结构现状充分的了解和分析，参照市场实际需求，对企业产品结构调整提出改进方案，以求甲方核心产品确立以及产品结构优化。

3．2项目成果二为《企业产品标准菜谱设计方案》和《企业格式化推荐文案》，该方案将对甲方企业的产品进行规范化管理提供标准量化文本设计。

3．3项目成果四为《核心产品管理手册》，该手册的设计将帮助甲方企业更为有效的管理核心产品，构筑甲方企业的核心竞争力。

4技术人员的配置

4．1针对甲方企业产品结构的调整与重构进行相应的技术力量配置，寻找与新产品相配套的厨房技术人员。

5甲方价格管理设计

5．1项目成果为《新菜单促销方案》，将针对甲方目前的菜品定价尽心重新调整，实行有效的价格管理并适当进行相关的促销展开以推动新产品的市场运作。

第二项服务项目：营销策划——提升营业额

联盈公司认为，要使企业的营业额得到迅速而全面的提升，并通过营业额的提升带动整个企业的快速发展，以实现企业最终的发展目标。针对企业的实际情况，联盈公司提出以提升营业额为中心，增加营销力度、展开强力营销活动的服务，以在最短的时间内达到迅速聚集人气、增加客流量，为迅速提升企业的经营业绩提供保障。

一、总体思路：

联盈公司的营销策划思路是：针对企业的实际状况寻找与市场机会的结合点，发掘具有特色或鲜明烙印的元素展开营销活动，进行营销宣传和推广，实现营销目标。

二、具体步骤：

1、准确定位目标市场：为营销活动的开展奠定基础。

2、重新确定行销目标：利于明确营销活动开展的方向和进度

3、全面整合营销资源：开展系列营销活动奠定基础：

4、进行营销活动的设计与展开，包括：

活动主题

活动内容

操作方法

实施保障

过程监督

效果测评等。

第三项服务项目：员工职业培训——让员工经营企业

一、前言

在未来的发展中，一个企业是否具有学习能力将成为其持续竞争的决定因素之一。学习型组织及其互动共享的学习系统，是企业应对变化、创造未来的惟一持久的竞争优势。而学习型组织的建立非一朝一夕，它是一个不断推动与养成的过程。杭州联盈企业管理公司正是在要帮助企业建立学习型组织这样的指导思想之下，规划该培训方案，从而提升组织的学习能力。

二、培训目标

导入崭新经营理念，加强员工服务意识，提高员工服务技能，提升企业竞争能力，确立地域的领先者地位。员工培训必须重视自我人格发展，培养员工为自己工作的负责态度；增强员工的自信、自尊；提高员工在客人面前的表现技巧和语言表达能力，推进员工个人的气质表现力；帮助员工进行职业规划；敢于自我挑战，在寻求自身发展的同时，与企业共享成功。

注：根据企业实际情况进行培训课程计划按排.

改进方案 篇10

方案预案：________

姓名单位

日期：______年_____月_____日

根据《“干部作风大改进”活动领导小组办公室关于报送“干部作风大改进”活动相关材料的通知》精神；为切实加强我局开展干部作风大改进活动工作的组织领导，确保工作进一步落到实处，取得实效，结合我局实际，特制定工作方案。

一、总体要求

我局干部作风大改进活动严格认真按照xx年度全县“干部作风大改进”活动相关工作任务和方案要求，认真抓好总体目标、主要任务，工作要求的基础上，认真巩固“干部作风大改进”活动第二阶段取得的成效，认真开展“干部作风大改进”活动第三阶段建章立制、深化落实阶段各项工作，通过贯彻落实“密切联系群众，改进工作作风”的**八项规定、省十项规定、州七项规定、县七项规定，严格“三个必须、七个严禁”的执行，进一步整治庸、懒、散、奢等行为，深入解决干部作风中存在的突出问题，确保政令畅通、执行有力；重视教育管理，增强为民服务意识，提高群众满意度；要加强制度建设，严明工作纪律，转变作风，打造一支政治强、业务精、纪律严明、作风端正的干部队伍。

二、主要任务

（一）建立健全“干部作风大改进“活动方案和工作机构，落实责任，完善措施。“干部作风大改进”活动要落实单位 “一把手”亲自抓，负总责，分管领导具体抓，其他干部职工积极参与，确保工作进一步落到实处，取得实效。

（二）查找问题，集中整改

“查找问题、集中整改是确保”干部作风大改进“活动取得切实成效的关键环节。主要任务是在第一阶段和第二阶段活动的基础上，广泛征求社会各界对干部作风建设的建议意见，全面查找作风方面存在的问题，并针对存在的问题认真剖析，开展大讨论，研究提出整改措施，促进作风进一步好转，人民群众的实际问题得到解决，各项具体工作得到有效落实。

1、每月组织召开1次民主生活会或座谈会，查找领导班子和班子成员在作风方面存在的问题，认真开展批评与自我批评。形成书面材料，向干部作风建设活动办公室报告。

2、组织开展“五个一”活动：单位“一把手”向全体干部职工作一次廉洁奉公的承诺；对本单位遵守纪律规定情况进行自查；组织全体干部接受一次违反**八项规定精神和“慵懒散奢”典型案例的警示教育，对检查情况进行一次通报；通报情况接受一次社会评议，并将活动开展情况形成书面报告，那要求报送县“干部作风大改进”活动办公室。

3、积极撰写干部作风大改进活动民情日记或心得体会，并按要求上报“干部作风大改进”活动办公室。

4、针对在作风方面查找出的问题，组织召开职工大会，认真总结分析，提出整改措施，形成规章制度，并按要求将会议情况和规章制度报送“干部作风大改进”活动办公室。

5、组织开展干部作风大改进“回头看”工作，并按相关要求将情况报告上报“干部作风大改进”活动办公室。

（三）建章立制、确保实效

根据查找问题，集中整改中查摆出来的问题和整改措施，我单位要进行全面总结，加强制度建设，把作风建设与制度建设紧密结合，注重从制度上巩固“干部作风大改进”活动成果，将作风建设作为一项经常性的工作来抓。对已有的各项规章制度以及执**况进行一次清理和自查，对属于制度不完善的，进一步健全制度，并加大抓落实的力度；对缺乏制度约束的，要抓紧制定和完善相关规章制度，形成管人、管事、管权的制度体系；进一步完善服务承诺制、限时办结制、首问责任制、作风投诉制、群众评议制等各项规章制度，建立健全作风建设长效机制。活动中行之有效的做法和措施要以制度的形式加以固定和坚持，形成务实、有效、长效的作风建设机制。

通过体制、机制、制度的创新，规范行为，引导干部自觉把心思用在干事创业上，把精力投入到工作中，以良好的作风展现干部认真干事、用心干事的精神风貌，做保持党的纯洁性的表率。

1.健全学习制度。完善集中学习和分散学习、个人自学、集体讨论等制度，建立学习效果考核评价制度。

我局要把学习制度建设和学习效果纳入工作考核的重要内容，严格量化、分级、考核。单位“一把手”一年至少撰写一篇工作心得体会；积极向组织推荐学习型干部。

2.健全议事规则和决策程序。完善领导班子集体决策机制，明确决策规则和程序，根据各地各部门实际，对集体决策“三重一大”事项的具体内容和要求进行细化，形成制度，保障依法决策、科学决策、民主决策，有效防控廉政风险。

三。完善工作日志和舆情日志制度。推行工作日志制度，要求所有干部记录每天的工作内容、工作过程、工作成效，必须达到一人一本工作日志，作为考核干部的重要依据。

要推行民情日记制，深入了解民情，反映群众意愿，解决群众困难。按照有关工作要求，我局把工作日记和人民日记作为干部绩效考核和群众工作全覆盖检查的重要内容。

三、工作要求

（一）继续加强领导。我局务必将“干部作风大改进”活动作为一项重要工作加以部署，切实加强领导，确保活动顺利实施并取得显著成效。认真履行第一责任人的职责，并密切注意活动各环节的工作。

单位领导班子要切实担负起自己分管范围内作风建设的责任,每位班子成员都要以身作则,抓指导，抓督促，抓落实，做表率。

（二）统筹安排工作。要按照“两不误、两促进”的要求，正确处理好“干部作风大改进”活动与其它各项工作的关系，把查找问题、整改提高、建章立制与促进各项工作紧密结合起来，与完成今年的各项重点任务结合起来，与第二批党的群众路线教育实践活动和群众工作全覆盖结合起来；与学习十八大精神结合起来，统筹安排工作，通过建章立制，提升干部职工依法履职意识，转变机关作风，促进各项工作任务落到实处。

方案预案

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**修改即可使用

改进方案 篇11

为了体现以“病人为中心”的优质护理服务理念，全面提高护理质量与护理服务水平，为病人提供安全、高效、优质的护理服务，达到护理质量持续改进的目的，特制定本方案。

一、成立护理质量管理委员会和护理质量管理小组。

成立由分管院长、护理部主任、护士长为主组成的护理质量管理委员会，护理质量实行护理部主任、护士长二级管理，各级护理质量管理组织通过定期、不定期的护理质量监控检查，保证护理质量。

护理部护理质量控制小组由护理部和各科护士长组成护理质量管理系统，分为4个小组，小组成员及管理分工详见附表（附件1），护理部主任随机跟踪各护理质量管理小组参加质量管理小组质量考核工作，并对护理质控工作予以管理指导。

1、基础护理合格率≥98%（合格标准85分） 。

2、特、一级护理合格率≥95%（合格标准为85分） 。

3、急救物品完好率达100%。

6、 护理技术操作考核合格率≥96%

7、消毒隔离质量合格率≥98%

8、病区管理合格率≥98%

9、一人一针一管一用灭菌合格率达100%

三、护理质量管理小组质量考核方法。

2、单项质控：护理部可根据护理工作情况随机组织人员进行单项质控。

3、护理文书质控：护理文书过程质控由护理文书管理组每月质控一次，科护士长对出院患者护理文书进行终末质控。

4、护理不良事件质控：各科室据实上报护理不良事件，护理部根据上报情况纳入质控管理。

5、科室质控：科室护理质控小组每周至少进行质量检查一次，优质护理服务示范病房护士长每天都要对病房管理和分级护理质量进行巡视检查。

1、审定护理工作程序和标准。

2、修订护理质量考核办法和考核标准。

3、定期和不定期对护理单元的护理质量考核情况进行抽查与评价，责任人和责任科室负责人针对存在问题分析原因制定整改措施，护理部一周内对存在问题进行检查验收。

4、每月至少一次召开护理质量分析会议，对共性和有争议的问题进行讨论，听取意见分析原因，制定整改措施，布置质控重点。

改进方案 篇12

机修厂开展“五查五问五改进’’活动实施方案

根据矿发【2014】130号《关于深入开展“五查五问五改进”活动的通知》文件要求，通过开展“五查五问五改进”活动，在思想、现场管理、行为规范、事故防控以及基础管理等方面做到询问、防范、整改 、落实，实现人机环管各方面的零缺陷。特制定出 “五查五问五改进’’活动开展实施方案：

一、工作目标

加强基础管理，提**部素质，筑牢牢固的安全防线，杜绝轻伤和轻伤事故，实现安全生产。

二、 组织领导

组长：刘永林

副组长：刘海滨薛明忠苏芳

成员：赵成东、张亨峰、蒲洪喜、张长阳、肖家怡

矿监六组负责对活动进行监督检查和考核。

三、活动内容

（1） 思想意识、安全意识到位。围绕“是否牢固树立安全红线意识、是否树立安全发展理念、真正把安全生产放在第一位、把职工生命放在第一位、贯彻落实上级安全生产工作精神”查不足、找根源。检查是否掌握了最基本的安全知识；第二，检查安全的核心概念是否被理解；三查岗位红线是否坚守；（4） 检查安全文化是否经常倡导和宣传；5检查安全形势和任务是否经常被评论；（6） 检查工作任务的安排是否符合安全预期、风险**和生产中的不安全因素，是否采取了安全风险预控措施；七查是否组织开展经常性谈心帮教活动和事故案例教育活动；8检查安全考核奖惩落实到位。

（2） 现场管理和安全责任的落实。围绕“矿安全管理制度规定和规程措施的执行、安全生产责任制落实、重点工程管理、零星岗位管理、重点时段管理、质量标准化等工作”查盲区、找死角。1检查安全管理制度是否建全；二查安全技术交底是否到位；三是检查责任分工是否明确，是否人人注意安全工作的落实；四查安全隐患排查治理、安全生产任务交办督促、 “三个闭环”管理是否执行到位；5检查重点项目现场管理职责和措施是否落实到位；6检查生产现场是否整洁，定置管理是否到位；7现场各种生产活动的组织安排是否合理；八查现场工作人员的安全基础知识、岗位红线、岗位危险源等知识掌握情况，以厂内部安全培训教育为载体，进行学习提高。

（三）行为规范、遵章守纪执**况。围绕“干部安全职责履行、业务能力素质、日常行为规范、干部德能勤绩廉、安全教育培训等”查问题、找差距。1检查干部有无违章指挥行为和不良习惯；（二）检查干部履行职责是否失职，失职，违反纪律；三查干部在本岗位能否经常深入现场带头狠反“三违”，纠正“三违”现象。

4检查生产组织过程中是否严格执行规章制度和安全技术措施；五是检查是否存在重生产、重效率、轻安全的不良倾向。

（4）事故预防与风险预控。围绕“安全风险预控管理、危险源辨识与防控、隐患排查治理、“三违”查处与帮教、事故报告与追查处理、班组安全建设、群监网、青监岗、家属安全协管等工作”查缺项、找教训。1检查安全风险预控管理制度是否建立健全；二查是否掌握危险源辨识方法；三查当班预判的主要风险因素及风险防范措施是否按规定向职工详细交代。

四是检查编制的操作规程、安全技术措施、危险源辨识和风险评价是否符合要求和现场实际情况。

（5） 基础设施管理，设备设施完好。围绕“制度是否健全完善，规程、措施的编制、审批和贯彻落实是否符合要求，各类电气设备保护是否齐全、灵敏可靠等”查缺陷、找漏洞。首先，检查各工种是否持证上岗，车间主任、技术员是否履行职责；二时间查电器设备的各种保护是否正常使用，设备包装机构及检修时间是否到位。

三是检查各工区文明生产是否符合标准要求。

六、活动步骤

活动分为“查找问题、整改落实、总结提高”三个阶段。

第一阶段：问题发现阶段（七月）。从思想认识、现场管理、行为规范、事故防控、基础管理等五个方面认真查找存在的问题与不足，征求各车间的意见建议，力求找准问题，逐条梳理问题，剖析产生问题的根源，明确努力改进的方向，形成剖析材料报矿活动领导小组办公室。

第二阶段：整改实实阶段（8月）。在第一阶段查找问题的基础上，根据具体问题和产生根源“对症下药”，落实“执行力提升月”安排的七项重点工作，以持续推进“三个闭环”管理为有效举措，将梳理、排查出的隐患制定出具有针对性、可操作性的整改措施，上报矿活动领导小组办公室。

第三阶段：总结改进阶段（9月）。在全面整改落实的基础上，对活动开展情况进行自查评估，对本单位安全管理人员的学习、履职等情况进行考核，对活动开展情况进行总结按期上报。

七、活动方式

活动采取召开座谈会、召开班子专题讨论会、开展培训考试、现场检查、提问等形式，通过自查、自问、互查、互问，找出存在的问题，深挖产生安全问题的根源，有针对性地制定和实施相应的措施，认真整改存在问题，紧跟矿对此次活动开展的安排部署和要求，落实“三项教育”努力实现活动目标。

八、活动考核

（1） 不重视活动开展，不积极参加论坛；对存在的问题不认真检查，每项考核100元。

（2） 主动检查问对方，落实不彻底，每人考核100元。

（三）管理人员安全知识及“五查五问无改进”学习不积极，提问回答不上，考核100元，考试不及格考核100元。

（四）未按规定要求及时上交本人存在问题剖析材料和安全承诺书以及活动总结的，一次考罚责任人各100元。

（5） 活动中，对隐患进行了梳理排查，整改措施不力，对未按期整改的责任车间或班组，每人考核100元。

机修厂开展“五查五问五改进”活动

实施方案

单位：魏家地煤矿机修厂

时间：2014年7月22日