一般而言，只有实践能克服经验的错误，为了总结一个阶段的工作或学习。我们需要做好写报告的准备，撰写报告可以使我们对自己未来的工作有更深入的了解，我们在写报告时可以从哪些角度着手？我们为大家推荐一篇优秀的“总监述职报告”文章，欢迎阅读希望您在这里能找到您所需的信息并收藏！

总监述职报告(篇1)

尊敬的领导：

我是某公司的媒体广告总监，我非常荣幸能够在此向您提交我的述职报告。在过去一年的时间里，我和我的团队为公司的广告宣传工作做出了积极的贡献。现在，请允许我向您介绍我们的工作情况和成果。

一、工作情况

1. 广告策划

我们以市场为导向，针对公司的销售目标和商业计划，制定了广告宣传策略。首先，我们对产品的品牌、特点、优点、定位进行了分析和评估，然后针对不同的市场和受众，制定相应的广告方案。在广告策划过程中，我们还注重与其他部门和公司高层密切合作，确保广告宣传与公司整体战略的协调一致。

2. 广告创意

我们非常注重广告创意的原创性和独特性，以创意为核心，描绘产品的特点和卖点，以此吸引受众的眼球。我们也密切关注市场动态和受众喜好，制定不同形式、不同风格、不同渠道的广告创意和营销策略，以获得最佳的广告效果。

3. 广告媒介投放

我们不断跟进市场研究和受众反馈，及时调整广告媒介的选择和投放策略。我们广泛使用电视、互联网、户外媒体、杂志、报纸等广告渠道，以确保广告宣传的覆盖面和曝光度。我们也注重广告评估和效果监测，对投放结果进行评估和分析，不断提高广告效果和ROI。

二、成果展示

在过去一年的时间里，我们的工作成果非常显著，主要包括以下几个方面：

1. 增加了品牌曝光度

我们的广告宣传助力了公司的品牌推广和曝光度提升。通过对受众调研，我们发现品牌知晓度得到了极大的提高，销售额也相应提升。据市场调查数据显示，我们所投放的电视广告已经成为了行业内的知名品牌代表之一。

2. 提升了销售业绩

我们为公司的产品进行了多种形式的广告宣传，并根据受众的喜好和需求进行广告创意和营销策略的制定，销售额得到了显著提升。根据我们的销售数据显示，我们在多项产品销售数据上均取得了显著的提升。

3. 优化了广告媒介和投放效果

我们密切关注市场研究和受众反馈，根据不同的广告宣传需求和目标，科学地优化广告媒介选择和投放策略，取得了很好的广告效果和高ROI。

三、未来工作计划

1. 加强数据分析和效果监测

我们将加强对广告效果和销售业绩的数据分析和监测，不断优化广告策略和营销策略，以提高广告宣传的效果和ROI。

2. 拓展媒介渠道和创意形式

我们将继续拓展广告媒介渠道和创意形式，开拓新兴的市场和受众群体，提高广告宣传的曝光度和影响力。

3. 提高广告创意和内容质量

我们将加大对广告创意和内容质量的研究和投入，力求达到更优秀的广告创意和内容效果，以吸引更多的受众关注和认同。

四、结语

在过去的一年里，我们的工作成果是在团队的共同努力下取得的。在今后的工作中，我和我的团队将继续不断创新，提高工作效率和质量，为公司的广告宣传工作做出更大的贡献，谢谢！

总监述职报告(篇2)

一、加强责任心，严格履行岗位职责

作为一名泥浆技术员，我始终把技术工作放到首位，保障生产提速和预防井下事故，每口井开钻前，我都认真学习本区块《钻井液技术方案及工艺措施》，针对每个井段地层特点，制定详细的性能控制及调整措施，重视技术的过程管理，保证每口井的顺利施工，遇到复杂工况及时汇报，严格执行领导的处理方案，用冷静、积极的心态去处理解决问题，不慌不乱、梳理清晰的思路，潜心学习，努力提高自身技术水平和能力，每口井完钻把成功的经验，失败的教训仔细梳理，积淀心得，努力学习总结，有目的、针对性的培养自身对施工方案的前瞻性，提高判断、分析、解决问题的能力。

二、提高认识，转变观念，重视细节

钻井是一项高投入、高风险、高技术集成的工程，因此，重点是要克服思想上的麻痹和大意，技术工作事无巨细，认真分析每个地层特点，根据井下情况及时调整钻井液性能，预防井下复杂的发生，只要转变观念，认真对待每一个环节，思想认识上重视起来，就能从容应对井下复杂，保证每口井的顺利施工，另外，要从细节入手，利用实验室小型实验优化钻井液配方，多看相关书籍，使理论与实际结合更加紧密，对泥浆性能及配方做到量化、数字化，才能更好保障钻井

工作的顺利进行。

三、缺点与不足

虽然在这一年的工作中取得的一些进步，但难免存在一些问题和不足，主要表现在：对整口井的施工计划存在滞后性，未能做到超前组织,统筹计划，很多工作细节上做的不够完善。未能更多阅读专业相关书籍和文献，理论和实际联系不够，思维不够开阔。

总之，在这一年的工作和学习之中，工作经验上有了很大收获，业务水平和工作能力也得到了增强。在以后的工作中，我将更加认真地学习，不断充实自己，为钻井事业贡献自己的一份力量。

总监述职报告(篇3)

尊敬的公司领导：

我是媒体广告部门的总监，在过去的一年里，我已经尽力完成了自己的职责，并且通过这份述职报告来向您汇报。以下是我的相关主题：

一、部门工作情况总结

由于我部门的工作与公司各个部门有关系，因此我带领着我的团队，与公司其他部门紧密配合，为公司的营销事业做出了积极的贡献。在过去的一年里，我们成功地开展了多场大型广告活动，帮助公司树立了更好的品牌形象。同时，在提高广告投放效率和降低成本方面，我们也取得了很好的成绩。

二、工作亮点

1. 成功开展多场大型广告活动，增加了公司的知名度和影响力。

2. 通过精准的定位和策略，我们为公司提供了更多的市场机会，并帮助公司提高了市场份额。

3. 我们与公司相关职能部门紧密合作，成功实施了多项国内外推广活动，并获得了很好的效果。

4. 在提高广告投放效率和降低成本方面，我们利用大数据和人工智能技术，成功规避了很多无效投放，并且提高了广告的ROI。

5. 针对当前数字化营销的趋势，我们成功地整合了各种数字化广告渠道，为公司提供了更全面的广告服务，并且取得了很好的商业效果。

三、存在的问题与不足

尽管我们在过去的一年中取得了很多进展，但我们也发现了一些需要改进的地方：

1. 由于公司业务扩张较快，我们需要增加更多的人力资源来提高团队的效率。

2. 需要加强与市场营销部门的沟通与交流，更好地了解广告客户需求。

3. 学习和掌握最新技术和工具，为公司提供更完善的数字化广告服务。

四、未来计划

在未来一年中，我们将致力于解决已经发现的问题，并且继续推出更好的广告策略，以进一步提高公司的市场竞争力。以下是我们的未来计划：

1. 不断强化团队的培训和技能，提高团队的效率和专业水平；

2. 投入更多人力资源，支持多项高质量广告活动的开展；

3. 加强与市场营销部门的交流和沟通，提供更多精准、针对性的广告服务；

4. 利用更多的技术和工具，为公司提供更加完善的数字化广告服务；

5. 支持公司发展的同时，关注团队成员的个人发展和职业生涯规划。

总之，我将继续努力，继续为公司提供更好的广告服务，以期取得更好的业绩。感谢您对我们工作的支持和帮助。

此致

敬礼

媒体广告总监

XXX

2021年9月1日

总监述职报告(篇4)

在紧张忙碌中20xx年即将过去，在过去充实的一年中心里感触颇多，回首过去，展望未来，有对本年度收获的喜悦，也有对未来急切的期望，喜悦的是我在领导和同事们的关怀帮助下，认真学习领会公司企业文化精神，以公司服务理念为指导，铭记公司行为纲要，通过自身的不懈努力，圆满的完成了本职工作和领导安排的其他工作任务。现就本年度个人工作总结如下：

一、工程概述

认真贯彻公司“品质塑人，质量立业，守信践诺，追求卓越”的质量方针，监理过程中严格执行国家现行规范、规程、各种质量验收标准，确保质量目标的实现，满足业主对质量的要求，在质量方面，__充填袋施工前，对施工单位的__轴线控制点进行复测，确保控制点偏差在误差允许范围内。检查水准仪、测深仪、CPS等测量仪器的性能指标及有鉴定资质的检测单位提供的年检证书和校核证书等，要求施工单位定期对测量仪器进行保养、维修、检测，以减小测量误差，提高测量精度。

工程中用到的所有材料进场时，严格按有关规范规定和验收标准检查验收，进行见证取样送检，建立完善的见证取样台账。对工程关键部位__充填袋施工时，提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时完全真实地做好书面的旁站记录。对__充填袋厚度、平整度、搭接、上下层错缝等进行重点质量控制，发现问题及时指出并要求承包商整改。严格按照验收规范对隐蔽分项工程进行验收，及时对隐蔽分项工程验收报验资料审签，做好工程验收台账。

这一年的工作中，服从领导安排，认真履行岗位职责，对监理过程中检查发现的问题，及时采用口头、监理周例会、监理通知单等形式通知施工单位工程项目管理部，发现问题及时向总监汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查，尽自己最大努力做好工程建设施工阶段的监理工作。

二、体会和感受

尽职尽责的做好本职工作的同时，还要积极主动的做好份外工作。本职工作是我们每位员工都应该且必须做的事，我们一定要做好。对于可做可不做的事，我们做到了，客户会认为我们和我们的公司很好。与工作无关的服务我们都做到了，客户不但会把我们当合作伙伴，还会把我们当朋友，客户和我们有这样的关系，当客户有什么业务需求时，客户一定会将业务交给我们去。设想一下，在不影响正常工作的前提下，积极主动的为他人提供帮助服务，这种送人玫瑰手有余香的事，何乐而不为呢。

三、存在的不足和改正措施

在施工现场，专业知识和工作经验欠缺。按照工作需要逐步深入的学习各项专业知识，注重工作经验的积累，虚心向领导和同事学习，逐步完善自己，提高自己的业务水平。监理日志及旁站资料的填写不够规范。认真学习公司对监理日志的记录要求，按照公司的有关规定详细、真实的记录监理日志，认真负责的态度填写旁站资料。表达术语不够专业，现场管理水平不够高。认真学习相关规范要求，牢记设计图纸的有关规定和要求，加强对管理理论的学习并将其应用到实际工作中，增强自己的专业术语表达能力，提高现场管理水平。

总监述职报告(篇5)

创意总监年度工作总结

时间飞逝，又到了一年总结的时候。作为创意总监，我责任重大，工作繁忙，但能够看到团队成员的成长和企业的发展壮大，是我工作中最大的快乐和骄傲。

一、团队建设

团队是企业不可或缺的重要组成部分。在过去的一年里，我致力于打造一个高效合作、和谐愉悦、热爱创意的团队。我们进行了系列的团队建设活动，如团队旅游、公益活动、创意分享会等。通过这些活动，同事之间的合作、沟通和理解得到了很大的提升，整个团队更加紧密了。

二、创意输出

作为创意总监，我的职责是保证公司的创意输出符合客户要求并且充满活力和创新。在过去的一年里，我们与客户合作，创造了很多新的黄金点子和解决方案，如品牌策略、创意设计、活动营销等。我还专门成立了创意沙龙，让团队成员积极分享自己的创意想法并不断提高。

三、创新发展

创意创新是指在所有关键参数上持续寻求进步和提高。面对日益激烈的市场竞争，我不断推动公司在品牌创意、数字创意、内容创意等方面进行创新，不断满足客户需要。例如，我们针对某个客户推出了一项创新服务，让他们的品牌形象更加突出，市场份额显著提高。同时，我也积极跟踪市场动态和行业趋势，促进公司的创新发展。

四、员工培训

员工是企业最宝贵的资源和财富。在过去的一年里，我注重员工培训和职业发展，不断提高员工的能力和素质。我参与员工的培训和教育，帮助员工了解最新的技术和市场动态。同时，我也主动为员工提供发展机会，加强了公司的团队凝聚力。

五、展望未来

未来是我们奋斗的目标和方向。作为创意总监，我也在不断思考未来的发展和方向。未来我将着重把握创新和变革带来的机遇，持续推动创意发展，为客户提供更优质的服务，推动公司的稳健增长。

总之，过去的一年，我以前瞻性的思维和创新的思路，成功地推动了公司的发展，不断提升了团队的凝聚力和创新能力。在未来的工作中，我将继续努力，与团队一起为客户创造更多价值和贡献。

总监述职报告(篇6)

今年，在我公司领导的正确带领下，我和我们部员工一起团结努力，带领所有的工作人员，按照公司的统一要求，紧紧围绕如期交付为目标，在所有的过程管理工作中，认真，协调，扎实的做好每一步的工作。确保所有的工作都能如期的实现，较好的完成所有的任务。下面，我把工程部一年来的工作成绩作如下汇报：

一、项目简要概况

本项目由地上9幢12~18层高层、地下2个地下车库及自行车库组成，地上规划面积82380平米，实际地上竣工实测面积82887.64平米，超出规划面积507.64平米。工程总投资约2.7亿，09年度工程实现投资约0.6亿。到目前为止整个小区已顺利超过了90%的交房率，应该说在整个业内也是达到了比较高交房率。整个项目顺利完成了公司既定的目标，并且得到了广大业主的好评，特别是在小区景观绿化、外围效果及施工材料的使用质量是得到了业主的一致认同。

二、做好项目的施工工作

以年初x小区的工程现场状况来说，当时土建项目基本完成了建筑施工但仍有大部分的细节施工未完成，安装项目大部分电线电缆未穿，景观绿化及室外配套工程全面进入施工阶段，整个项目的施工进度是严重滞后。由其是景观绿化及室外配套工程全面进入后给整个现场的施工带来了严重影响，当时由于为我项目景观绿化施工的单位为外地企业，与在杭的各个如电力、自来水及电信等配套单位未有合作的经验，因此在施工过程中协调困难造成经常性的工序打架相互影响工程的进度。特别是由于电力公司进行了内部改革，小区电力施工队伍有原来的电托施工改成统一由电力公司进行施工队伍的招标。虽然在成本上给我司节省了约100万元的造价，但所招的队伍为非本地单位，因此在施工送电等环节上给我项目在施工及后续验收上带来了电梯无法使用、各个系统无法调试等诸多不便，严重打乱整个项目的进度时间计划。但在公司领导的带领下我们工程部人员坚定信心，排除各种不利因素针对当时的现场状况，根据工程部人员的特性适时调整了各工程人员的岗位职责，让各工程人员积极参与各施工单位的协调沟通在其中穿针引线尽量使各配套单位能相互配合让项目得以进展顺利。通过我工程部人员的努力，x项目最终在11年7月初全部完成了施工项目，为后续的综合竣工验收铺平了道路。

三、做好项目的验收工作

自x项目在7月份完成现场的各项施工后，项目也正式进入了综合竣工验收阶段。因此我工程部针对公司无项目前期部并且新老员工调整较大的情况下，根据工程部人员的原有工作安排结合竣工验收及办证资料作业指引的验收内容进行了内外分工的适当调整。由于我司为外来单位也是在x的第一个项目，因此在质监竣工验收、电力验收、消防验收、人防验收、规划验收、交警验收及房管测绘等验收是困难重重。特别像规划验收上我项目因在面积上超出了规划面积的1%规定，按现x市现有文件规定对超出规划面积1%的项目将进行停工处罚并重新报x市建委作项目审批手续，如按此规定我项目的交付可以说是遥遥无期。为此我工程部人员与规划、测绘的相关人员多方沟通，并于设计及测绘人员多次实测计算提出了拆除1#2#楼顶层玻璃雨蓬及更改2#楼底层消防通道为公共通道的具体措施。虽然在上述的各种验收过程中出现了各种各样的不可预见的困难，但在各种验收过程中由公司领导的带领下我工程部群策群力晚上加班赶做资料白天跑各个验收部门，特别是公司领导以身作则利用自己的休息时间动用身边一切力量不分昼夜的`与相关部门沟通做工作。最终是赶在了11年10月22日完成了所有的交付手续工作达到了交房条件。

四、做好项目的交付工作

自x项目从11年9月30日完成绿化验收后，进驻x小区的x物业按现有x市在交房过程中经常性出现的问题进行了相对的一户一验工作。针对一户一验过程中出现的阳台地漏渗水、室内空鼓及进户门表面油漆损伤等问题，组成由工程部负责人牵头施工单位负责人及物业负责人协助的专项整改小组，并分栋落实到工程部人员到责任制，积极组织施工人员力量进行加班突击。针对进户门油漆损伤的修补需要专业的家具修漆师傅进行修补，因此我工程部协调总包单位与各分包单位各自承担应负的责任，专门从外组织修复力量进行了相应的修复。从11年10月28日交房起我工程部人员积极配合物业进行交房工作，在此期间针对业主在交房过程中提出的各种各样的问题进行了专业性的回答并适时的参加现场验房工作。截止目前x小区的交付率已经超过了90%，顺利完成了公司既定的交付目标。

五、做好项目交付后的整改工作。

自x交付后，我工程部人员加班整理x置业有限公司房屋交付验收清单，将业主在清单中提出的问题加以整理归类，并马上组织相关人员对清单中相应的问题进行了现场复验，在规定的时间内我工程部人员一对一的对所有住户进行了电话回访。针对整理后的主要问题飘窗渗水、墙面空鼓、铝合金安装损伤此三项，我工程部组织相关单位的负责人及技术人员进行现场察看召开专项碰头会议并落实责任人制度，严格督促各个整改的施工单位在限定时间内进行切实有效的整改工作。对于业主提出的如空调机位等设计缺陷等事宜，我工程部积极响应在不损害公司利益的前提下为业主着想，汇同设计、物业部门根据现场实际情况提出相应的改造方案。截止目前x小区整改已经基本完成，1号楼的整改也定于20xx年1月底完成，空调机位的水管改造也将在20xx年1月中旬全部完成。

一年来在工程部人员的共同努力下我带领工程部取得了令人较为鼓舞的业绩，以上业绩的取得离不开公司领导的支持和帮助，离不开兄弟部门的帮助，离不开工程部全体工程持术人员的辛勤努力。虽然取得了一些成绩，但距领导的要求还有很多差距和不足，工程人员的素质有待提高，现场管理经验需要增强，团队合作的意识不强因加以引导。同时作为工程部负责人在管理经验上的欠缺导致了在部门管理及工程管理上的不到位，因此需改变管理思路加强部门和工程上的管理力度，总结项目在设计、施工及验收上的得失避免以后的管理漏洞，切实有效的控制项目进度和质量，合理的控制工程成本使项目达到效益化。以上是本部门一年来的工作情况，望公司领导批评指证。

时间过的真快，转眼间x年即将结束，在北新、潤苑接到楼盘到现在，工程部全体员工在公司领导的正确指导下，恒德物业“北新、潤苑”项目，工程部各项工作都按部就班的正确开展，不管是人员管理，工作进度，工作技术都有所改变。

现就x年的工作总结如下：

一、严格要求自己和员工遵守公司的各项规章制度和完成公司下达的工作任务。

二、对工作认真负责，按时完成工作任务。

三、对业主报修及时修复。

四、对开发商出现的问题及时协调。

五、和各个部门之间相互合作把业主和物业公司关系搞好。

不过现在我们工作中还存在许多不足和困难，在装修期间的各方面问题，给公司造成了一定的影响，在以后的工作中只有不断的提高业务素质，加强训练和学习来改进工作中的不足，以更加热情优质的工作服务公司、服务好全体业主。

20xx年即将过去，我们将来信心十足的迎来x年，新的一年新的机遇，新的挑战，我坚信在恒德物业公司领导的正确决策和领导下我们公司的未来和更好更加壮大。

现就x年工作计划如下：

一、加强工作人员的管理，严格要求每一位工程人员认真完成自己的本职工作。

二、对员工每周进行技术培训，要求必须掌握技术和了解设施设备构糙。

三、对员工进行职业用语培训，作到礼貌用语，将服务质量提高增加业主的满意度。

四、对设施设备进行检查和保养。

五、让业主投诉事件不超过5%。

六、让业主满意率达95%。

七、经济创收按责任目标完成。

八、建立工程部的所有设施设备台账和档案。

在即将到来的x年里我们将团结工程部全体员工坚决落实公司领导的工作指示，决不辜负公司领导对我们的期望。

总监述职报告(篇7)

__公司作为__集团的旗舰店，在这一年内得到了迅速的发展，为集团做出了应有的表率作用，带领集团其他公司大踏步向前进。

__是一家汽车销售服务公司，完美的营销是公司制胜的关键之一。

作为公司的营销总监，在这一年以来主要完成了如下工作：

一、参加公司有关会议，全面主持营销部工作，将工作落实到位并定期及时向总经理进行汇报。

二、在公司成立之处，组织强有力的宣传广告，从而大大提高公司的知名度，为公司的远航打下坚实的基础。

三、针对厂商一年来的新产品，多次组织部门小组成员开展客户需求调查，并共同研究制定营销战略，拟定营销计划方案，适时进行督促，长期进行跟踪，监督营销任务完成情况。

四、有力实践JDpowar流程，加强营销队伍的建设和管理，提高营销团队的服务水平。

五、对团队成员完成的标准业务合同进行审批。

六、每次任务后及时进行营销统计和考核，客户档案的汇总和管理。

七、反馈客户意见，与其它部门进行工作沟通。

八、总结营销经验，多次召开会议，促进成员间的业务交流。

存在的不足;

一、市场尚有很大的空间，应进一步积极把握消费者的消费需求，及时与厂家进行沟通，更快地把握市场主动权;

二、宣传力度还不够，公司知名度还有进一步提升的可能;

三、团队比较稚嫩，需要更长时间的有效指导与磨合。

以上是我一年来的工作总结。望各位同仁予以监督。

销售总监年终述职报告2尊敬的领导、各位同事：

本人自20__年7月9日有幸入职__俱乐部，任销售总监一职直至10月6日，主要负责俱乐部市场销售部的产品研发、市场开拓、组织客源、部门管理等工作。

于10月7日起根据俱乐部的发展与管理需求，接受俱乐部运作部管理的全面工作，主要负责运作部整体服务提升，加强队伍建设巩固队伍稳定，完善不健全的部门机制。

在履行本职工作时得到公司领导大力支持和各部门的配合，现我向各位领导及同事做如下述职：

1)为了促进销售员的积极性和竞争力，并且规范整个部门人员行为和保密制度，根据工作中的实际操作管理需求，行之有效的制定并完善了销售部各项管理制度，如：《预定流程及制度》、《销售员绩效考核管理制度》及《销售岗位制度》等。

在主持销售工作期间，部门人员团结一致，互相学习，提升销售技能，逐渐提高了季度整体的营业收入，打球客人提升30%。直接营业收入提升30%。

2)运作部以规范的服务为主导，以为客人提供高品质的优良服务为基准，重点规范各岗位工作流程、服务标准及工作职责。

如：新制定了《卫生清洁标准》、《球童场地规范服务标准及惩罚条例》等，强化个人责任感，全面落实部门管理工作，提升工作标准，坚持工作跟着制度走，采取制度约束人的原则。在整个运行中加强督导力度有了明显的提高。

在完善部门制度的基础上以及执行过程中，发现人员责任感不强，工作精神状态不饱满，为了工作得到有效的规范管理，一方面认真落实个人分工责任制，做到事事有人管，人人有责的工作态度;另一方面同时执行办实事、讲实效的工作原则。

增强管理层的协调合作，上下级互相沟通统一树立主人翁的思想，个人履行职责义务时，都有发表意见的权利。要求善于发现问题，并提升解决问题的能力，明确目的使每个人找到目标。

我们的目的是让客人得到最满意的服务，特别是部门一线岗位球童部，球童是俱乐部对外宣传的窗口之一，他们的服务和行为直接关系着俱乐部形象与声誉。

为提升整体服务质量，不占用上班时间，反复加强培训学习，帮助提升服务技能、提升个人综合素质，加强工作巡场检查督导力度，让服务人员养成认真对待工作态度，努力做好本职工作，表现出个人的服务水平。

俗话说的好：“做事先做人”，本人一向以勤奋做事，谦虚做人的原则待人处事。在工作中以身作则带好头，严格要求自己，无论大小事情都必须过问或者亲历亲为。

工作遇到重大问题向上级及时请示汇报，多倾听下属意见，采用公正、公平、公开的原则，坚持对事不对人的做法。

运作部目前只完成了近期的目标，离规范工作标准和品质目标还有很大的差距，具体表现在：

1、管理人员工作内容没有量化、没有计划性、管理标准不高，

2、整体队伍素质还比较薄弱，尤其是创新能力不够，

3、督导、协调事务职能没有充分发挥，

4、整体服务质量还需提升，理论与实践相结合不能游刃有余的运用，

今年是俱乐部发展的重要一年，作为公司的骨干成员，自己有责任，也有信心，不断加强学习，提高自身管理水平，围绕俱乐部发展目标，求真务实，积极工作，全力支持配合公司主要领导的工作。在新的一年里力求创新，保证有信心带出一个合格出色的队伍，

以上是本人述职内容，请领导同事，给予批评指正。

总监述职报告(篇8)

尊敬的领导：

首先，感谢公司在过去的一年里给予我所在团队的大力支持和帮助。作为设计总监，让我有机会带领团队在不断努力中取得优异的成绩，这需要您与公司其他部门的支持与帮助。

一、工作情况

1.团队概述：

我们的设计团队在过去的一年中逐渐壮大，目前拥有设计师10人，涵盖视觉、交互和用户研究等领域。每个设计师都有独特的经验和专业技能，我们在团队建设方面也取得了一定成果。

2.设计成果：

在过去的一年里，我们继续为公司的产品和市场推广活动提供了优质的设计服务。设计工作包括产品界面设计，品牌形象设计，市场推广资料设计等。在设计方面，我们致力于创新和精细，并努力为用户提供更优质的产品服务。我们的设计结果在客户和用户中赢得了很好的口碑，也得到了公司领导的肯定。

3.团队建设：

为了更好地激发设计师的创意思维和技能，我们注重人才培养和团队建设。我们通过团队内部分享，设计讨论和培训活动提高设计团队整体水平。同时，我们也注重团队文化建设，不断完善团队管理模式和方法。期待能够通过持续的团队建设来提升设计业务水平，为公司创造更多有价值的成果。

二、存在的问题

1.任务分配：

作为设计总监，在任务分配方面需要更为合理和精准。目前，我们仍然存在任务分配不均的问题，一些设计师的工作任务较重，而一些设计师较为轻松。在今后的工作中，我会努力优化任务分配机制，保证设计团队的任务负责度均衡。

2.工作流程：

在团队的工作流程和设计流程方面，还需要进一步完善和优化。当前在一些工作中，存在环节不够清晰的情况，导致出现工期延误和质量问题。因此，我们需要对工作流程和设计流程进行深入探讨和改进，提高效率并减少资源浪费。

三、下一步工作计划

1.人才招募：

随着公司规模的扩大和要求的提高，设计团队也需要更多优秀的人才支持。因此，我们需要开展更多的人才招募工作，加强与相关学校和设计社区的联系，增强设计团队的引才能力。

2.任务管理：

妥善管理公司内外部的任务分配和项目安排，保证设计团队的任务分配更为科学、合理，并能够更好地处理与公司各部门的工作关系。

3.原创设计：

注重原创设计，在产品、品牌和市场推广活动的设计中创新，以提高公司在市场的竞争力。因此，我们需要注重创新思维和技巧的培养，持续提高设计师的创造力和实践能力。

综上所述，过去一年是我们设计团队不断努力、持续发展的一年。在今后的工作中，我们将继续坚持优质和创新的设计理念，为公司提供更好的设计服务。

谢谢！

总监述职报告(篇9)

媒体广告总监述职报告

尊敬的领导、各位同事：

我作为媒体广告总监，很荣幸地向大家汇报过去一年的工作情况和成绩。

一、工作任务完成情况

1. 制定广告计划和策划方案

在过去的一年里，我们团队通过对市场形势和公司发展需要的分析，制定了一系列有针对性的广告计划和策划方案。我带领团队全力以赴，确保每个广告方案都符合公司战略目标，能够顺利地推进营销活动的开展。

2. 策划和执行各类营销活动

我们在过去的一年中策划和执行了多个营销活动。通过对营销活动的始终监控和评估，我们相继推出了一些非常成功的营销活动，帮助公司实现了收益最大化。

3. 招募和管理广告团队

我负责招募和管理广告团队。我们的团队目前有20个成员，包括策划师、设计师、文案策划师、公关人员等。我认为，团队的稳定性和团队成员的素质是非常重要的。在这一年中，我不断完善团队建设，促进团队成员的学习和成长。

二、工作成绩

1. 减少了广告投放成本

在过去一年，我带领团队尝试了很多新的广告投放方式和渠道。通过充分的研究和分析，我们减少了广告投放成本，并提高了广告转化率。这也进一步提高了公司的生产效率和经济效益。

2. 推出了全新的营销活动

通过决策人员的支持和广告团队的紧密合作，我们成功地推出了多个有创新性的营销活动。其中最具代表性的是一个名为"您的故事我的心情"的营销活动。该活动得到了消费者的高度关注和积极的反响，从而大大提高了公司的品牌知名度和美誉度。

3. 建立了有效的媒体广告推广计划

我带领团队建立了一个有效的媒体广告推广计划，避免了浪费和误解导致的损失。我们努力创新、交流，从媒体角度分析问题，结合公司的业务特点、竞争环境与营销策略，制定出落地可执行的广告宣传计划。这进一步促进了公司营销战略的有效实施。

三、经验总结

1. 必须谨慎地处理压力与工作之间的关系。

广告工作经常为细节所困扰，并且需要面对与时间紧迫的压力。因此，有效的解决压力与工作之间的关系对于提高工作效率和推进成功营销活动是非常关键的。

2. 社交媒体的重要性不断上升

社交媒体越来越成为广告投资的重要渠道之一。因此，我们必须要不断学习和探索这个领域的新技术和新方法，并将其运用到广告宣传中，从而提高广告转换率和拓宽销售渠道。

3. 团队工作对成功至关重要

作为领导者，我认为时间和精力的投入团队建设是至关重要的。在本次述职报告中，我向大家介绍了团队建设的方案和成果，希望这些实践和思考，对团队建设和个人职业发展有所启发。

最后，感谢各位领导和同事一年以来对我的支持和信任。我会继续努力，并积极为公司的发展做出贡献。

谢谢！

总监述职报告(篇10)

【组织架构】

随着思源公益发展的成熟和团队的扩大，原有的组织形式已经不能满足要求，团队架构逐渐走向"椭圆化".思源公益核心组于20_年秋学期正式成立，由各项目组和常设部门的骨干组成，负责项目规划和集体决策。执行总监每周主持召开核心组会议，统筹规划，保证组织协调运营。思源公益现设三个项目组(暑期支教，图书平台，远程教学)和三个常务部门(运营部，外联部，宣传部)。

袁启晗将作为继任的执行总监，进一步完善组织架构，完成组织协调和管理工作。

【项目工作】

1.暑期支教

20_年一支12人的甘肃支教队，20_年已经发展为94人的思源公益暑期支教团，并成为交大学生暑期实践的重要平台。项目理念正由"短期暑期支教"向"主题式暑期夏令营"转变，围绕农村学生"尊严、自立和归属"和大学生"能力、视野、责任",实现在平等的基础上双方的共同成长。目前，项目内容的丰富性和培训体系不断完善，明显的短板出在项目评估的有效性和调研的长期性上。希望此点能够引起足够高的重视。

叶维熊和陈昱言今后将负责该项目的工作。

2.图书平台

为解决中西部及农村地区图书馆使用效率低、运营管理难的现状，图书馆项目于20_年正式转型。同年12月，图书平台应用(网页版和APP)在零号湾正式上线，图书管理员仅需一部手机便可进行管理，捐赠者通过网页便可获悉图书的使用情况。20_年3月，平台在甘肃省镇原县的首批试点工作顺利结束。今后，"开卷计划——唤醒乡村图书馆"将进一步实施，图书馆也需吸纳更多人员，组建更完整的一支团队。

王婷和黄俊森将继续负责该项目的工作。

3.远程教学

远程教学的探索从20_年底开始，旨在打破空间、时间的局限性，探索互联网时代的新支教模式。目前课程已开设至第六期，项目组本学期与"爱趣职"等组织达成合作关系，并在交大医学院建立了新的教学点。远程项目开展不仅需要硬件支持，更需要组织成员的坚定信念。项目组在未来进行模块化课程和乡村教师培训等培训的同时，都需始终把握合作方的"激励点",唯此项目才能持续开展并产生真正效用。

曹羽钦和包伟铭将分别负责卢湾校区和闵行校区的项目工作。

【宣传外联】

作为一支向来低调的实干型组织，思源公益这两年在宣传和外联上的成长速度是超乎意料的。宣传和外联部在满足组织自身发展诉求的同时，积极思考发声，寻求组织合作。

20_年3月，思源公益微信公众服务号完成栏目建设和机构认证，并进行每周推送。内容涵盖项目报道、探索思考、公益活动推广等等。20_年仅7-8月公众号阅读量便超过2万次，目前粉丝数超过1400人。

两年来，外联部参加了包括四川成都、河北保定等地的十余场公益论坛，并进一步完善了组织通讯录和对外合作机制。未来，外联工作的有效性仍需进一步提高，并做好与项目组的工作衔接。

吴华坚和赵航将分别负责宣传和外联的部门工作。

【财务运营】

运营部于20_年9月重新改组，负责组织的资金管理和运营规范。财务部两名成员分别负责审计和出纳，并协同进行财务管理工作。随着本学期资金(创新大赛3万元，西部计划1万3千，港澳台办8千，阿克苏7千，青年行动5千等)的陆续入账，思源公益的账目实现划清。盈余的部分足够维持下半年的费用(包括年会)。另外，20_年2月运营部撰写的《思源公益组织运营管理规范》将为组织运营提供重要保障，《思源公益20_社会公益调研报告》也将为组织今后发展提供参考和借鉴。

王文心和陈辰将合力负责财务运营部的工作。

【理念精神】

"致力于中西部及农村地区的教育发展，营造良好的大学生公益氛围".这样的理念根植于思源公益对平衡教育资源的诉求，也根植于思源公益人对自身能力的认知。相较于发达国家，我国的公共慈善事业发展较慢，社会资源的分配较为不平衡。因此，思源公益的项目发展体现在良性公益体系的构建，实现组织方、服务地、合作方、志愿者全方位的成长。相较于上海地区其他高校，交大校园的公益和人文氛围不算浓烈。因此，思源公益的组织发展体现在为交大学生提供更好的实践自身想法、更多的结识志趣伙伴的公益平台。"仰望星空，脚踏实地;志同道合，情不自禁"

这短短16个字，代表了思源公益人的想象、态度、初衷和情怀。

而我，作为小家长(又称"背锅侠")，何其幸运能够遇到你们这样一些人。圣诞夜的惊喜，早起俱乐部的困顿，支教的欢笑泪水，上台演讲的忐忑，例会讨论的撕破脸皮，午夜长聊的人生迷茫，还有太多太多……与你们在一起，是我大学里最美好的回忆。到现在我才发现，有多少迫不得已的付出，就会有多少始料未及的收获。付出真心比什么都重要。

【荣誉&感谢】

思源公益在近两年来获得了不少荣誉，这与全体成员的努力是分不开的。

20_~20_年 蝉联上海交通大学暑期社会实践 最高奖

20_年 阿克苏诺贝尔大学生社会公益奖 银奖

20_年 上海市大学生暑期社会实践 优秀项目奖

20_年 华桥基金会"走向西部"计划 特别展示奖

20_年 上海交通大学"四自组织"评选 银奖

20_年 上海市志愿者服务论坛 论文优秀奖

20_年 南方周末"创新之声"公益创新大赛 金奖

20_年 "青年行动"暑期公益实践计划 银奖

在此，我想感谢：(原谅人数太多实在无法一一列举)

感谢张志刚主席的引领，感谢思源公益众多前辈的点拨。

感谢学校各级部门和老师的关照，感谢合作当地政府和教育局的配合。

感谢各基金会、公益组织负责人的支持，感谢企业各界、社会人士的热心帮助。

感谢思源公益成员的信任，感谢各校社团组织的陪伴。

感谢导师和班主任的关心，感谢父母家人的鼓励。

感谢从不曾轻言放弃的自己。

【结语】

进入大学前曾告诉自己，思维的方式与能力，待人的宽容与尊重，选择的眼界与勇气，精神的独立与自由，社会的情怀和责任，当此才不负青春年华。到了大学之后才发现，这个世界里选择太多，诱惑太多，能静下心来尝试做好一件事情已属难得。

所以，能遇到思源公益是我的幸运，她带给了我成长和最朴实的快乐，这一切都比我带给她的要多得多。借用孙东来总监的一句话，"我是思源公益的孩子，虽然我不知道我以后会走到哪里，会做什么，但是思源公益这个烙印，已经牢牢的镌刻在我身上，什么也带不走了。"

相信我也会带着这个烙印，把所有未完成的事情一辈子坚持下去。

思源的故事还没完，相信未来有无限的精彩等待着我们，加油吧。

总监述职报告(篇11)

劳务公司总监年终总结

时光荏苒，岁月如梭。在这一年结束之际，我深深地感受到了时间的珍贵与宝贵。经过这一年的锤炼，我们劳务公司已经取得了很多的进展和成绩，在此，让我来为大家总结一下这一年的工作。

一、团队建设的不断强化

在这一年中，我们公司对于团队建设的重视应该是每个人都感受到了的。我们成立了一个由各个部门经理组成的团队，这个团队专门针对业务方面进行规划和分析，以及协同各个部门进行资源的整合和利用。同时，我们也举办了几次的拓展训练活动，增强了员工之间的沟通和合作能力。最终，我们的成效显著，整体销售额较去年同期上涨了20%以上。

二、基础管理的严谨实施

除了对于团队建设的重视，我们在基础管理方面的实施也十分严谨。我们通过对于员工的培训和考核，保障了员工的业务水平和职业技能提升。我们对于业务过程的规范，也确保了我们公司的服务品质达到高标准。为了确保质量，我们也对于每个项目进行了跟踪和反馈，及时发现问题和处理问题。

三、客户服务的贴心改善

客户服务质量是我们劳务公司的核心价值，我们一直在不断地完善服务，对于客户的反馈和需求，我们也及时地进行了改善和调整。而对于一些客户的合作，我们也协助他们解决了人力资源的问题，增强了客户的认可度，提高了客户的满意度，并且得到了更多客户信赖与支持，在做好固有的市场业务基础上，逐步开拓了新的市场。这样，我们不仅拓宽了业务渠道，同时也促进了公司的发展。

总而言之，在这一年中，我们在团队建设、基础管理和客户服务方面均获得了一定的成效，取得了显著的进展，谢谢大家的支持！在新的一年中，我们一定还会不断地努力和改进，为更好地服务客户和顾客贡献自己的力量！

总监述职报告(篇12)

今年以来，我公司在公司董事会的正确领导下，在市安监局和相关安全部门指导下，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，实现了“零死亡、零伤害、零事故”的安全目标，为全年实现安全目标奠定了坚实基础。

我们主要从以下五方面做好安全工作：

安全，对企业来说，是一个永恒的主题，是企业一切工作的基石。在企业生产经营的系列管理中，安全唯此为大。

年初，公司董事长在工作动员报告中就把安全工作作为一项重点工作，给全体员工注入了“安全大如天，安全无小事”的理念。在安全与生产中处理好两者的关系，两者相辅相成缺一不可，要强调安全，突出安全，把安全放在一切工作的首位。要求我们全体员工从思想观念上高度重视起来，要有为龙海事业而奋斗的激情与信念，每个人都从心底里真正爱这个企业，将自己切实融入到龙海这个大家庭当中来，为了公司的安全生产，从自身做起，从认真学习各项安全规章制度开始，严格按标准化作业，不断增强企业的向心力和凝聚力，营造出良好的氛围。

二、实施目标分解，狠抓责任落实。

制定安全目标，实施责任分解，落实结果考核是企业安全管理的根本。每年公司都制定详细的量化目标、细化的方针、措施等，公司总经理与各单位主要负责人签订了安全目标责任书，分厂负责人与班组、员工签订目标责任书，确保了目标责任的分解、细化;为强化责任落实，让安全生产人人有责的目标得以体现，公司领导能坚持每月召开安全生产调度会，每天听取安全生产工作汇报，及时掌握安全生产的情况，研究新情况，解决新问题，形成了安全目标众人挑，人人肩上有指标，将安全生产人人有责的安全原则落到实处，真正实现全员管理。

三、强化安全教育培训，实施以教育保安全的战略

从事故致因理论看，不安全行为、不安全状态是事故发生的根本要素，而其最根本的是人，思想认识不到位、安全技能(术)差，是企业安全生产中最大的安全隐患。为此，我们实施了以教育保安全的战略。从思想意识上入手，不断加强各级管理人员责任意识和员工遵章守纪意识教育，同时有针对性的开展了业务技术、事故应急处理和自我防护能力的教育培训。

1、强化宣传教育，排除思想隐患。思想隐患是安全生产中最大的隐患。排除思想隐患的唯一方法，就是深化安全教育、提高安全意识、强化安全责任。为此，我们采用多种方法、多种形式，坚持对各级领导和广大职工进行居安思危、警钟长鸣的安全教育。利用每月的安全生产调度会、每周的工作例会、班前班后会学习事故案例，并及时传达学习公司、上级部门下发的安全文件、法规制度，以强大的舆论力量营造人人讲安全的积极氛围。

2、抓好安全教育，坚持特种培训持证上岗。公司根据上级领导的整体安排，组织开展了多种形式的宣教活动。一是深入开展普法教育，通过召开安全生产会议，宣传和学习《安全生产法》等法律法规。二是举办安全知识专题培训，通过组织职工进行安全知识教育，参加消防安全演练，提高员工安全意识和相关能力;三是办宣传橱窗、书写横安全标语、建立安全教育警示牌等形式，宣传各种安全知识、安全法规。使广大员工深入了解安全，广泛重视安全，极大提高了全员安全生产意识。今年来，公司共组织安全生产知识培训3次，通过这些形式的学习宣传，使员工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的救护措施。培养员工熟练掌握小型工伤的紧急处理技能，将伤害控制在最小程度。使职工能够熟练的使用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。使职工能在突发事故中正确熟练地采取自救和互救措施。

今年有2名主要负责人、2名安全管理人员、3名特种作业人员、2名危化操作人员依法参加了培训，并取得相应的证书，做到持证上岗。对上岗、转岗人员能做好三级安全培训，经培训合格后方可上岗，公司做到了作业人员有效持证上岗。

总监述职报告(篇13)

尊敬的领导：

时光如梭，转眼又到了年底，回顾过去一年的工作，我深感荣幸，也反思了许多自己的不足。在过去的一年时间里，我承担了公司策划总监的职责，为公司的发展事业贡献了自己的力量。

一、工作基本情况

作为公司策划总监，我领导了一支由五位策划专员组成的团队，主要负责公司在市场营销和品牌建设方面的策划工作。在一年的时间里，我和我的团队一起推出了一系列的市场活动，其中带来的经济效益不言而喻。这些市场活动经过精心的策划以及整合，成功地提高了公司的品牌知名度，增加了公司的收益。具体工作内容如下：

1.根据公司的发展需要和目标，制定市场推广计划，并确保其实施过程中的效果达到预期，必要时进行责任追究；

2.领导策划团队研究市场渠道，探索新兴市场，并向上级汇报研究报告，为公司份额增长提供有效思路；

3.指导策划专员负责公司的营销活动方案策划、执行方案的制定和实施，确保活动顺利进程以及最终实现预期效果；

4.负责监测和评估市场趋势、客户需求及竞争态势的变化，以制定相应的调整策略。

二、工作成果

在这一年里，我和我的团队通过不断地探索和实践，取得了以下几方面的成绩：

1.市场营销推广：我们通过大数据分析、市场调研、策划活动等多种手段，对公司产品深度分析，针对不同市场需求，制定出了针对性强的方案。我们策划和推出的一系列企业营销活动，全面提高了我们的企业影响力及客户水平满意度，使我们的销售额实现了大幅增长。

2.品牌策划营销：我们针对市场需求及公司赛事产品的品牌特点，对品牌影响范围进行深度研究，进行了品牌活动策划、品牌视觉设计、宣传展示等多方位的品牌攻势，成功地树立了一批广泛受认可的品牌形象， 牵引出了更多影响力，满足市场追求的多元化需求。

3.团队建设：我们注重团队建设，举办了多场小型远足活动，增进了团队成员之间的凝聚力和互信，使之成为了一支有凝聚力和高效率的团队。

三、从职业能力角度谈述

在本次年度述职中，我想强调自己在职业能力方面所取得的进步。从专业知识到实践能力，从责任心到团队管理，我始终坚持不断学习和实践经验，希望在各项职业体系中独立运用和提升实操操作能力顺利完整整个项目和品牌推广流程。

在职业生涯中，我热衷于扩展自己的专业背景知识，不断更新自己的理论和实践经验，积极参加培训和学习活动。在过去一年里，我参加了多场营销和品牌相关的培训，学习了如何更好地进行市场调研、如何提高团队中员工的工作效率、如何更好地领导团队等职业技能，这些知识和技能的学习和领悟使我在职业生活中更加自如和熟练地掌控工作。

四、不足和改进措施

在过去的一年中，尽管在工作中取得了一定的成绩，但我也意识到自己存在许多的不足之处，主要体现在以下几个方面：

1.缺乏一定的沟通协调能力。虽然我们的团队成员之间关系密切，但是在与其他部门的合作和沟通方面，我还是存在一定的不足，缺乏处理复杂情况的敏锐度和决策能力；

2.在项目统筹管理上还需要提高。在实践的过程中，我发现自己对于项目的难点之处和需求方面的分析不够深入，需要加强管理能力。

针对以上的不足之处，我会在未来的工作中，着重发挥自己的长处，改善这些不足之处，提高自身的综合能力，尽快成为一名更优秀的策划总监。

五、结束语

在这次年度述职中，我向领导汇报了我在过去一年中的工作情况，总结了所取得的成绩和经验，同时也指出了我在职业能力方面需要改进的地方。我会努力提高自己的综合能力和管理能力，用实际行动来回报领导对我的信任和支持，更好地服务于公司的发展事业。最后，再次感谢领导的支持和帮助！

总监述职报告(篇14)

证券总监年度工作总结

随着证券行业的快速发展，证券总监的工作也越来越繁重，需要具备更高的工作能力和素质。经过一年来的努力工作，我深刻意识到证券总监的工作需要不断完善和提高，才能更好地适应市场的需求。在此，以我的一年工作为例，进行总结和分享。

一、认真贯彻党和国家的政策法规

作为证券总监，要时刻牢记自己的职责，保持一颗敏锐的政治感和坚定的政治立场。认真贯彻执行党和国家的政策法规，做到合规经营，严守纪律规矩，确保证券业健康有序地发展。同时，要勇于创新，积极推动证券业的发展，努力将证券业打造成为现代金融市场的重要组成部分。

二、提升服务质量

在证券交易市场持续发展的背景下，服务质量成为市场竞争的关键因素。因此，提升服务质量已经成为了证券总监的首要任务。在我从事证券工作的第一年中，我积极了解客户需求，提出了改善服务的提议。我认真学习掌握证券相关规定和操作流程，为客户提供全方位的服务，及时解答客户的疑问，不断提升公司的服务质量。同时，我的工作也获得了客户及上级领导的认可和好评。

三、科学管理

作为证券总监，要具备良好的管理能力，能够做出科学的管理决策，指导中层管理人员协调管理各部门的工作。在我任职第一年中，我努力提高自己的管理水平，积极了解证券行业的最新动态和政策规定，不断更新管理知识和理念。我注重团队协作和精神文化建设，激发员工积极性和创造力，全力推动公司各项工作顺利开展。

四、精细化管理

在当今证券行业激烈竞争的背景下，精细化管理成为了企业提升综合实力的重要手段。为此，我积极推行精细化管理，以提升公司运营效率为目标，通过制定细则规范员工日常工作，同时优化业务流程和服务流程，提高了工作效率和客户满意度。此外，我还密切跟进公司的各项业务，及时进行调整和优化，确保公司在竞争中处于领先地位。

五、积极推进业务发展

作为证券总监，要积极推进业务发展，扩大业务范围并提高市场份额。在我任职期间，我不断从市场上探寻新的业务机会，推动公司不断完善自身的产品和服务体系，努力拓展市场，提高公司在市场中的影响力。通过技术升级，在股权、债券、基金等各项交易业务中开展先进的交易服务，获得了业绩的可观收益。

综上所述，证券总监是一项高度复杂的职业，需要不断提升个人能力和素质。我的一年工作中，我在政策法规的认真执行、服务质量的提升、科学管理和精细化管理等方面积极探索和实践，取得了一定的成绩。但在未来的工作中，我还需要继续钻研市场动态和先进技术，推动公司更好地适应市场发展需求，实现更高效和优质的服务质量。

总监述职报告(篇15)

光阴过的真快，很快一年就曩昔了，回顾在这曩昔的一年里，居然有了许多的得得失失。不管怎么样，已经到了该总结一下本身的时候了。

20xx上半年，我在公司金鹿雅园项目监理补塾事土建监理工作，担负项目总监代表，现在该项目已经完工验收合格并顺利交付业主单位。在项目监理部工作期间，可以或许时时以“守法、诚信、公正、科学”的监理工作准则来指导、权衡本身的工作。在监理工作中可以或许时时本着为公司、为工程、为本身负责的态度，自觉的抵制各类不良的思想及行为对本身的影响，可以或许正确的运用本身所控制的专业技巧知识，履行本身的职责。

20xx6月，因为工作必要，我被抽调到公司工程治理部工作，主要着力于对公司所属的房屋建筑类的项目部的监理工作进行指导治理和内业材料的收集整理指导。在这半年的治理工作中，由于自身的才能所限制，主要工作也就局限于以下几点：

①对所属项目部进行按期和不定撇第挡检、稽核。

②为欢迎各类外部反省，赞助项目监理部积极进行有针对性的整改和筹备。

③积极的收集各类信息材料，在总监例会上进行颁布、交流、讨论。

④参加项目监理部的各类症结部位的质量验收运动。

⑤常常与下层的监理人员进行交流、沟通，以了解他们的思想动态和需求，达到信息互通。

工作是做过了，我现在最想谈的照样关于我所感想感染到的公司治理上的问题。通过半年的打仗和了解，我感觉我们公司在以下几个方面存在一些问题：

①、经济责任制下对项目经济责任人的治理松懈。

②、经济责任制下的项目总监理工程师对所治理的项目的治理工作松懈。

③、公司已经形成的治理制度得不到充分的落实。

④、部分责任人承接的规模小风险达的项目过多导致公司风险增加。

⑤、公司应该形成竞争、鼓励机制。

⑥公司应形成对项目经济责任人、项目总监理工程师的稽核制度。

⑦公司应规范化对企业员工的培训机制和福利制度。

公司实行项目经济责任制2年了，以前的事情我了解不多，然则通过这半年来的工作打仗和了解，我觉得公司必须加大对实行项目经济责任制的责任人的治理力度。实行项目经济责任制后，对责任人来说，个人的收入确定获得了很明显的改看，然则个别责任人所追求的经济效益的欲望已相应的达到了前所未有的高度。赓续的承接项目而忽略对项目的治理工作，忽略对项目监理人员的优选，忽略对监理人员的指导和治理，忽略对外界的和谐工作，忽略对工程质量、平安的治理工作。

在这个问题上，我感觉公司该当加大治理力度，如：参与工程项目承接的前期工作中，作好工程的评估工作，作出合理的经济切割比例，公司应该留置必然的风险资金作为责任人的风险保证；公司在项目工作开始前应参与项目监理人员切实其实定和优选中，果断杜绝一些责任心差、技巧程度后进的人员进入我们的项目治理班子；公司应作好项目经济本钱核算，尽量包管在核算本钱范围内的责任人的收益和项目监理人员的收益。

目前公司的工程项目对照多，而大多半项目的总监都不可以或许完全履行对工程项目的全面治理责任，这些都源于在公司注册的具有监理工程师执业资格的从业人员还不是许多。因此在个别实行经济责任制的项目上呈现了总监理工程师只挂名不介入治理的现象，这样是异常分歧理、异常危险、异常对自身不负责任的现象。

我个人觉得，公司应增强对具有监理工程师执业资格的从业人员和实行项目经济责任制的责任人的统一治理和。对那些在实行经济责任制的工程项目上挂名的总监理工程师，应适当的给予经济上的赔偿，这些费用可以在经济切割比例中付出，这样可以调动他们的积极性，也可以理所当然地要求他们介入工程项目的治理中去。