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分厂活动总结 篇1

控制器分厂质量月活动总结

一、活动总结

9年3月15日到09年4月15日，历时1个月的时间，在这短短一个月的时间里，分厂响应公司质量月的号召，不仅积极完成公司指定的九个工作项目，而且分厂也举行了：挑战极限、技能大赛、班组自查自咎…别开生面的活动。

以上活动，全员参与，大家的质量意识有了很大提高，从工作的每一个细节、操作动作上都要注意。严格的质量管理体系，严格的工艺设计，严格的考核，深入到各部门的心理。

2、 具体内容及完成情况（公司项目）

1、宣传工作：

制作、悬挂质量标语、制作质量广告牌、征集质量主题文章。评选出6篇优秀文章参与公司评选。分厂每月有近10项质量活动。

同时，设立了质量月宣传栏，加强员工对质量月活动的了解。

2完善生产岗位相关作业指导书：

检查、完善车间各班组作业指导书，确保个岗位作业有章可寻，操作规范。同时，将内部生产班组重点监控项目进行汇编，形成点检表，对班组重点生产注意事项进行点检，规范日常检查工作。

三。质量专家组关注生产过程中的质量问题

分厂对质量专家组检查出的问题采取应对措施进行整改，变黑点为亮点；彻底改掉以前的不良习惯，规范员工操作。对质量专家组检查的问题积极配合整改，有难度的升级处理，分厂因此改善了很多，标识由不明确到统一规范，作业指导书的完善…分厂联合质控、工艺组建控制器分厂质量工艺监督小组，每天检查员工的工艺执**况，包括**控制器装配问题。

4加强生产现场质量问题整改检查

组建由分厂、质控、工艺共同检查的联合检查队，进行每天的现场、工艺、质量检查，检查到的问题现场纠正，需要长期解决的问题立项由控制器项目组跟进解决，包括**控制器装配问题。每天检查情况情况如表

5做好班前、班后会议及交接记录

建立了班前班后会、日班夜班交接记录制度。本月将重点规范班前会和班后会的内容和记录。

6、多能工规范管理

制定多能工管理制度，重新对上岗证牌进行修订，一个上岗证上可以显示多个确认岗位；员工上岗时将上岗证放在工位架上。

7、关键工序的录像监控

分厂已确定安装一球式、两枪式，具体安装进度与公司同步

8、签订质量责任书：已经完成

三、分厂自主改善项目

1、开展班组“挑战极限”活动

根据不同班组制定不同质量指标，使班组间形成比、拼的良性竞争，增强员工的斗志。通过挑战进行评比，最后获胜班组为主一a，被评为控制器分厂质量月的标兵班组。第二名为主板二线，第三名预装一班。

2、开展技能大赛

通过技能竞赛的发展，员工技能进一部提高，生产信心增强，为生产旺季奠定了基础。

1）、电器盒组装比赛

预装电箱大赛，让大家对装配工艺、工艺要求更加深入了解，动作熟练程度也提高了不少。为四月的450000号生产奠定了技术基础。

2）、设备换线比赛

为了提高员工对设备操作规程和维护保养的了解，设备组专门举办了这次比赛，

质量专家正在对运动员的操作进行评估，并对操作动作进行评分。员工在细心的核对物料。

3）、补焊比赛

补焊是分厂的关键岗位，焊接技术水平的高低直接影响到班组的质量。因此，本次比赛的方案是从一个不良焊点中扣除三个优秀焊点，同时获得最优秀的焊点。

4）波峰焊比赛

三。分厂自主改进项目、自主改进项目竞赛

分厂收集个班组工艺要求的点检表，每天进行检查。对整改彻底的问题给予奖励和加分，对优秀班组进行安全评分。评比结果：显示器一班为优胜班组。

四、收获及感言

通过一个月的学习、改进，使大家对质量有了更深层次的认识，对控制器的工艺要求更为明确，给世界名牌：格力空调的质量，也为旺季的生产带来了保障。同时，培养了团队的自我管理意识和解决生产中质量异常的能力。

没有水的海,它是枯萎的.

没有风的雨,它是独单的.

没有质量的企业,它是无声的.

质量是企业的核心。我们要严把质量关，从我做起，想想格力未来的阶段。我们经过一个月的学习，炼就了过硬的本领，也炼就了乐观向上的心态。

2009年4月17日

控制器分厂

分厂活动总结 篇2

分厂文化活动总结

近期，我所在的分厂举办了一系列文化活动，旨在丰富员工的业余生活，加强员工之间的沟通与合作，提高工作效率。这些活动不仅丰富多样，而且组织得十分周密，取得了非常好的效果。

我所在的分厂积极组织了运动会。在运动会中，我们开展了多项比赛，如拔河、接力赛、篮球比赛等，共有十几个团队参加。这不仅锻炼了员工们的身体素质，还增强了员工之间的凝聚力和团队意识。每个团队都竭尽全力，展现了顽强拼搏的精神。比赛现场热闹非凡，欢呼声、助威声不绝于耳。最终，每个项目都有获奖队伍，并在颁奖典礼上受到了大家的热烈掌声。

我们还组织了文艺演出。这其中包括舞蹈、朗诵、歌曲等表演形式。参演人员既有分厂的员工，也有他们的家属，使整个演出更加多彩且充满温馨。各个节目精彩纷呈，展现了员工们的才艺与热情。同时，为了活跃气氛，我们还组织了抽奖环节，每位观众都有机会获得一些小礼品，为整个演出增添了一抹惊喜。观众们纷纷点赞，感叹分厂的文化活动的丰富多样与精心准备。

另外，分厂还开展了一次团队拓展活动。这次活动的目的是通过一系列的团队合作项目，增强员工之间的默契与合作能力，提高团队整体素质。活动中，我们进行了多个项目，如盲目行走、趣味拼图等。每个项目都要求团队成员紧密合作，相互信任，共同克服难题。通过这样的团队活动，员工们更加了解了彼此，在欢笑与挑战中建立了更深厚的友谊。这次活动不仅让员工们留下了美好回忆，还对以后的工作有了积极的推动。

分厂还组织了一次集体旅游活动。我们选择了一个风景秀丽的目的地，大家一起游览名胜古迹，感受大自然的魅力。这次旅游活动不仅让员工们放松身心，还加强了团队之间的凝聚力。大家相互交流，增进了解，使同事之间的关系更加融洽。同时，这也是一个学习的机会，大家可以借此机会了解不同地域的文化和习俗，开阔视野，提升自身的综合素质。

通过这一系列的文化活动，我感受到了来自分厂集体的温暖与关爱。除了繁忙的工作，我们也需要一些放松与娱乐的时刻，来调剂和恢复自己的精神状态。这些活动不仅让我们更好地认识和了解同事，还增强了我们的工作团队的凝聚力和向心力。我们一起欢笑、一起努力，为分厂的发展做出了积极的贡献。

小编认为，分厂文化活动是一次非常成功的尝试。通过丰富多样的活动，我们不仅丰富了业余生活，还提高了工作效率，增强了团队的凝聚力和向心力。相信通过这样的文化活动，分厂的发展会更上一层楼！

分厂活动总结 篇3

一分公司高温高湿活动暨质量月活动动员总结

前阶段在高温高湿期间，全体管理人员及广大员工变现出来极高的热情，围绕中心工作，保稳定，保生产，报质量，真抓实干，克难攻坚，取得了一定的成绩，分厂出现了同心协力，团结一致，风气正，积极性高的好局面。进入九月份以来，公司组织的质量月活动正在有序进行，为了更好的做好今后的工作，我们有必要对7/8月份的工作进行总结，同时积极组织好质量月活动，力争在下一步工作中唱好主旋律，打好主动仗，圆满完成公司交付的任务。

1、 高温高湿摇摆期间主要工作总结

1.转变观念，树立典型，狠抓分厂的风气扭转。

建立先进模式，建立正压斜向打击不良行为的工作制度。抓管理人员的作风建设，增强了责任心，事业心，个人素质有了明显的提高。广泛采用员工意见箱收集员工意见，对管理人员进行民主测评。整合干群关系，增强团结。

2重视职工素质教育，提高职工综合素质。

抓一专多能的培训，大力培训一专多能的人才培养，前纺培养了一批既会精梳有会并条，既会粗纱又会并条的员工，充实了一批梳棉男工为下一步的工作奠定了基础；细纱培养了一批既会细纱挡车又会落纱的多面手，同时络筒培训了一批既会络筒又会自络筒的车工，在高温高湿季节有效缓和用人的矛盾。职工思想作风发生了明显变化，逐步形成了爱岗敬业的工作作风。

三。注重质量中心的工作，为下一步打下坚实的基础。

召开了质量分析会，产量专题会，根据实际情况一分厂已经形成前段抓质量为中心，后端以产量为重心的工作思路，建立质量专项考核制度激发好额提高了管理人员的抓质量的认识。

开展前后工序质量基础管理。

就关键问题召开专题会议和专题研讨会。

要组织对突出问题的研究，逐步形成关键问题和质量问题解决不彻底不放弃的工作作风。

4注意提高安全意识，确保安全生产。

召开安全专题讲座，对全员进行安全教育，提高安全素质。

重点部位隐患排查，重点部位清棉整改，有效消除了安全隐患。

对查处隐患的，给予物质奖励。与前8个月同期相比，各类事故发生率下降50%。

5抓好基础管理，理顺工作思路。

对用棉加强了控制，进行了批与批之间的对照，减少了误差；对粗纱工序实行重点攻关；对细纱千锭时断头尽心了相互配合的检查，加强了内部瞬时断头的检查和考核；抓粗纱头的，回丝率机风箱花的降低，建立了日公布月评比的制度，同比有了一定的下降；现场管理认真规范，亮化，消除了死角。

6抓好职工思想教育，完善留用机制。

工资实行生产奖惩、三公开、多劳多得的分配原则，有效调动了积极性；关心职工生活，通过各种形式对职工提出的建议给予详细、详细的答复，消除怨恨和疑虑，理顺关系。

2、 高温高湿湿期的主要成就与不足

1整顿了车间和分厂的气氛，出现了团结互助、和谐进步的良好局面。

管理人员的作风得到了彻底的扭转。相互推诿扯皮的现象已不复存在，一个分厂有了团结、精神、努力的良好局面。同时，在高温战争活动中涌现出许多先进的团队和个人。

王磊上课，作风转变快，效率高，团队精神强，表现在第一位的就是除尘工人取消工作安排到位，做好了，没有后遗症。二是两台打包机新安装拆旧机仅用两天的时间，侯辉的带头作用发挥的很好。第三，1206梳棉机壁板积花问题，经车间提出后，车间已顺利解决。

细纱保全班，团结好，执行任务不讲价钱，不论是改车还是工艺改造，处理坏车，安排就干，特别是在8月份提高质量分析会后，取得了好的成绩，车技有7月份的69.1分提高到8月份的63.23分，提高1.

32分，达到了月初分厂提出的1-1.5分的目标，即一次创一流集体工作成绩。

捡花高建华班始终如一的5s管理转的好，机台工具摆放的井井有条；团队精神高，人团结，工作效率高，从7月到8月两个月，每天工作10小时。

前纺王华伟班后纺李鹏森班在6-8月份中，人员出勤率高，工作做得好，基本未因人员紧缺而影响生产。

精梳班刘雪山班，在正常工作条件下，对精梳机16台的改造对提高质量祈祷了积极作用。

在各班组也出现了一大批优秀的员工前纺常日班的梳棉队长朱海港、保全工刘先成、精梳队长吴卫东、粗纱队长田新等在工作中表现出了极大的热情，为车间工作积极出主意想办法；前纺甲班：小组长李勤章，精梳车工刘霞，徐秀云，吴秀清，粗纱车工高新爱，清棉小组长李清军，并条韩艳丽，胡新丽，梳棉郭心灵，赵桂兰等表现出了极高的风格，在人员紧缺的情况下冲的上，顶得住，不怕苦，不怕累，不讲价钱为班组的生产正常最初了积极的贡献。原纺纱集团二班粗纺车工郑海云大部分时间不讨价还价；王永岗，一个工头，工作努力，质量控制好，废纸最少；领队张高炯在关键时刻积极履职助人为乐，受到了工作人员的高度赞扬。

丙班小组长李长军，精梳付四英，粗纱潘海霞等同志在高温高湿期间，困难质量不降低，客观不讲找办法，在活动期间为班组的进步作出了积极的贡献。吕雪和黄素敏准备努力工作。他们每天交三根丝线，采摘质量最好的花。他们北评为民主测评优秀员工。

后纺常日班张富强，黄辉，王**，陈卫华，闫如奎等同志在高温高湿期间，机台断头最少，整车效果做好，受到车间和运转员工的一直很好评。后纺甲班细纱挡车工吴继芳，细纱车工多面手司秀萍，小组长王艳玲，络筒车工雷青，辅助工郭堂功等同志在高温高湿期间想班组所想，急班组所急，那里需要那里去，那里有困难那里去，一人顶多岗的奉献精神值得我们学习。后纺乙班小组长王玉霞，络筒车工刘海梅，自络筒车工严晓华，细纱车工张玉凤，细纱车工李秀梅等同志在班组确认的情况下，坚持带病坚持工作，轻伤不下火线，长期扩台没有怨言在困难的情况下发扬了极高的风格，表现出了极高的作风和素质。

吕凤丽是c班的纺纱工，集体主义观念很强，在人才短缺的情况下，主动拓展台湾，帮助他人；李秀云，纺纱工，责任心强，产量高，主动性强；细纱车工刘爱兰，***，捉疵多；自络筒车工田阿红，素质高主动要求看低支纱，捉庛做多为班组的质量提高做出了积极的贡献。

总之，高温高湿期间，我们一分厂的全体员工，以积极的热情，满腹的信心，前所未有的干劲圆满完成了公司的交付的任务。我们团队所表现出来的集体主义精神正是我们愿意看到的，也是我们公司的精神；员工的奉献精神是我们分公司全体员工的骄傲和骄傲，也是公司进步的基石；我们团队不怕困难、克服困难的作风，是我们分厂今后工作的动力，也是公司进步的希望。通过高温高湿活动，我们不仅历练了队伍，同时更让我们看到我们的集体是敢于拼搏的集体，是有正义和战斗力的集体，是不拍困难团结奋进的集体。

我们的一分厂是团结的一分厂，是希望的一分厂，是努力的一分厂，坚信在下一步工作我们发扬这种精神，我们就一定能够克服任何困难，我们就一定能够取得更大的胜利，我们的一定能够公司交付给我们的任何任务。

2基层管理水平进一步提高，精细化管理取得进展。

3. 一专多能培训，留住了人才，稳定了人员，解决了相互调配的困难，在高温高湿期间没有因为人员紧缺影响生产的现象出现。

4“多劳多得”的分配原则，调动了员工的积极性。员工愿意多做，不愿少做的现象很多。

5. 质量控制方面积累经验，同比下降1分多（同去年相比）配合马总做了多种工艺试验，精梳改造，粗纱车速调整，细纱摇架罗拉座改造等技改项目，初见成效为下一步质量的提高奠定了基础。

6安全管理水平逐年下降，高温高湿期间仅发生两起小型火灾。各类事故发生率比去年下降70%。

存在的问题

1精细化管理有待进一步加强

2安全教育有待进一步深化

三。操作水平有待进一步提高。

三、 下一步工作的重点

1重视队伍建设，提高管理人员的综合水平。

2以质量为中心，努力提高质量水平。

3. 狠抓回花，回丝、千锭时断头的降低，力争达到公司的指标。

4注重人员的稳定和操作水平的提高。

5注重精细化管理，提高车间基础管理水平。

6注意减少安全生产事故的发生。

7加大激励力度，调动全体员工参与质量月的积极性。

为落实质量月各项制度，调动员工和管理者的积极性，在质量月活动中实行以下奖励：

（1）常日班获得先进班的奖励有20元人，提高到50元。

（2） 作业队先进班组每人奖励30元，公司奖励仍执行。

（3）常日班先进班管理人员奖励50元，先进运转班管理人员在原有的基础上另行奖励50元。

（4） 电工班挑选一名先进工人爱你，管理50元。

（5） 五名先进工作者奖获得50元奖励。

（6） 在质量月有突出贡献者，奖励300-500元。重大缺陷预防、捕捉奖励100-300元。

（7） 采纳合理化建议者，奖励100-300元。

总之，目前一分厂的气氛是积极的，团结一致的局面已经形成。通过进一步的努力，一定能够把一分厂的工作彻底扭转，把一分厂的全员潜能充分挖掘，使一分厂的各项工作发生更大的变化。

分厂活动总结 篇4

一、通过开办职工培训学校，为“争当知识型职工”创造条件。

近几年，随着公司发展的需求，每年都有大批大专(高职)毕业生分配到分厂从事一线生产，他们将成为公司发展的主力，但要按照以往的培养模式，他们的成熟期大概在7--10年，生产任务的成倍增长，质量标准的不断提高，需要他们尽快担当重任，而且，大部分年轻职工也表现出了学习技术的渴望。06年初开始，针对公司聘任主任(副主任)工程师(技师)机会，分厂成立了“职工培训学校”，由于获得聘任的职工都是在各领域有所建树的人员，分厂决定由他们根据自身业务专长向职工传授技能和经验，同时也要利用这个平台，安排其他专业人员对职工在思想上、工作态度上、生产安全上进行教育和正确的引导。学校根据生产需要选择教学内容，制定教学计划，每周使用

六、日上午主要针对副操、帮工进行培训，从06年2月25日开始第一堂课，当年共进行了7个月教学，讲授了“840d数控系统编程知识”、“液压扳手使用原理”、“质量体系文件”、“镗铣床操作常识”、“危险源辨识”等涉及工艺、工具、质量、设备、安全五方面35堂课内容，共有约600人次接受了培训。分厂还于06年4月末发放了150份调查问卷，征求职工意见，并调整了部分授课内容，以使教学更贴近生产实际。比如，同样都是镗床，260镗床和200镗床在操作系统上、机床性能上，加工工件上，刀具使用上等方面差距很大，如果只是泛泛讲授镗床知识，对两台设备的人来说，效果都不大，所以我们进行了改进，加强授课内容的针对性和实用性，当然，通用知识仍然继续安排教学。

还于6--7月间对第一阶段教学成果进行了考核，检查听课人员掌握知识的情况，成绩比较理想。2007年，我们制定了新的教学计划，并于3月11日开始上课。

通过职工培训学校的开办，满足了广大年轻职工可望尽快提高自身技能的愿望，也促进了老师傅们要不断地学习，不学习新东西，就跟不上公司发展的要求，就会被淘汰。但是职工们希望提高技能成为主操作的目标与学习的惰性之间存在矛盾，总有人找理由不参加学习，我们也准备采取经济手段给予处罚，但对职工来说，来参加学习就是被动，所以在以后的教学中，要加入思想教育的内容，“职工培训学校”不只是培训技术，更应该育人，要让大家思想上有所转变，从而增强学习的主动性。我们想，培训学校再经过几年开办，广大职工会逐步接受不断学习的理念，终身学习的理念，并能使学习理念牢固树立在职工们的思想意识中。

二、以点带面，为“创建学习型班组”树立典范。

分厂在制定公布“创争”活动方案后，通过摸情况，确立了三个班组为“创建学习型班组”的重点培养对象，分别是一工段cmt镗铣加工中心班、一工段铣工二班、三工段电子束焊**，这三个班组学习气氛浓厚，相互间团结和谐。分厂工会对他们进行指导和帮助，在班组内部的技术交流上，不光有老师傅讲经验，也有年轻同志谈生产中的收获;在新技术、新工艺、新工具的交底和使用上，协助他们联系专业人员;在学习材料整理上为他们提供记录本，指导他们将每次的学习内容记录好，并进行定期检查。现在，为了干好工作，主操作之间技术交流充分，有新产品、新工艺时，大家一起讨论，能够真正把新东西消化吸收进去，年轻职工通过旁听或阅读学习记录也得到较大的技能提高。

我们将在年末此项工作总结时，进行大张旗鼓地表彰和宣传，将各班组的经验在分厂内进行推广。下一步，分厂将确立每月两天为“学习日”，班组成员针对生产中的质量、安全、加工方法、技术创新等方方面面内容进行自行总结，以期带动更多的班组成为“学习型”班组，为明年完成2700万千瓦生产任务提供人才保证。

分厂活动总结 篇5

分厂文化活动总结

近期，我们分厂举办了一系列丰富多彩的文化活动，以提升员工的团队合作能力、激发工作热情和创造力。通过这些活动，我们取得了令人瞩目的成果，增强了公司内部凝聚力和向心力。

首先是我们组织的团队建设活动。为了增进员工之间的合作和沟通，我们进行了一次户外拓展训练。在这个活动中，员工们被分成了几个小组，每个小组要通过各种挑战项目来展示团队协作能力。这些项目涵盖了绳结游戏、激流勇退等，每个项目都需要团队成员共同思考、相互协作，并迅速找到最佳解决方案。通过不断的挑战和交流，员工们感受到了团队的重要性，在紧张刺激的氛围下逐渐形成了一致合作的默契。

我们还开展了一次创意比赛。每个小组都需要发挥自己的创造力，围绕公司的核心价值观提出创新的理念和想法。比赛的主题是“构建绿色环保的未来”，每个小组都要提出自己独特的解决方案，并在比赛中进行现场展示。通过这个活动，员工们展示了自己的创造力和团队合作，同时也为公司带来了许多有益的建议和改进方向。

我们还举办了一场文艺晚会，为员工提供了一个展示才艺的平台。晚会中，有歌曲演唱、舞蹈表演、小品等丰富多样的文艺节目。这不仅让员工们放松心情，释放自我，也增强了彼此之间的交流和互动。此次晚会还特别邀请了公司领导和其他分厂的员工，加强了分厂间的联系与交流，增加了我们的团队合作和凝聚力。

在平时的工作中，我们还有一些细小而有趣的文化活动。例如，工作人员生日当天，我们会为他们举办一个特殊的生日会，同事们一起唱生日歌、切蛋糕，祝福他们度过一个愉快的生日。这样的活动让员工感受到了温暖和关怀，激发了大家的工作热情和个人创造力。

通过这系列文化活动，我们达到了预期目标。员工之间的沟通和合作能力得到有效提升，公司内部的凝聚力和向心力也得到了加强。同时，员工们也收获了快乐和成长。他们在活动中激发了工作热情和创造力，为公司的发展注入了新动力。

小编认为，分厂的文化活动取得了显著的成果。通过团队建设、创意比赛、文艺晚会等形式的活动，我们在员工之间建立了良好的信任关系，培养了合作精神，并提升了公司整体的效益。我们将继续坚持举办类似的活动，为员工创造更好的工作氛围和生活体验，希望他们能够在这样的环境中更加积极地工作，不断创新，为公司和自己的未来贡献更多的力量。

分厂活动总结 篇6

设备能源处：

5月，是“千里东汽”历年来的设备月，也是东汽峨半的首个“设备月”。我们机加工分厂积极响应厂所工会和设备能源处的号召，在分厂领导的指导下，积极投身设备月活动，按照设备能源处的活动计划，有条不紊的开展各项工作：1.

通过标语等形式宣传今年设备月活动的主题和意义；2督促操作人员按照安全操作规程操作本设备，并按设备维护保养细则对本设备进行维护保养；三。要求维修人员学习维修技术，及时有效地维修设备；4.

检查分厂的安全环保设施设备，确保其正常运行；5清理检查现有设备状态，按程序报废3台无修理价值的旧设备；6每月对分厂3台行车电动葫芦进行检查，确保其安全运行；7.

对青年职工进行维修技术培训，组织考试，提高其维修能力。不足或有待改进的方面：1.

设备预防性维护不到位；2.由于光伏园区的繁重生产任务，电工组没有完成对年青工人的培训，因此准备将培训推迟。

对分厂明年设备月活动广泛征求意见，力争比今年好。

机加工分厂

2010.6.1.

分厂领导：

宣传标语

宣传板报

干净整洁

精心操作

青工培训