混凝土工工作总结【篇1】

自20xx年初到X项目部工地试验室，任职实验员。在工期紧、任务重的情况下，圆满完成了工作任务，维护了集体荣誉，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关试验知识，不断充实完善自己。回顾这一年的工作，既是忙碌又是充实三年，在这三年里，有困难也有收获，认真工作的结果，完成了个人职责，也加强了自身能力。现将这一年工作简要总结如下：

一、思想方面

我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，从身边小事做起并持之以恒，在任职工作中尽心尽力，孜孜不倦地做出成绩，我要不断的提高自己试验本领，努力精通本职的岗位知识，做本职工作的骨干和行家，脚踏实地的做好本职工作。

二、学习方面

在工作的同时我积极的学习试验检测规范知识，不断地提高自己的业务水平，通过理论学习与现场实际相结合，一点一滴的积累现场实践经验，全面掌握各项试验检测GB规范、SL规范、DL规范，熟悉检测规程，了解检测过程，踏实认真的做好每一项检测工作，保证工程质量，认真与师傅进行试验混凝土试验配比；砂石骨料级配；水泥各项性能；钢筋抗折抗拉；混凝土添加剂等各项学习。

三、工作方面

在项目部试验室，我的主要职责是做好原材料资料的检验给予审批，如：水泥、粉煤灰、砂石骨料、工字钢、焊管、钢筋、等；进行对所有原材料取样检测，并对成品进行抽检如：混凝土、砂浆。施工过程中按领导每星期定时并与各部门同事到洞内和洞外施工现场进行检测质量问题，如：钢筋间距根数、钢筋搭接长度、工字钢锁脚、混凝土厚度、锚杆拉拔试验检测、混凝土回弹强度试验检测等洞内检查，现场加工厂；工字钢、焊管、钢筋制作与焊接是否达到质量要求，洞外对砂石骨料含水率检测后对混凝土拌合楼试验配比进行调整与监督。每月定时给监理报送检测报告。并把试验相关的内容及时输入到电脑进行电子存档。

在工作过程中，我深深感到加强自身学习、提高自身素质的紧迫性，从规程到规范要求进行深入学习，坚持每天写日记从回忆中把错误记录并反省将不在重犯。端正对错误的态度，改进方法，灵活变通，广泛汲取各种正确的“营养”；向周围的前辈、同事、师傅学习，工作中我始终保持谦虚谨慎、虚心求教的态度，学习他们任劳任怨、求真务实的工作作风和处理问题的方法；

向“实践”学习，把所学的知识运用于实际工作中，在实践中检验所学知识，查找不足，提高自己，防止和克服浅尝辄止、一知半解的`倾向。陆续的在试验室接触更多的项目检验，明确了工作程序，在具体工作中形成了一个比较清晰的工作思路，能够顺利的开展工作，并熟练圆满的完成本职工作。

在以后的工作中，我会更加的努力，不断提高自己的专业技术水平，更好的完成领导交给的任务。拓宽思路，深化细化本职工作，努力为海河堤岸结构工程这支强大的胜利军做出更大贡献。

1、混凝土实验室的主要工作是根据施工要求的混凝土标号、塌落度等指标，准确为施工提供水泥、砂、石子的配合比例，水灰比，及添加剂（主要是减水剂）的合理配比。

对混凝土的各种材料的国标（行标）要求及材料性能，积累经验，根据材料情况准确预测不同标号、塌落度的混凝土的配比情况，指导员工进行配比实验。对实验中的技术要求及注意事项要做到心中有数，在出现数据异常情况时能很快分析出原因，指导员工及时纠正。

对施工现场出现的混凝土施工质量问题，应该有较准确判断能力，并能指导纠正。

2、成本控制

水泥和外加剂在整个混凝土原材料组成中占重要位置，也是价格最高的两种材料，要做好成本控制首先就要从这两种材料入手。我们在选择这水泥和外加剂时始终以保证产品质量、性能稳定可靠、成本可控性强为原则，综合考虑最优性价的产品。通过严格的试验检验程序后优胜劣汰，将得出的数据及时上报公司领导，为公司领导在选择供应厂商提供了参考依据。

（1）、外加剂。在外加剂选择上从以适应我司使用水泥特性的角度出发，在前期送样的几十个外加剂中样品中精挑细选反复试验，坚持在同等价格的情况下比质量，在同等质量的情况下比价格的原则，确定了正式投入使用的产品。

（2）、在配合比确定过程中借鉴同行数据但不校仿同行数据，通过在反复论证的过程不断创新工艺优化配方，在保证质量的前提下厉行节约，从优化后的配方来比较当地同行业同等级配合比每方减少水泥用量5—10公斤。

成本控制工作是公司增加盈利的根本途径，是抵抗内外压力、求得生存和公司发展的根本基础，所以成本控制对我们而言将是一项任而道远的长期性工作，我们将一如既往的坚持公司制定的成本控制路线，做好成本控制工作。

3、人员培训。在做好配合在公司人事部门安排的外送培训工作的同时我科室的每月定期组织的内培学习也不放松，在培训工作中做到有针对性培训计划。在人司人事部门的安排下今年已派出三名人员前往省厅进行培训学习，并全部通过考核成绩合格取得了内审员资格证书。通专业培训试验全体试验人员均能独立开与混凝土相关的各项常规检测，日常培训工作也进行得紧张有序并取得良好效果。

一、在上半年工作中存在的问题

（1）、在上半年的工作中，我科室在控制原材料质量波动上有一些环节还比较薄弱尤其是水泥和外加剂为主，混凝土质量标准差和变异系数都较大，未能很好掌控。

（2）、在地材验收控制中不能完全按相关标准执行。受供本地市场行情以及供应商所限制，砂、石材料成为卖方市场，我们必须放宽标准执行才可确保生产需要。

（3）、人员专业技术能参差不齐，公司刚组建之初，试验室人员组成人员来自各行各业真正的专业人员较少，虽经历了半年时间的实践学习，但还是存在有部分人员专业业务知识掌握得不深不全，工作业务能力有待进一步加强。

（4）、工作主动性不足，超前意识不强，就是责任心、责任意识不强。只满足于完成领导交办的任务，满足于面上不出问题，忽视了工作和积极性、主动性、创造性。

（5）、与各部门之沟通协条不到位。

二、来年工作计划

1、20xx年重点工作

今年，保障工程的混凝土生产浇筑任务将是我司的首要工作重点，就目前和施工单位达成的意向性计划就达10多万方，这将预示是对我司的质量控制、生产能力、车辆运输、后勤保障等环节的重大考验。虽然我们通过过去的实践，积累了一定经验，但对技术涵盖面广，施工工艺多样，其中包括有高强度混凝土、大体积混凝土、抗渗混凝土、早强混凝土以及细石混凝土的生产计划，我室作为承当技术开发和质量控制的部门，今年工作任务是相当艰巨，所以我室应及早计划，提前作应对措施，目前，我们已在逐步有针对性的对工程展开试验和试配工作。

2、20xx试验室整体工作计划

最后，回顾半年来的工作，总的来说我科室的各项管理工作科学规范、全面有序。取得成绩的同时也存在一定的不足，质检科试验室将在来年的工作中，逐步改善，相信有各级领导的关心以及公司的大力支持，我科室一定能把试验质检的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。

混凝土工工作总结【篇2】

队领导始终想职工所想，急职工所急，为职工办好事、解难事、谋利益，关心职工疾苦，倾听群众呼声，和职工心心相连，深受职工的忠心拥护，得到了全体人员的高度好评。

综观20xx年的全部工作，我队全体人员不怕困难、不畏艰险、同心同德、顽强拼搏，用自己的智慧和汗水谱写了全年工作的新辉煌。

面对当前新形势和新任务，全面做好20xx年的工作，是形势所迫、责任所在。当前由于商砼企业较多，企业的发展面临着前所未有的战。逆水行舟、不进则退，企业兴衰、员工有责。我们一定要解放思想，更换观念、振奋精神、扎实工作，一定要去掉满足现状，因循守旧的思想意识。要深刻领会学习同行经验，实行管理转型等重要意义和深刻内涵。保证运输安全、提高服务质量，杜绝一切事故的极端重要性。我们一定要树立竞争意识和责任意识。在公司各级领导的正确领导下，扬长避短、快马加鞭，全面完成我队20xx年的各项任务，再创新的辉煌，为企业的又好又快的发展做出我队应有的贡献。

到目前为止我就知道这么多了，这些都是在我的工作中总结下来的，或者之后的工作中还有很多问题，但是我知道我会加油、努力的。

混凝土工工作总结【篇3】

沥青砼上面层试验段总结报告

我项目部于2008年6月26日起进行K725+200－K725+400段沥青砼下面层试验段的铺筑，通过精心组织，合理安排及全体施工人员，筑路员工的共同努力，成功地完成了全长200m的试验段施工任务。

一、组织机构： 施工负责人：杜建亮 技术负责人：刘金旺

现场负责人：岳明亮 试验负责人：刘新平质检负责人：张亚军 料场负责人：高林顺 机械负责人：冯文斌 专职安全员：雷双马

二、施工机械设备

2000型沥青砼拌和设备１套、洒水车2台、20T自卸汽车8辆、50装载机3台、WPD750型摊铺机、26T胶轮压路机和12T双光轮压路机各1台。

三、施工工队劳力工 料场12人、摊铺现场15人

四、施工工序

清扫下承层——喷洒透层油——测量放线——拌和——运输——摊铺——碾压——测压实度——检验

五、施工工艺

1、清理测量施工现场：在测量放线前对原地面进行人工清理。

2、测量放线

依据设计要求，铺筑宽度为9.5m（即半幅为4.75m）。采用宽4.75m的摊铺机摊铺.3、拌和

配合比设计数据调整为施工配合比1－2cm、0.5－1cm、0.3－0.5cm、石屑、矿粉、沥青（37：23：20：16：4：4.5），采用试好的2000型沥青砼拌和设备进行拌和。其温度为：集料、矿料加热温度为170－180℃，沥青砼出厂温度为150－165℃。

4、运输

控制好每辆自卸汽车的运量。

5、摊铺

人工配合带有找平仪的摊铺机摊铺，先用双钢轮压路机稳压，摊铺机前经常有2－3车沥青砼保证摊铺的连续性。沥青砼温度为145℃，左右，摊铺速度为2.0m/min。

6、混合料的压实（1）在混合料完成摊铺和刮平后要立即对路面进行检查，对不规则之处及时用人工进行调整，随后进行充分均匀地压实。（2）压实工作：按照要求根据碾压次数进行积累。（3）压实分初压、复压和终压三个级段。压路机以均匀速度行驶。

初压：摊铺之后立即进行（高温碾压），用双光轮压路机完成（2遍），初压温度控制在130—140℃。初压采用轻压路机碾压，碾压时将驱动轮面向摊铺机。碾压后检查平整度和路拱，必要时应予以修整。复压：复压紧接在初压进行，复压用双钢轮压路机振动和轮胎压路机完成，先用振动压路机碾压3遍，再用轮胎压路机碾压4遍，使其达到压实度。

终压：终压紧接在复压后进行，终压应用双钢轮压路机碾压，消除轮迹（终了温度）＞80℃。（4）初压和振动碾压要低速进行，以免对热料产生推移、发裂。碾压应尽量在摊铺后较高温度下进行，初压温度在130℃以上，温度越高越容易提高路面的平整度和压实度。（5）在碾压期间，压路机不得中途停留、转向或制动。（6）压路机不得停留在温度高于70℃的忆经压过的混合料上。（7）摊铺和碾压过程中，专人进行质量检测控制和缺陷修复。压实度检查要及时进行。（8）施工压实检查：采用灌砂法或核子密度仪法。（9）压实系数：采用水准仪、钢尺测量铺筑好下面层可确定其压实系数为1.3。

接缝的处理：铺筑工作的安排应使横向接缝都保持在最小数量。

7、检验

各项检验应在成型后的水泥终凝前完成，标高、平整度等几何尺寸满足要求，合格率应达到95%以上，达不到要求的部位，其高出的部分要刮除或洗刨。

检查时，首先进行外观检验，外观应无轮迹、无翻浆、表面均匀密实、无明显离析现象、边沿整齐、接头处理平顺。

综上所述长200米的沥青砼下面层试验段铺筑已经成功，试验段的铺筑数据将作为今后的施工依据。

混凝土工工作总结【篇4】

加强管理迎难而上，改善服务，确保砼支部工作有序开展

砼分部于2015年3月18日成立。一年来，在公司的正确领导下，在兄弟单位的大力支持下，紧紧围绕公司制定的各项目标任务，全体员工以崭新的面貌和积极的面貌在普通岗位上努力做好本职工作团队精神，各项工作有条不紊地进行。

2015年工作总结和2016年工作计划报告如下：

I． 2015年工作总结

2015年对于混凝土分公司来说是具有战略意义的一年，也是充满挑战的一年。紧紧围绕公司发展理念，以“安全、高效、优质”为重点，全体员工克服困难，团结拼搏，扎实工作，成效显着，安全完成了各项生产任务。

（1）全年完成生产任务。

2015年混凝土分公司完成产值1万元，主要生产任务集中在阳安二线项目部混凝土加工运输，临白项目部、宁西二线项目部的混凝土加工、运输和预制预制弹性支撑块。阳安二线混凝土搅拌站现有人员18人（员工2人，外聘人员16人），设备包括搅拌站4台、罐车7台、装载机1台。

砂浆搅拌站总数：龙家园隧道出口、管梁隧道入口、星1#隧道、管梁出口，截至12月底，累计供应混凝土0.73立方米，累计产值为0.01元，包括生产和混合成本。 88元，运费。 13元。京新高速临河至白格达项目部混凝土搅拌站共6人（4人，外聘2人）。设备包括搅拌站1套、罐车4辆（其中租赁罐车2辆）、装载机1台。塔。混凝土搅拌供应总量设计为立方（不含凌建和第三公司），累计供应混凝土搅拌31立方米（其中：第三公司完成3700立方米，小型预制构件完成5676立方米的混凝土，相当于砌块），以及累计产值。 18元，其中生产搅拌费0.64元，运输费0.54元。预制厂开工累计产值元（结算。1元，折合立方体积）。同讯搅拌站正在按计划有序拆除；临友搅拌厂已就地建设，进行基础设施建设。其中，阳安二线搅拌站的安全、质量、进度稳步推进，多次受到建设单位的好评。

（二）加强施工现场管理，推进文明施工，确保生产稳定有序。 为树立企业良好的施工形象，营造安全、文明、高效、快捷的施工环境，混凝土分公司进一步推进施工现场管理，实现标准化、程序化、规范化，促进现场文明建造。本着“统一标准、统一要求”的管理思路，按照“高标准、严要求”的原则，结合混凝土施工特点，严格做好每一批次的安全文明施工工作工厂，做好场地清洁工作，严格完成场地。同时，各项安全措施到位，安全标志齐全，施工材料堆放有序，工器具摆放整齐，确保文明施工水平更高。

1.强化全员工程质量意识，提高员工职业素质和能力。 抓紧课前会议改革。课前会工作安排与实际生产情况相结合，同时参加操作讲座

了解，利用课前会进行施工技术交底和安全教育，做好做好课前施工技术指导和安全意识确认，提高课前会议和现场生产管理质量。 2、落实工程质量精细化，责任落实到人，层层把关，不留死角，建立验收考核机制。每十天进行一次质量标准化检查，准确检查各项任务的合规性，并对检查结果进行详细检查记录。存在的问题及时反馈给团队，提高了员工的自我管理意识和安全责任意识。并监督工作。 3、各工序之间的衔接、标准化作业程序的执行、员工规范化作业的推进，必须有严格的管控措施。根据公司《混凝土配料站标准化管理办法》，对配料站的生产过程、混凝土运输、泵送设备管理、站后整理和拆除，以及报告报告、文明施工和整形等进行监控，配料站重大危险源识别等工作组各方面都作出了详细规定。 4、建设生产标准化站功能区划合理。树立文明施工、安全施工，加强施工全过程管理。搅拌站实行全封闭、严格的管理制度。站内料仓设有物料标志、堆垛标志和清关线。场内还有一个滤池，底部用混凝土硬化，四周设置安全围栏和警示牌。

（三）细化安全管理，落实安全责任，夯实发展基础。

安全是一切工作的基础。一年来，我们高度重视安全工作，始终坚持“安全”

2. ，项目副经理、总工程师为副组长，分公司相关职能部门、安全工程师、站组组长、技术负责人、安全员为安全领导小组成员。 strong>安检工程师负责日常落实安全工作，督促员工按照相关规定进行生产，分公司相关职能部门为安全施工提供保障和协助，同时设立站、班、班兼职安全员。

3.明确安全生产教育培训和安全生产检查制度。坚持加强安全生产教育培训.去年，组织林百、阳安二线员工学习搅拌站安全操作，全体员工参加安全教育闭卷考试。通过不断灌输安全生产知识、安全生产制度和法规等，在员工中建立了“安全”，构建了坚实的安全生产环境。

（四）规范行政管理，加强对外联系，满足公司经营需要。

分公司成立以来，按照公司要求，设立了5个部、2个办事处，优化部门管理模式，注重岗位责任制，细化行政管理办法，规范细化分支机构。管理层提供保障；同时，积极构建对外沟通协调机制，满足分公司日常生产办公运营需要。截至2015年12月31日，分公司共有职工29人，党员11人，具有现任职称职工7人。

规范用工制度，积极落实公司劳动合同签订制度。针对目前外聘员工较多的情况，分公司加强与公司人事、劳动部门的沟通，准确核对员工相关信息，按要求签订劳动合同，杜绝员工因未签订劳动合同而发生劳动纠纷劳动合同。

员工是公司的财富。分公司始终坚持以人为本，加强员工福利建设，鼓励员工积极进取，激发工作积极性，提高工作积极性，让员工感受到“家”的温暖。努力营造舒适、福利的工作环境。根据项目生产经营目标，结合施工特点、重点难点，围绕施工技术、安全、质量、材料设备管理等内容进行培训。同时，规范食堂管理，完善各项规章制度，实行专人管理，确保员工吃饱喝足，保证夜班和因工作迟到的员工吃到热饭。 “5月1日”联合租赁与钢结构分公司组织拔河比赛，增进友谊；中秋国庆期间，给施工一线的员工送月饼，员工聚餐，让员工感受到集体大家庭的温暖，从而鼓舞员工士气，提高员工素质，改善工作生活条件，让员工真正体会到分公司“大家庭”给予的温暖和关怀。

（五）践行“三严三实”，加强党风廉政建设，增强凝聚力。

分公司自觉贯彻“三严三实”，内化于心，外化于行动，领导干部履职尽责，以身作则以实际行动，营造清正廉洁、团结拼搏、诚实实干的良好政治氛围。一是加强遵纪守法的学习教育。构建“义务教育”模式，坚持积极示范教育，定期组织党员干部学习廉洁教育。组织全体员工学习新修订的《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》等有关廉洁自律文件，坚定党员干部理想信念，规范自己的行为，增强党性，自觉践行廉洁自律的规范，抵制各种不良风气的侵蚀。二是深入落实主体责任，强化问责。党风廉政建设要贯穿各项工作的全过程，要坚持与业务工作同部署、同执行、同检查、同考核，不能松懈。三是高度重视党纪建设，牢固树立规则意识，遵循组织程序，服从组织决策。懂规矩、用规矩、守规矩，严格按照党性原则办事，依法依规办事，按制度办事，严格遵守政治纪律和政治规则，自觉树立党的宗旨意识，真正做到不想腐败、不敢腐败、不能腐烂。四是深入基层，密切联系群众，不断提高提升服务效率，加大监督检查力度，切实维护广大职工切身利益。员工考勤、工资分配、各种奖惩、使用资料等情况及时公示，接受广大员工的监督。按照《中铁七局路桥公司混凝土分公司内部考核管理办法》《安全生产激励办法》《绩效考核管理办法》的规定，我们始终坚持公开，公平、公正，基本达到惩戒的基础。奖励的合理性让每一位员工都明白，从而增强管理者的信任，增强对组织的信任，充分发挥广大员工的积极性，树立集体荣誉观念，提升团队的凝聚力。

2. 2016年工作计划

2015年已经结束，我们迎来了崭新的2016年。在公司的引领下，各分公司在取得成绩的基础上2015年，上下及时把握市场走势，积极稳妥制定工作思路和工作措施。我们将在产品质量、财务管理、生产管理、安全管理、行政管理和对外合作等方面不断推进，争取各项工作平稳较快发展，不断转变工作思路，积极提升服务水平，加强对外沟通。以求真务实、进取的工作态度，确保2016年工作再上新台阶。 1.加强在建项目建设，确保年产值目标。

公司下达的2016年度建设计划为

元。任务重，安全压力大，必须全力以赴。重点工程确保完成产值计划：临白搅拌站预计9月左右达到拆除水平，预制厂完成剩余3000立方米混凝土任务；力争完成混凝土6万立方米，完成小构件预制；临友搅拌站着力开辟全面建设局面，计划完成混凝土4万立方米左右，完成小构件预制，为完成今年产值计划奠定基础。

2.加强项目管控，确保安全质量。

深入推进安全文化建设，全面落实安全质量标准化工作。明年，在质量工作中，将建立内控严密的“精细化管理”机制，即突出精细化和细节化管理，即技术管理精心打造，运营精心培育，成本控制细致，品质精益求精；要全面加强质量管理，严把过程把关，使质量管理贯穿生产和工程建设全过程，确保每一道工序、每一个部件都要达标，积极通过优良的产品质量，全力打造企业品牌，提升市场公信力和社会知名度，提高企业内部凝聚力和市场拓展能力，增加企业价值的无形资产和品牌。

在物资管理方面，通过积极有效的物资管理方式，继续严格执行公司的检验程序，严格执行先验后卸；防止任何未经检验或不合格的原材料进入现场。同时，综合利用现有场地，最大限度合理堆放原料，减少原料二次运输次数。

同时，抓好公司新项目搅拌站的建设和生产。做到四个落实：即现场人员、设备、组织、资金投入等落实到位，确保做好车站建设准备和投产建设工作，新项目建设及时有序。投资、建设和生产。

3.始终为安全生产不懈努力，构建以人为本的安全保障机制。

2016年，我们坚持“以人为本”的理念，牢固树立“安全责任重于泰山”的理念和高度负责的精神为员工生命财产安全，采取有效措施，确保安全形势稳定。全面深入落实安全生产责任制，加强安全大检查，定期组织安全会议，明确岗位安全责任制，杜绝麻痹思想，提高全员安全意识。要层层落实公司下达的专项安全目标，明确部门安全意识，让各部门负责人和员工主动投入安全生产管理工作。

对新入职员工，做好岗前安全教育，做好相关安全培训记录，必要时实行跟踪制度，合格后方可独立上岗严格的评估；同时，继续积极组织向上级学习下发安全生产文件。

不定期组织开展安全生产检查。对检查中发现的各类隐患，特别是重大隐患，一查一查，一抓到底。

特别要深入开展安全生产隐患治理，特别是对生产机械设备、车队、现场设备等进行管理。

此外，对于作业现场，要加大对现场作业环境的检查，提前勘察路线及周边施工环境，加大泵车、罐车运输安全管控力度。以防止非法操作。

4.努力提高生产管理水平，确保降本增效落实到位。

生产是公司经营的基础，生产秩序的稳定是企业管理水平的体现。 2016年是分行应对市场挑战的关键一年。各部门要主动采取有效措施，确保全年生产目标的有效完成。

积极参与企业“精细化”管理建设，突出部门精细化管理水平和管理要求；标准配置位置；加强生产设备维护保养，细化设备维护保养内容，确保设备出勤，做到巡查有记录、有计划。

在上年的基础上，继续加强生产制度的落实；完善部门规章制度，建立高效务实的生产管理部门；完善部门考核制度，加强精细化管理，降低生产经营成本，计划扭亏为盈，争取实现经营利润50万元。

在企业文化建设方面，进一步突出“家文化”建设。在为所有员工提供健康检查的基础上，增加员工生日福利制度，员工生日有惊喜，有蛋糕和小礼物，从细节做起，关爱和激励员工自己，充分利用让员工有机会庆祝自己的生日以提升员工素质。归属感增强了分公司的凝聚力，促进了公司“家”文化的建设。同时，根据公司文件要求，积极开展相关主题教育，对活动中表现优秀的员工或团队进行表彰；不定期对相关行政管理进行民主考核，通过民主考核和QQ群及时关注基层员工的心声。管理岗位有问题，查漏补缺，营造公平、平等的管理环境。理解和关爱员工”的文化氛围，形成了强大的企业向心力。

2016年，我们面临的形势将更加严峻。为实现公司下达的目标任务，各项工作具体分公司全体员工都会认清在公司正确领导下的发展，良好的形势，坚定的发展信心，统一的思想，脚踏实地，把全部精力投入到各项工作中，积极向上为公司业务发展做出贡献。

混凝土工工作总结【篇5】

中交第四公路工程局二公司

吉怀高速十三合同段

《混凝土质量通病治理》

质量月活动总结报告

中交第四公路工程局有限公司

2010年09月01日

按照吉怀司监【2009】31号文件《吉怀高速公路混凝土质量通病治理活动实施方案》的通知，为全面提高公路工程混凝土结构工程的耐久性、安全性，保证我合同段在设计使用年限内的有效性，我部将本年度8月1日—8月30日定为“质量活动月”，以“混凝土通病治理”为主题，制定了《钢筋保护层精细化施工管理措施》；认真组织学习文件精神，开展自查自纠活动，广泛开展宣传教育及时排查、整改质量隐患。

在此期间我部深入开展了质量通病治理活动，逐项制定有针对性的治理措施，并把混凝土的外观质量通病的治理作为重点，对原材料、配合比、模板安装、混凝土浇筑、脱模、养护等方面进行了控制，切实提高质量水平。经过一个月的时间，活动已接近尾声，现将此次活动的开展情况总结汇报如下：

一、认真学习文件精神，做好宣传工作，明确治理目标 1、8月1日，我部在项目总工的带领下，进行了“高效开展混凝土通病治理质量活动月”专题会议。会议期间，总工、副总工以及相关技术员分别作了发言，表示认真组织，高效开展此次质量月活动，做到做到精心安排，抓住主题，形成人人关心质量、重视质量、从我做起的良好质量工作氛围。

2、治理目标：

 杜绝强度不达标混凝土，有效控制混凝土强度离散性，混凝土强度必须大于设计强度且严格控制在设计强度的1.5倍以内。

 杜绝使用不合格材料，钢筋、水泥、外加剂抽检合格率达到100%。

 钢筋保护层厚度在模板安装过程中抽检合格率达到90%以上，工后抽检合格率达到85%以上。

 显著减少混凝土表面蜂窝、麻面、裂缝等现象；消除露筋现象，明显提高混凝土外观质量。

 预应力孔道压浆、超限裂缝、隧道衬砌厚度等施工质量得到有效控制。

 形成一批较为成熟的混凝土质量有效控制的工艺和方法。

二、开展自查自纠活动，及时排查、整改质量隐患

1、桐木坳隧道左洞K69+630—K69+680及右洞YK69+560—YK69+720段初支局部表面凹凸不平，喷射砼厚度小于设计及规范要求；

整改措施：我部对K69+630—K69+680及YK69+560—YK69+720段初支局部表面凹凸不平处进行了C20喷射砼补喷，局部特别是下台阶超挖处重新挂钢筋网进行了补喷，对欠挖处凿除并挂钢筋网片进行了补喷。

整改结果：经自检与监理抽检，桐木坳隧道左洞K69+630—K69+680及右洞YK69+560—YK69+720段初支表面平整，喷射砼厚度符合设计与规范要求。

2、长冲溪2号高架桥右幅3～8＃墩正在进行桥面系施工，其下方正在进行挡土墙防护施工，为上、下立体交叉作业，存在安全隐患。

整改措施：我部要求桥面系与挡土墙施工必须分开作业，在进行桥面系施工时，必须停止挡土墙的施工，严禁立体交叉作业，杜绝安全隐患。

三、治理质量通病，提升工程质量

我部将把混凝土的外观质量通病的治理作为重点，认真开展自查自纠工作，将全线的钢筋混凝土工程逐一进行了一次大检查，对原材料、配合比、模板安装、混凝土浇筑、脱模、养护等方面进行了控制。现将其通病及控制措施总结如下：

1、蜂窝 1.1现象：

混凝土结构局部出现酥松、砂浆少、石子多、石子之间形成空隙类似蜂窝状的窟窿。1.2产生的原因：

(1)混凝土配合比不当或砂、石予、水泥材料加水量计量不准，造成砂浆少、石于多；

(2)混凝土搅拌时间不够，未拌合均匀，和易性差，振捣不密实；

(3)下料不当或下料过高，未设串通使石子集中，造成石子砂浆离析，(4)混凝土未分层下料，振捣不实，或漏振，或振捣时间不够；

(5)模板缝隙未堵严，水泥浆流失；

6)钢筋较密，使用的石子粒径过大或坍落度过小；

(7)基础、柱、墙根部未稍加间歇就继续灌上层混凝土。1.3防治的措施：

（1）认真设计、严格控制混凝土配合比，经常检查，做到计量准确，混凝土拌合均匀，坍落度适合；混凝土下料高度超过过2m应设串筒或溜槽：浇灌应分层下料，分层振捣，防止漏振：模板缝应堵塞严密，浇灌中，应随时检查模板支撑情况防止漏浆；基础、柱、墙根部应在下部浇完间歇1~1．5h，沉实后再浇上部混凝土，避免出现“烂脖子”。

（2）小蜂窝：洗刷干净后，用1：2或1：2．5水泥砂浆抹平压实；较大蜂窝，凿去蜂窝处薄弱松散颗粒，刷洗净后，支模用高一级细石混凝土仔细填塞捣实，较深蜂窝，如清除困难，可埋压浆管、排气管，表面抹砂浆或灌筑混凝土封闭后，进行水泥压浆处理，2、麻面 2.1现象：

混凝土局部表面出现缺浆和许多小凹坑、麻点，形成租糙面，但无钢筋外露现象。2.2产生的原因：

(1)模板表面粗糙或粘附水泥浆渣等杂物未清理于净，拆模时混凝土表面被粘坏；

(2)模板未浇水湿润或湿润不够，构件表面混凝土的水分被吸去，使混凝土失水过多出现麻面；

(3)摸板拼缝不严，局部漏浆；

(4)模扳隔离刑涂刷不匀，或局部漏刷或失效．混凝土表面与模板粘结造成麻面；

(5)混凝土振捣不实，气泡未悱出，停在模板表面形成麻点。2.3防治的措施：

（1）模板去面清理干净，不得粘有干硬水泥砂浆等杂物，浇灌混凝土前，模板应浇水充分湿润，模板缝隙，应用油毡纸、腻子等堵严，模扳隔离剂应选用长效的，涂刷均匀，不得漏刷；混凝土应分层均匀振捣密实，至排除气泡为止；

（2）表面作粉刷的，可不处理，表面无粉刷的，应在麻面部位浇水充分湿润后，用原混凝土配合比去石子砂浆，将麻面抹平压光。

3、孔洞 3.1现象：

混凝土结构内部有尺寸较大的空隙，局部没有混凝土或蜂窝特别大，钢筋局部或全部裸露。3.2产生的原因：

(1)在钢筋较密的部位或预留孔洞和埋件处，混凝上下料被搁住，未振捣就继续浇筑上层混凝土;

(2)混凝上离析，砂浆分离，石子成堆，严重跑浆，又未进行振捣。

(3)混凝土一次下料过多，过厚，下料过高，振捣器振动不到，形成松散孔洞;

(4)混凝土内掉入具、木块、泥块等杂物，混凝土被卡住。3.3防治的措施：

（1）在钢筋密集处及复杂部位，采用细石混凝土浇灌，在模扳

内充满，认真分层振捣密实，预留孔洞，应两侧同时下料，侧面加开浇灌门，严防漏振，砂石中混有粘土块、模板工具等杂物掉入混疑土内，应及时清除干净；

（2）将孔洞周围的松散混凝土和软弱浆膜凿除，用压力水冲洗，湿润后用高强度等级细石混凝土仔细浇灌、捣实。

4、露筋： 4.1现象：

混凝土内部主筋、副筋或箍筋局裸露在结构构件表面。4.2产生的原因：

(1)灌筑混凝土时，钢筋保护层垫块位移或垫块太少或漏放，致使钢筋紧贴模板外露;

(2)结构构件截面小，钢筋过密，石子卡在钢筋上，使水泥砂浆不能充满钢筋周围，造成露筋;(3)混凝土配合比不当，产生离折，靠模板部位缺浆或模板漏浆。

(4)混凝土保护层太小或保护层处混凝土振或振捣不实；或振捣棒撞击钢筋或踩踏钢筋，使钢筋位移，造成露筋；

(5)木模扳未浇水湿润．吸水粘结或脱模过早，拆模时缺棱、掉角，导致漏筋 4.3防治的措施：

(1)浇灌混凝土，应保证钢筋位臵和保护层厚度正确,并加强检验查，钢筋密集时，应选用适当粒径的石子，保证混凝土配合比准确和良好的和易性；浇灌高度超过2m，应用串筒、或溜槽进行下料，以

防止离析；模板应充分湿润并认真堵好缝隙；混凝土振捣严禁撞击钢筋，操作时，避免踩踏钢筋，如有踩弯或脱扣等及时调整直正；保护层混凝土要振捣密实；正确掌握脱模时间，防止过早拆模，碰坏棱角。

（2）表面漏筋，刷洗净后，在表面抹1：2或1：2.5水泥砂浆，将允满漏筋部位抹平；漏筋较深的凿去薄弱混凝上和突出颗粒，洗刷干净后，用比原来高一级的细石混凝土填塞压实。

5、缝隙、夹层： 5.1现象：

混凝土内存在水平或垂直的松散混疑土夹层。5.2产生的原因：

(1)施工缝或变形缝未经接缝处理、清除表面水泥薄膜和松动石子，未除去软弱混凝土层并充分湿润就灌筑混凝土；

(2)施工缝处锯屑、、泥土、砖块等杂物未清除或未清除干净；

(3)混疑土浇灌高度过大，未设串简、溜槽，造成混凝土离析；

(4)底层交接处未灌接缝砂浆层，接缝处混凝土未很好振捣。5.3防治的措施：

（1）认真按施工验收规范要求处理施工缝及变形缝表面；接缝处锯屑、泥土砖块等杂物应清理干净并洗净；混凝土浇灌高度大于2m应设串筒或溜槽，接缝处浇灌前应先浇50一100mm厚原配合比无石子砂浆，以利结合良好，并加强接缝处混凝土的振捣密实．

（2）缝隙夹层不深时，可将松散混凝土凿去，洗刷干净后，用1：2或1：2.5水泥砂浆填密实；缝隙夹层较深时，应清除松散部分

和内部夹杂物，用压力水冲洗干净后支模，灌细石混凝土或将表面封闭后进行压浆处理

6、缺棱掉角 6.1现象：

结构或构件边角处混凝土局部掉落，不规则，棱角有缺陷 6.2产生的原因：

(1)木模板未充分浇水湿润或湿润不够，混凝土浇筑后养护不好，造成脱水，强度低，或模板吸水膨胀将边角拉裂，拆模时，棱角被粘掉；

(2)低温施工过早拆除侧面非承重模板；

(3)拆模时，边角受外力或重物撞击，或保护不好，棱角被碰掉；

(4)模板未涂刷隔离剂，或涂刷不均。6.3防治措施：

（1）木模板在浇筑混凝土前应充分湿润，混凝土浇筑后应认真浇水养护，拆除侧面非承重模板时，混凝土应具有1．2N／mm2以上强度；拆模时注意保护棱角，避免用力过猛过急；吊运模板，防止撞击棱角，运输时，将成品阳角用草袋等保护好，以免碰损。

（2）缺棱掉角，可将该处松散颗粒凿除，冲洗充分湿润后，视破损程度用1：2或1：2.5水泥砂浆抹补齐整，或支模用比原来高一级混凝土捣实补好，认真养护。

7、表面不平整： 7.1现象：

混凝土表面凹凸不平，或板厚薄不一，表面不平。7.2产生的原因：

(1)混凝土浇筑后，表面仅用铁锹拍子，未用抹子找平压光，造成表面租糙不平；

(2)模板未支承在坚硬土层上，或支承面不足，或支撑松动、泡水，致使新浇灌混凝土早期养护时发生不均匀下沉；

(3)混凝土未达到一定强度时，上人操作或运料，使表面出现凹陷不平或印痕 7.3防治措施：

严格按施工规范操作，灌筑混凝土后，应根据水平控制标志或弹线用抹子找平、压光，终凝后浇水养护；模板应有足够的强度、刚度和稳定性，应支在坚实地基上，有足够的支承面积，开防止浸水，以保证不发生下沉；在浇筑混凝土时，加强检查，凝土强度达到1．2N／mm2以上，方可在已浇结构上走动。

8、强度不够，均质性差： 8.1现象：

同批混凝土试块的抗压强度平均值低于设计要求强度等级。8.2产生的原因：

(1)水泥过期或受潮，活性降低；砂、石集料级配不好，空隙大，含泥量大，杂物多，外加剂使用不当，掺量不准确；

(2)混凝土配合比不当，计量不准，施工中随意加水，使水灰比增大；

(3)混凝土加料顺序颠倒，搅拌时间不够，拌合不匀；

(4)冬期施工，拆模过早或早期受陈；

(5)混凝土试块制作未振捣密实，养护管理不善，或养护条件不符合要求，在同条件养护时，早期脱水或受外力砸坏。8.3防治措施：

（1）水泥应有出厂合格证，新鲜无结块，过期水泥经试验合格才用；砂、石子粒径、级配、含泥量等应符合要求，严格控制混凝土配合比，保证计量准确，混凝土应按顺序拌制，保证搅拌时间和拌匀；防止混凝土早期受冻，冬朋施工用普通水泥配制混凝土，强度达到30％以上，矿渣水泥配制的混凝土，强度达到40％以上，始可遭受冻结，按施工规范要求认真制作混凝上试块，并加强对试块的管 理和养护。

（2）当混凝土强度偏低，可用非破损方法（如回弹仪法）来测定结构混凝土实际强度，如仍不能满足要求，可按实际强度校核结构的安全度，研究处理方案，采取相应加固或补强措施。

通过此次活动的开展，我部以“查质量意识，查质量水平，查保证体系，切实提高自身技术水平”为主要目的，进一步加强施工现场管理，严格施工工艺控制，加强企业自检，确保我部各个分项、分部工程最后的竣工验收工作一次性交验成功。

混凝土工工作总结【篇6】

（1）队领导为了车队的安全，成年累月忙碌工作，没有节假日，没有星期天，以身作则、率先垂范、靠前管理、精心指挥，妥善安排车辆，合理安排出车人员，认真解决司机的后顾之忧，使司机出车愉快，行车平安。

（2）我队人员都牢固树立了安全行车意识，把安全熔化在血液中，落实在行车上，出车前都能自觉检查和保养车辆，确保车辆完好；行驶中，都能自觉依法行车，遵章行车，确保行车安全，确保安全行车已成为全体司机的出发点和落脚点，由于司机牢固树立了安全行车理念，确保了我队长治久安和再铸辉煌。

（3）为了安全，我队全年狠抓安全教育，狠抓安全管理。每周都要召开一次全队安全例会，全面总结一周的安全工作，为下周的安全提出具体要求。并对所有行驶车辆安全大检查，消除事故隐患，促进安全工作。每天队领导都要进行现场监督和现场管理，发现问题及时改进。为了安全，队领导白天上班，晚上还得值班。每天24小时监督和管理安全工作和保证突发事件的及时用车。为了安全，我队狠抓安全文化建设，安全板报经常换，安全横幅，随时可见，大幅安全警示图象在办公室张贴。为了安全，我队开展了长期的安全竞赛活动，好的要表扬，超速罚款要曝光。经常不断的组织职工分析交通事故案例，找出事故原因，吸取血的教训，敲响安全警钟。为了安全，我队年初，领导和每位职工签定了全年安全责任书，并在基本工资中增加了安全奖。我队还多次进行职工安全培训和技术比武，充实完善了安全制度和考核奖惩办法。由于我队严格管理确保了全队全年交通安全无事故。

混凝土工工作总结【篇7】

凝血分公司

2010年上半年工作总结及下半年工作思路

2010年上半年对XXX公司来说是具有战略意义的半年。这也是非常具有挑战性的半年。在集团公司的正确领导和大力支持下，公司以集团战略扩张为契机，全心全意谋发展，千方百计落实，紧紧围绕公司在年初。成功完成了一半以上时间、一半以上任务的目标，并稳步、渐进地发展。随着两个新站的收购，下半年的工作也将如火如荼。为此，我们要认真总结以往工作，保持清醒认识，应对新情况新问题。现在，我代表公司领导班子，对上半年工作进行总结汇报，提出下半年工作思路，供大会审议。

第一部分完成上半年各项任务

I．公司整体经营情况良好，各项指标均超额完成

2010年上半年各项工作运行良好。累计生产混凝土60万立方米。销售收入X万元，完成年度预算的89%；货款实际支付X万元，占年度预算的67%；净利润X1万元，为年度预算的64%，超过了上级公司设定的目标。

第二，团结一致，攻坚克难，成功收购两个新站，为下一次市场拓展打下坚实基础

XX公司员工就是成功两个站的接收都付出了难以想象的努力，付出了辛勤的工作。 2010年1月1日，我公司以资产收购方式收购XX1有限公司

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3，设计年生产能力40万立方米，产量价值超过1亿元人民币。 XX1站的接待恰逢元旦。员工们放弃了假期，坚守岗位，不吃不吃，不吃不吃，不取暖。他们经常蜷缩在车里或办公室里过夜，不知疲倦地工作，没有抱怨。正是他们默默的付出和努力，让永安站得以顺利接收。

收到XX2站的时候，正值炎热的夏天。没有食物，没有住宿，交通不便，但没有人说一句话的抱怨或沮丧。大家主动克服困难，坚持的中层干部也不少。轮流值班，不断战斗，积极协调与转让方的摩擦，维护公司利益，终于在6月1日，公司顺利收到了XX2。 XX2站也采用资产收购方式，设计年生产能力20万立方米，产值1亿元以上。

新站入驻后，公司年产能增加60万立方米，增加产值1亿元。至此，XX1站已试运行数月，XX2站也处于初步试运行阶段。两站的接待对公司下一步的市场拓展和未来发展具有重要的战略意义。

三、合力解决资金问题，完成固定资产投资

战略 扩张需要大量资金用于购置两个车站和增加各种设备（车辆）。在此，非常感谢上级公司领导的大力支持和帮助，为公司投资2000万元，不仅成功解决了收购两站面临的财务问题，还购买了12台运输车辆，克服资金压力，扩大运输。大大提升企业在硬件方面的竞争力的能力。上级公司的支持为公司未来的发展壮大提供了坚实有力的资金后盾，为公司进一步发展壮大创造了便利条件。

四、在保证集团内部供应的基础上，密切关注市场运作，拓展市场

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< p> 公司可持续发展

随着西安城市建设的不断扩大，混凝土市场的竞争也日趋激烈。同行之间的价格纷争和原材料价格的飙升，挤压了商品混凝土企业的利润空间。面对这种情况，公司密切关注市场变化，结合宏观经济环境，研判宏观经济形势和行业趋势，以保障集团内部供应为核心，多方收集市场信息，拓展外部市场，连接和协调公司与施工单位。作为工作重点，以扩大市场份额、树立市场美誉度为目标，加强内外部协调，提升服务水平。上半年，我们完成了集团内X方销售和集团外X方销售，实现了历史最好的销售业绩。使公司跻身西安市前八强，在市场上树立了XX品牌。

V.挖潜增效，提升产能，细化服务品质，全力以赴保障多方供应

上半年是建设高峰，尤其是5日本月，XXX、XX、XXX等桩基工程相继开工，生产任务较为繁重，工作量很大，西安市政府加强周边砂石开挖管理河流，108国道封闭，砂石供应紧张，价格飞涨。而6月，高考月不允许夜间施工。在这些不利条件下，公司未雨绸缪，提前储备了2万立方米砂石作为原材料供应，既保证了正常生产，又为公司节省了一定的采购成本。在原材料供应紧张的情况下，公司生产经营依然平稳平静；在抽水方面，很多抽水工人经常呆在工地，吃饭在工地，一年四季都住在工地，不分天气。只要施工方不阻止，他们就得一直工作。工地一般都位于比较偏远的地方，吃、住、行都极为不便。人们经常错过用餐时间，继续空腹工作，从而保证抽水工作的顺利开展；工作人员齐心协力，合理利用两站5条生产线，确保各工地准时开工、不间断供应物资。公司创下单月产量最高纪录，超过11万立方米，半年混凝土累计产量60万立方米。

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六、与时俱进，适应新形势，管理工作再上新台阶，增设新站，产量的增加不仅考验公司的经营和生产能力，同时也是对公司管理层的考验。基于此情况，公司上半年重点关注以下几个方面：

1．安全教育工作往往坚持不懈。 本着“安全第一，预防为主”的方针，从提高员工的安全意识开始，通过定期会议、岗前培训和学习各种安全法规、制度和流程，倡导安全文化，提高安全意识，确保安全生产，将安全知识与岗位作业要求相结合，加强安全检查，内化思想，外化行为，不断提高员工的安全意识和安全责任。深入施工现场，消除隐患，对安全检查不合格部分实施整改。半年未发生重大安全事故。

2.产品质量管理从不松懈。在原材料供应方面，公司在多年实地考察、质量比价、货比三家的基础上，一直选择资质齐全、信誉良好的供应商作为公司的原材料供应商。从原材料进厂到产品出厂，全程监控。今年加强了质检过程的管理，编制了《XX1站出厂产品检验操作规程》和《XX1站来料原料检验操作规程》，基本解决了质量如何传递的问题XX1站的控制流程，为提高质量检验员提供了混凝土质量控制和原材料质量控制的统一标准，为保证混凝土和原砂石的质量提供了可行的方法，使XX1站质量工作统一纳入信达公司质检部工作范围。 ，使分站的产品质量随时受控，基本解决了多站质量控制的信息传递问题，有效保证了公司产品质量的稳定性。

3、信息化管理水平全面提升。公司是西安首家使用ERP+GPS远程集中管理系统的商品混凝土生产企业。公司经过两年左右的学习、锻炼和巩固，培养了一批比较专业的人才，基本掌握了系统的各个程序，熟练应用操作系统，实现了生产、实验、原创

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物资与销售管理的无缝对接，也为公司下一步实现主站到变电站的统一管理奠定了人力和技术基础。

七、学习新的税收政策，寻求政策激励，合理减轻公司税负，税收工作成绩显着

在

4 .在5月份的税务抽查中，公司财务人员不懈努力，多方寻求突破，加强与税务稽查人员的事前沟通，做好会计自查工作，认真对待税务人员的询问，最终避免了公司的负担有些不合理。税收负担，顺利通过税务稽查。 5月，经西安国税局、国税局确认，我司继续享受西部大开发税收优惠政策，可减按15元征收企业所得税%，2009年公司税负减少近100%。万元。

八、聚焦中心，服务大局，物流工作卓有成效

随着两站的收购，公司需求对人员的进一步增加，对管理的要求也进一步提高了。人力资源方面，公司新增司机、泵工、质检员等80余人，保证了人力资源的充足性和稳定性；在制度建设方面，先后制定、完善和修订了《检验管理制度》（办法）等多项管理制度，使公司的发展有章可循，有章可循。目前，公司正在对薪酬体系进行重组，对各站部进行重新划分，以满足多站管理的要求。 ;在文化体育方面，组织举办了“趣味运动会”、“为XXXX献爱心”、“玉树抗震救灾捐款”等活动，积极领导和参与了“狼滩植树活动”和“拔河”活动。由该小组组织的战争竞赛”。 ，高科管委会组织的“越野赛”，极大地丰富了员工的生活，增强了员工的社会责任意识。 6月，办公室工作人员顶着烈日，组织员工走访曲江东岸、XXX等工地一线员工，并为他们带来了防暑饮品和药品，以及大家的关心和问候.此外，在做好日常工作的基础上，模型创建、安全管理等工作也在有条不紊地开展，提高了协作替换意识，忙而不乱。

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稳定高效。

通过以上总结可以看出，上半年，在上级领导班子的带领下，在全体员工的共同努力下，公司克服困难，精诚合作，取得了成绩不错，但我们要时刻保持清醒的头脑，认真审视不足，在日益激烈的市场竞争中取得主动和优势。

第二部分：发展中的问题及原因

我。公司外欠债数额巨大，催收乏力，资金紧缺。 截至6月底，商业及综合体企业的欠款总额已达XXXXX万元以上。巨额欠款给我公司造成了巨大压力，不仅严重制约了公司“合理布局、多址”的扩张计划，也影响了正常的生产经营活动。集中全公司力量催收货款，仍是信达分公司下半年工作的重中之重。特别是要争取在项目结余清收方面取得重大突破，确保完成年度目标任务。

二是新址难找，搬迁任务艰巨

公司领导团队一直在寻找各种关系，努力多方，寻找目标地块，先后寻找东郊XXX、南郊XXX、西南郊XXX等十余块地块，并与当地政府及各方协商，但由于土地性质、手续、价格等问题，最终无法确定。原因是商业混产企业属于污染型企业，考虑到租用土地的弊端，公司在寻找新址的过程中不得不受到各种因素的影响，目前还没有找到合适的土地。当前亟待解决的一个重要问题。

第三部分下半年工作思路及主要措施

下半年是公司全面完成年度经济指标的冲刺与任务

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时刻也是公司实现主站到变电站管理，三站竞争与合作，齐头并进的关键时刻牵手，创造佳绩。在集团公司领导的正确指导和支持下，公司将认清形势，坚定信心，抓住发展机遇，采取有力措施，确保公司健康、稳定、快速、可持续发展。

1.采取有效措施，加强资金催收，将催收意识提高到事关企业生死存亡的高度

1．针对集团内集团外客户，采取不同措施减少拖欠金额。

2.以抵房抵车方式减少应收账款金额。

3.面对严重的外债，公司应承担个人责任，并采取一切措施减少债务。对新项目，各部门要负责防止新项目拖欠的发生。

2.继续加强集团外部项目合同审核，适当转移工作重心，开拓集团外部市场，强化风险意识，确保公司资金安全

< p> 三、多方联系，积极寻找新的生产基地，完成新站搬迁任务

四、重新组建生产基地三站，建立规章制度，使部门设置精简，经济，高效

5。多方引进人才，以“少而精”的标准配置人才，制定合理的薪酬管理办法，激励人才

六.细化和规范公司各部门业务流程，完善部门制度，强化精细化经营管理

七、加大外部市场拓展力度，力争将公司业务覆盖西安东、南、西、北地区，占据西安同行业前四位

公司员工下半年我们将继续秉承“XXXX，诚信为本，

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XXXX，科学管理”的经营理念，自我——提高、凝聚力，抓好短期和长期、好资金、土地、市场、生产、经营等工作，努力完成年度工作任务，切实增强工作的主动性、前瞻性和创造性，努力为明年和下一个时期的发展打下坚实的基础，为中国的繁荣贡献一份力量公司。努力工作！

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2010 年 7 月

混凝土工工作总结【篇8】

1、混凝土实验室的主要工作是根据施工要求的混凝土标号、塌落度等指标，准确为施工水泥、砂、石子的配合比例，水灰比，及添加剂（主要是减水剂）的合理配比。

对混凝土的各种材料的国标（行标）要求及材料性能，积累经验，根据材料情况准确预测不同标号、塌落度的混凝土的配比情况，指导员工进行配比实验。对实验中的技术要求及注意事项要做到心中有数，在出现数据情况时能很快分析出原因，指导员工及时纠正。

对施工现场出现的混凝土施工质量问题，应该有较准确判断能力，并能指导纠正。

2、成本控制

水泥和外加剂在整个混凝土原材料组成中占重要位置，也是价格最高的两种材料，要做好成本控制首先就要从这两种材料入手。我们在选择这水泥和外加剂时始终以保证产品质量、性能稳定可靠、成本可控性强为原则，综合考虑最优性价的产品。通过严格的试验检验程序后优胜劣汰，将得出的数据及时上报公司，为公司在选择供应厂商了依据。

（1）、外加剂。在外加剂选择上从以适应我司使用水泥特性的角度出发，在前期送样的几十个外加剂中样品中精挑细选反复试验，坚持在同等价格的'情况下比质量，在同等质量的情况下比价格的原则，确定了正式投入使用的产品。

（2）、在配合比确定过程中借鉴同行数据但不校仿同行数据，通过在反复论证的过程不断创新工艺优化配方，在保证质量的前提下厉行节约，从优化后的配方来比较当地同行业同等级配合比每方减少水泥用量5—10公斤。

成本控制工作是公司增加盈利的根本途径，是抵抗内外压力、求得生存和公司发展的根本基础，所以成本控制对我们而言将是一项任而道远的长期性工作，我们将一如既往的坚持公司制定的成本控制路线，做好成本控制工作。

3、人员培训。在做好配合在公司人事部门安排的外送培训工作的同时我科室的每月定期组织的内培学习也不放松，在培训工作中做到有针对性培训计划。在人司人事部门的安排下今年已派出三名人员前往省厅进行培训学习，并全部通过考核成绩合格取得了内审员资格证书。通专业培训试验全体试验人员均能独立开与混凝土相关的各项常规检测，日常培训工作也进行得紧张有序并取得良好效果。

一、在上半年工作中存在的问题

（1）在上半年的工作中，我科室在控制原材料质量波动上有一些环节还比较薄弱尤其是水泥和外加剂为主，混凝土质量标准差和变异系数都较大，未能很好掌控。

（2）、在地材验收控制中不能完全按相关标准执行。受供本地市场行情以及供应商所限制，砂、石材料成为卖方市场，我们必须放宽标准执行才可确保生产需要。

（3）、人员专业技术能参差不齐，公司刚组建之初，试验室人员组成人员来自各行各业真正的专业人员较少，虽经历了半年时间的实践学习，但还是存在有部分人员专业业务知识掌握得不深不全，工作业务能力有待进一步加强。

（4）、工作主动性不足，超前意识不强，就是责任心、责任意识不强。只满足于完成交办的任务，满足于面上不出问题，忽视了工作和积极性、主动性、创造性。

（5）、与各部门之沟通协条不到位。

二、来年

1、20xx年重点工作

今年，保障工程的混凝土生产浇筑任务将是我司的首要工作重点，就目前和施工单位达成的意向性计划就达10多万方，这将预示是对我司的质量控制、生产能力、车辆运输、后勤保障等环节的重大考验。虽然我们通过过去的实践，积累了一定经验，但对技术涵盖面广，施工工艺多样，其中包括有高强度混凝土、大体积混凝土、抗渗混凝土、早强混凝土以及细石混凝土的生产计划，我室作为承当技术开发和质量控制的部门，今年工作任务是相当艰巨，所以我室应及早计划，提前作应对措施，目前，我们已在逐步有针对性的对工程展开试验和试配工作。

2、20xx试验室整体

最后，回顾半年来的工作，总的来说我科室的各项管理工作科学规范、全面有序。取得成绩的同时也存在一定的不足，质检科试验室将在来年的工作中，逐步改善，相信有各级的关心以及公司的大力支持，我科室一定能把试验质检的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。

混凝土工工作总结【篇9】

全面做好节能降耗工作，是当代形势所迫，是企业发展所需，也是我队责任所在，为了严格控制费用支出，我队开拓创新，严格管理，采取了以下重要措施：

（1）实行了油料按里程落实到车，节约责任落实到人，并进行了同类车节约竞赛，提高自我约束能力。为了严格把关，我队每台车的油耗情况月月有核算，年底总核算，对一年节约的同志要以资鼓励。对无原因超出的同志要按规定进行处罚。

（2）为了节约，我队严格车辆管理，做到确保万无一失。全队全年杜绝了其它的一切事故的发生。没有因保养不当和操作不当造成的机械事故，没有因作业不当造成的人身事故。消灭了一切交通事故，大大减少了修理费、配件费和事故费的支出，为我队全年做好节约工作奠定了坚实的基础。

（3）严格控制修理费的支出，因自己原因造成的车辆修理，所需费用由自己负责。一切正常的修理必须认真履行修车的程序和手续，方能去修理厂修车。在修理的过程中，修理人员精心的修理，严格把关，对所修机件要以修为主，能修的就修，不能修好的才进行更换。要在确保安全行车的情况下，尽量延长机件的使用年限。

（4）在外执行任务的车辆需要修理，必须向队领导请示汇报，属于自然磨损的修理，要经领导同意后才能进行修理。如因自己检查不到位，保养不到位，属于非自然的机件早期损坏的修理，要追究原因，一切后果自己负责。

（5）造成车内设施的早期损坏和丢失，造成轮胎的早期损坏和丢失，自己要负责。

在队领导的严格要求和严格管理下，在全队人员的共同努力下，20xx年我队全年费用不超标，并有节约。