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在述职会上的报告 篇1

        文章标题：人大会上乡镇2007年政府工作报告

坚持科学发展构建和谐社会全力推进生态型经济强镇建设---在XX镇第十六届人民代表大会第一次会议上XXX（二○○七年月日）　各位代表：现在，我代表XX镇第十五届人民政府向大会作政府工作报告，请予审议，并请其他列席人员提出意见。四年工作回顾过去的四年，是我镇坚持科学发展、朝着全面建设小康社会阔步前进的四年，是全镇面貌发生巨大变化、人民群众得到实惠更多的四年。四年来，在镇党委的正确领导和镇人大的依法监督下，镇政府团结带领全镇人民，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六大、十六届三中、四中、五中、六中全会精神和上级党委、政府一系列重大决策部署，全面贯彻落实科学发展观，紧紧抓住加快发展第一要务，主动融入海峡西岸经济区建设，认真实施项目带动战略，有力地推动了我镇经济持续平稳增长和社会全面进步，基本完成了镇十五届人大一次会议确定的各项预期目标。主要体现在：

——经济实力明显增强。四年来，坚持把发展作为第一要务，经济综合实力明显增强，为全面建设小康社会奠定了坚实基础。社会总产值由2002年的万元增加到万元（现价，预计数，下同），年均递增；其中农业总产值由2002年万元增加到万元，年均递增；乡镇企业总产值由万元增加到万元，年均递增，其中工业总产值万元增加到万元，年均递增；财政总收入万元增加到万元，年均递增；农民人均纯收入元增加到万元，年均递增。

农业经济稳中有升。实施一系列有效支农政策，促进农业增效、农民增收、农村稳定，“三农”工作力度加大，农村经济稳步发展。实现农业总产值万元，比2002年增长％。特别是畜禽、水产、果蔬、竹木产业进一步发展壮大。四年来，高度重视林业的可持续发展，造林更新面积近2.5万亩，并在XX、XX、XX等村建立了毛竹丰产林示范基地。加强农业基础设施建设，新建农田标准化渠道千米，总投资万元的农业综合开发项目在XX、XX、XX开始实施。稳定粮食生产，调动农民种粮积极性，共发放订单粮食直接补贴和良种补贴资金万元。加快土地流转，连片发展高优农业，在XX种植150多亩小辣椒；在XX种植200多亩牛角椒；在XX、XX、XX种植优质茶叶200多亩；在XX种植白萝卜亩，农产品出口日本。注重动物防疫及疫情监测，全力做好高致病性禽流感防控工作，保证畜禽水产业的健康发展。严格规范生猪养殖业的发展，加大养殖业污染治理力度，推广猪—沼—果、猪—沼—草生态种养模式，确保生猪养殖业的可持续发展。强化培训指导，新增转移农村劳动力人。

工业经济较快增长。大力实施项目带动战略，壮大经济总量，增强经济发展后劲。充分利用“6·18”福建项目成果交易会、“9·8”厦门国际投资贸易洽谈会、“11·18”投资XX项目洽谈会等平台进行招商引资，四年来共新建项目个，引进区外资金，新增XX硅业及XX活性炭厂2家规模以上工业企业，工业总产值达万元，比2002年增长，其中规模以上工业产值达万元，比2002年增长，进一步拉动了我镇经济增长。

第三产业发展加快。积极营造三产发展的良好氛围和环境，提高第三产业在社会总产值中的比重，改善人民生活质量。物流、信息、餐饮、旅游等加快发展，集镇规模进一步扩大，超市、连锁店等入驻XX，社会消费品零售呈现较强增长势头。到我镇休闲渡假的人数逐年增多，旅游业的发展带动了餐饮、旅馆、运输等行业的发展，2006年全镇旅游收入达到130多万元，比2002年增长一倍多。

——基础设施更加完善。四年来，把基础设施建设作为工作的重点，经济社会发展环境得到明显改善。全镇公路建设取得辉煌成就。XX公路（XX段）建设进展顺利，已完成40公里水泥路面铺设，X村至X村段现正加紧改造路基，有望在2007底建成通车。累计投资近2500万元完成农村路网硬化工程97公里，截止目前，通往9个行政村的主干道已实现全部硬化，除XX外，其余村的道路硬化工程进入扫尾阶段。XX水电站库区移民搬迁安置工作全面完成，户人全部搬离库区，并得到妥善安置，库周复建公路建设扎实推进。XX库区的移民危房拆除工作全面完成。通信设施建设发展迅速。全镇20个村已装程控电话2000多部，入户率达70％左右，新建了X、X、X、X、X、X移动基站，X、X、X的文章版权归范文搜网作者所有!联通基站及红光小灵通基站，手机信号覆盖了全镇80％范围。农村电网接收工作进入扫尾阶段，最终实现同网同价，为经济快速发展提供了有力的电力保障。

——齐心协力战胜困难。四年来，全镇上下有效应对重大疫情和严重自然灾害的挑战，齐心协力战胜困难，保证了经济社会持续健康发展。面对2003年的非典疫情和2005

在述职会上的报告 篇2

        市人大常委会决定对我开展述职评议，为我提供了一次回顾总结、剖析自我、激励进取的极好机会，我对此深表感谢。下面，我向本次市人大常委会会议作述职报告，请予评议。 一、履行职责的情况2005年11月，我被任命为市对外贸易经济合作局局长。任职二年半来，比较注重学习和调查研究，不断适应外向型经济发展的新情况、新要求，在实践中不断提高领导才能和工作水平，较好地完成了各项工作任务。（一）把握重中之重，全力以赴推进利用外资工作。担任外经局局长以后，始终把利用外资工作放在首位。从2006年11月至2006年5月的二年半内，引进外资项目585项，新批外商投资企业465家，总投资95.17亿美元，合同外资85.5亿美元，注册外资37.2亿美元，到帐外资20.9亿美元。利用外资总量超过了前18年之和，利用外资取得了新突破，位居全省县（市）前列。1、狠抓招商引资，优化了利用外资的结构、水平。进入二十一世纪，国际资本流动出现新的趋势，港澳台地区企业向长三角地区转移成为热点，我局及时调整招商引资思路，大力拓展招商引资的领域。一是主攻台资，积极推进多元招商。组织和配合各开发区、各乡镇多批次、多渠道赴台湾、香港等地直接招商，赴广东、福建、山东等沿海开放城市“二次”招商。二年半中，对外招商达到100多批次，接待外商团组800多人次。其中本人直接参与招商和项目洽谈占到50%。对台招商取得较为明显的进展。2006年以来，共引进台资项目179项，总投资达37.9亿美元。占全市的39.82%。随着外资来源呈现多元化的趋势，又能适应新的变化，在巩固港澳台地区招商的同时，加大了对日、韩、欧、美的招商力度，引进了美国杜邦、瑞士欧米亚、日本伊滕忠商事、旭电化工业、住友橡胶、韩国泰光化纤等著名企业来常熟投资。二年多来，除了台资企业外，来自香港、韩国、日本、美国的资本分别居第二至第五位，投资主体逐步多元化。二是积极引进大项目，产业结构趋向优化。在招商活动中，我局积极引导和配合各开发区、乡镇，瞄准世界著名企业，重点引进超1000万美元以上的大项目。2006年至2006年，超亿美元项目占苏州市三分之一，占全省的六分之一。一大批大项目落户常熟，为加快形成钢铁、能源、化工、造纸、汽车零部件五大产业群体创造了条件，电子信息及通讯设备、纺织服装、新型建筑材料、轻工等行业的外资规模水平也得到较快的提升，产业结构日趋合理。2、狠抓项目开工建设，加快了项目竣工投产的步伐。一手抓招商引资，一手抓项目开工，是我局在利用外资工作上把握的两个重要环节。二年多来，我们实施项目的统计跟踪，落实项目责任制。对每个重点项目，年初排出项目建设计划进度表，各开发区、各镇、外经局明确项目责任人，一级抓一级，分工负责，层层落实，确保项目建设落到实处。同时，对项目进展中发生涉及电力、土地等突出问题，由我局牵头，配合市政府相关部门，切实予以解决。2006年以来，每年年初，市委、市政府都要明确十大重点外资建设项目，我们根据市委、市政府的精神抓重点，并针对实际情况对项目作适时调整。同时，自加压力，对所有总投资500万美元以上的项目实行跟踪督查。其中明确的十大重点外资项目95%均能按质、按时开工、竣工。3、狠抓软环境建设，着力提高招商引资的竞争力。近年来，我们实施了一系列改善软环境的措施。（1）积极推进行政审批制度改革。先后二次把与入世规则不相符合的审批事项进行了清理，取消了审批、审核、核准事项共21项，减少了42%。在贯彻实施行政许可法过程中，又对外经贸行政许可实施主体进行了全面清理。确定外经局实施主体的行政许可项目9项，省以上外经贸部门的实施主体的行政许可项目11项，经过多次清理，行政许可项目大为减少，为今年七月一日起规范实施行政许可法打下了良好的基础。（2）贯彻实施行政许可法，建立相应的制度。一是服务质量承诺制，公开行政许可项目，明确了从申请受理到审批的程序和期限；二是实行“首问负责制”的工作意见，实施行政许可的责任追究制度；三是依法行政督查制度；四是工作人员年度考核办法；五是领导干部廉洁自律有关规定等。从而为贯彻实施行政许可法提供了保证。（3）建立起了优质高效的外经贸服务“窗口”。外经局进驻市审批中心的服务“窗口”，至今共受理审批服务业务4042件，其中，提前办结件606件，正常办结件3419件，办结率为100%。外经贸服务“窗口”努力创新服务形式，提高办事效率，目前，由原来规定5个工作日内审批的项目，压缩到3个工作日完成。遇到投资额较大的项目，我本人能急企业所急，会同业务人员到省厅、商务部争取快速审批。有些项目在审批过程中不仅要速度快，还需要做工作对上争取。如开发区去年申报过一个总投资6亿美元的造纸项目，当时商务部已把它列为审批备案不予通过，并将有关文件通报给省外经贸厅及海关，面对这种情况，我没有很简单地答复外商说部里不同意，而是仍然积极想方设法，为此项目曾连续二次上北京，最后在苏州外经局及省外经贸厅的共同努力下，项目最终获得通过。外经贸服务“窗口”高效优质服务，受到了外商和企业的好评，并连续五次被市政府行政审批中心评为“红旗窗口”。（4）进一步健全和完善了外商投资企业服务例会制度。2006年以来，我局会同海关、检验检

在述职会上的报告 篇3

        

同志们：刚刚闭幕的市委一届十次全会，通过了我市《关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》，这是指导今后五年发展的纲领性文件，我们要认真贯彻落实。今天这次会议，开在“十五”就要结束、“十一五”行将开启的关键之时，实际上就是为“十一五”开好局、起好步的动员会，意义非常重大。下面，我先就今年经济工作的基本情况和明年经济工作的主要安排讲几点意见；稍后，吕德功同志还要作重要讲话，大家要深入领会，认真贯彻。一、充分估价成绩，科学把握形势，切实增强负重赶超的紧迫感今年以来，全市上下认真贯彻党中央、国务院和省委、省政府的一系列决策部署，坚持以科学发展观为统领，以构建和谐社会为目标，围绕加快脱贫、推进小康、争先翻番的总体要求，继续实施开放引进、大项带动战略，大力推进以煤电铝、林草牧、山水关为重点的结构调整，加快建设新型能源和工业基地，全市经济继续保持了快速发展的良好势头。预计全市生产总值可完成151 亿元，增长12 %；规模以上工业增加值预计完成43 亿元，增长30 %；固定资产投资预计完成78.1 亿元，增长20.2 %；社会消费品零售总额预计完成64亿元，增长10.3%；财政总收入预计完成30亿元，增长50 %，其中一般预算收入完成11亿元，增长41.4%；城镇居民人均可支配收入预计完成7000元，增长10.2 %；农民人均纯收入预计完成1910元，增长7.4%。可以说，我们圆满完成了年初确定的各项任务。（一）坚持开放引进、大项带动战略，全力推进经济结构调整。一年来，我们围绕“传统产业新型化、新兴产业规模化”的发展方向，充分发挥开放引进和民间资本两大引擎的作用，坚持以科学的态度选择调整路径，以具体的项目推动调整实施，以市场的力量主导调整进程，着力于煤炭电力、金属材料及其制品、锻造加工及装备制造、化工制药、农副产品加工和特色旅游等六大产业体系，狠抓了150个（前期准备32项，续建和新建118项）重点项目建设，目前已有45项完工，完成投资90.63亿元。晋北铝业、西龙池抽水蓄能电站、广宇热电联产、保德煤矸石电厂、河曲上榆泉矿井等项目进展顺利，共完成投资45.06亿元。全市共审批和上报利用外资项目7项，总投资1.4亿美元。坚持开展形式多样的招商点击查看本资料原创网站更多文章引资活动，今年以来共达成各类合作意向、协议、合同11项，涉及投资64.8亿元。其中，在厦洽会上签定正式合同1项，促成了繁峙义兴寨金矿改扩建项目顺利签约，引进资金1.6亿元；省投洽会上签定合同、协议、意向8项，分别为总投资2.3亿元的多晶硅研发项目、总投资13.2亿元的化学硅多晶硅生产项目、总投资3.37亿元的星级酒店项目、总投资23.16亿元的40万吨二甲醚项目、总投资10.25亿元的保德煤层气开发项目、总投资5128万元的3000万件高档日用瓷项目、总投资7.4亿元的美国制造工业园项目、总投资6.2亿元的雁门关旅游开发项目；五台山国际佛教文化节上签定协议2项，分别是总投资1亿元的五台山佛教文化博物馆建设项目、总投资2亿元的五台山游客中心建设项目。这些项目合同、意向和协议的签订，预示着我市新一轮引进高潮的到来。（二）坚持以“三化”之手破解“三农”问题，加快农村稳定脱贫步伐。按照“产业化提升农业，工业化转移农民，城镇化改造农村”的思路推进农业农村工作，在稳定粮食产量的同时，特色种植、规模养殖和农畜产品加工业得到进一步发展。全市粮食总产量达到20.4 亿斤，畜产品总量（折肉单位）可达17万吨，比上年增长7.6%，规模养殖户达到2.8万户，畜牧业总产值可达17亿元，占到农业总产值的40%。出台了《加快发展民营经济的意见》，成立了促进民营经济发展领导组、政策落实督查组和重点项目协调领导组，召开了全市民营经济工作会，组织150多名民营企业家和基层干部外出参观考察，按照“集中导向、集群发展、集团整合、集约经营”的思路，推动以乡镇企业为主的非公有制经济快速发展。预计全市民营企业可完成增加值84亿元，增长22.92%，实现营业收入255.3亿元，增长23.67%，上缴税金11.22亿元，增长30.97%。移民搬迁、整村推进、劳务输出、产业开发四大扶贫工程全面实施，新建移民新村10个，完成移民搬迁2500人，解决了13.37万人的饮水困难，转移农村劳动力10.8万人，劳动力输出就业率达70%以上。（三）坚持以市场运作为取向，努力改善基础设施。今年市区共铺开总投资达7.07亿元的16项城建重点工程，其中政府直接投入2700万元，仅占3.8%，其余绝大部分资金通过市场运作解决。目前已有和平街广场、新建北路、人民公园一期、光明立交桥引道拓宽、道路踏铺以及绿化等6 项工程顺利完工，云中北路拓宽、明清一条街改造等工程正在进行。针对市区建设和管理中的薄弱环节，集中开展了以市容市貌、大气环境、交通秩序和土地市场为重点的4项综合整治和冬春集中绿化活动，共清运垃圾3.6万吨，城市绿化覆盖面积达到15.61%，城市人均公共绿地面积达到4.71平米/人。建设领域清欠工作取得明显成效，历年拖欠的农民工工资已全部清理，市政府拖欠的工程款也全部

在述职会上的报告 篇4

街道党工委、办事处始终把教育工作摆在优先发展的位置常抓不懈，把教育工作作为推动可持续发展的根本，不断加大教育投入，深化教育改革，取得了可喜成绩。一是坚持加大投入，办学条件大幅改善。继去年街道打造了岱道庵样板化学校后，今年，按照区委、区政府每个处镇再打造一所样板化学校的要求，街道投资600余万元，通过建设塑胶操场、改建学校大门及警务室、整修教学及综合实验楼、更新现代化教学设施、强化校园文化建设等措施，将泰前中学打造成了街道又一所环境优美，设施一流，氛围浓厚的样板化学校，在今年全区政协视察中排名名列前茅。与此同时，街道幼教事业取得了长足进度，中心幼儿园投资15万元，进一步完善了基础设施，建成了塑胶活动场地，办学规模也逐步扩大，在园儿童由去年的60余名扩大为今年的160余名;投资200余万元，先后对迎胜、文化路等小校的教学楼进行了改进加固。二是坚持育人为本，办学水平显著提高。各中小学高度重视、严格管理，抓改革、促教研、创特色，办学水平得到了显著提高，共取得全区、全市乃至全省有影响的荣誉称号30余项。如：御碑楼小学被评为山东省传统体育示范学校、泰安市优秀文化传承学校、泰安市普及普通话示范学校;迎胜小学被评为山东省乒乓球业余训练先进单位、山东省语言

文字规范化示范校、泰安市教学标准化学校、泰安市平安校园;文化路小学被评为山东省教育报刊促教育改革先进单位、泰安市特色鲜明学校;岱道庵小学被评为泰安市特色鲜明学校、泰安市绿色学校;泰前中学被评为泰安市绿色学校、泰安市普及普通话示范学校;冯玉祥小学被评为泰山区教师研修先进单位;成教中心被评为泰山区成教工作先进单位;中心幼儿园被评为泰山区学前教育工作先进单位。三是坚持德教双馨，教学工作取得新成绩。冯玉祥小学的剪纸、迎胜小学的乒乓球、御碑楼小学的泥塑泥捏、岱道庵小学的手工编织，经过精心打造，现已成为全市有影响的特色教育品牌;全街道有40余篇教学课改论文获省、市、区级奖励;30名教师在市、区优质课评选中获奖。这些成绩的取得，是全街道上下关心教育、支持教育的成果，更是全处教师务实拼搏、忘我工作的结果。大家的工作是出色的，党工委、办事处是认可的、满意的，全街道人民也是满意的，在此，向大家表示最衷心的感谢!

在述职会上的报告 篇5

        公司职代会暨双文明总结表彰大会上的报告牢固树立科学发展观以人为本做强主业为实现公司持续稳定发展而努力奋斗各位代表：在党的十六届五中全会精神的指引下，在集团公司首届三次职代会精神的鼓舞下，公司首届一次职工代表大会、首届一次会员代表大会、2005年双文明总结表彰大会今天胜利召开了。我们这次大会的主要任务是：认真贯彻党的十六届五中全会和集团公司首届三次职代会精神，选举产生弘烨公司首届职工代表大会工作委员会、工会首届委员会，总结表彰2005年度双文明先进集体、先进个人，安排部署2008年工作任务，动员公司广大员工，为实现公司2008年的各项工作目标而努力奋斗。集团公司党委、集团公司对我们这次会议十分重视，今天，集团公司工会组织高国恩部长亲临大会指导，集团公司副总经理邵殿清同志、集团公司副总经济师李学君同志也将在百忙之中抽出时间光临我们的大会，让我们以热烈的掌声表示诚至的欢迎和衷心的感谢。下面，我代表公司向大会作工作报告，请审议。一、深化改革，三年迈出三大步三年来，我们在集团公司党委、集团公司的正确领导下，以市场为导向，深化改革，不断创新，与时俱进，争生存，求发展，努力拼搏，三年登上了三个新台阶，经营规模，产值利润，员工收入，科技含量都有了很大的提高，实现了跨越发展。1、经营规模不断扩大。三年来供热面积，从29.1万平方米扩大到200万平方米；供水能力，由原日产0.8万吨提高到3万吨；员工总数，从485名增加到502名；供热供水服务质量大幅提升，得到用户的一致认可，企业形象焕然一新。到目前为止，公司已具有供热、供水、物业管理、锅炉安装、维修及压力管道承包资质，并通过iso9000质量体系认证，成为国家和省供热协会会员。2、经济效益不断提高。三年来，通过细化管理，增加科技含量，采取各种节支降成措施，经营成果取得了突破性进展。固定资产，从800万元增加到1379万元；产值，从802万元增长到3825万元；员工工资由过去年人均6066元提高到13432元。3、安全质量不断加强。三年来，在资金非常紧张的情况下，投入工程及达标改造资金5500余万元，对所有的供热站和换热站进行了改造和维修，安全质量标准化达到国家行业级标准，未发生重伤以上人身事故和重大机械事故，公司安全生产得到了有利保障。这一切成绩的取得，得益于集团公司的正确领导，得益于各有关部门的关心指导,得益于社会各界的大力支持。更是广大员工团结拼搏，自我加压的结果。可以说，今天的弘烨公司已经步入了良性发展的快车道。二、全面发展，各项工作结硕果2005年是公司发展进程中不平凡的一年，是全体员工经受严峻考验并取得较大成绩的一年。一年来，我们按照公司的发展规划，团结和带领广大员工万众一心，奋力拼搏，开创了公司各项工作全面发展的新局面。经营管理、经济效益、安全质量、综合治理、计划生育、信访等工作也取得了突出的成绩。其标志体现了“五高”。管理创效步步登高。全年预计收入3825万元，同比增收568万元；全年预计成本支出3964万元，同期同口颈相比下降12万元；经营成果预计完成集团公司下达的亏损指标1508万元，预计减亏100万元。供热面积创历史最高。今年我们抢抓机遇，大力拓展供热市场，市区扩大供热面积35万平方米，供热管网延伸至春晖小区及南小市，供热总面积已达到200万平方米。安全生产再攀新高。通过全体员工共同努力，今年在生产运行、工程施工、维修等各项工作中均未发生人身伤亡及重大机械事故；投入120余万元用于工程达标，使安全质量标准化水平明显提高，供热站、换热站、供水泵站精品率分别达到35、80和60，在集团公司四季度检查验收中，取得了94.3分的好成绩。服务质量明显提高。我们把服务生产、贡献社会做为全体员工的职业要求，建立了用户档案，坚持“方便用户、尊重用户、理解用户”的服务理念，用户满意度始终保持在90以上。员工收入大幅升高。在岗员工年人均收入预计达到13432元，同比增收3432元；书刊费、高寒等各种津贴足额兑现。回顾一年来的工作，主要体现在以下七方面：（一）、强化精细管理，增收节支成效显著2005年,公司面对发展机遇和经营压力，迎难而上把加强管理、增收节支作为头等大事来抓，为完成全年经营指标奠定了基础。1、加强领导，强化工作责任。年初，公司同基层单位签订了目标管理责任状，层层分解目标任务，做到目标到人、责任明确。实行费用指标和效益工资挂钩，滚动考核，完不成指标，按比例扣发效益工资，实现了千斤重担人人挑，个个肩上有

        指标。
2、狠抓重点环节，努力降低成本。从节约一吨煤、一度电、一滴水做起，最大限度地节支降耗。强化资金管理。围绕增收节支目标，强化预算管理，压缩各项支出，规范内部结算，合理安排维简费和大修费用，保证了年度预算收支平衡。强化成本管理。严格成本控制，先后出台了《车辆使用管理办法》、《工程管理制度》等各项规定，强力推行契约化管理，在生产投入大幅度增加的情况下，供热供水成本控制在计划以内。认真抓好设备躲峰运行，较好消化了电力的增支因素；强化网络资源维护与管理，开发推广电子考勤系统，降低了用工费用；严格控制招待费、差旅费，减少了非生产性支出。
3、加强技术创新，推行科技降耗。公司坚持把工作重点放在优化工艺流程、推广应用新技术和节能降耗上。一年来，科技创新创效约215万元。一是量化分析，优化工艺技术。通过对供热系统能耗现状的调查与评价，结合三年来的运行参数，提出系统运行调控方案，绘制了科学的供热运行控制图，水电煤耗大幅下降，供热运行调控技术进入同行业先进行列。二是加快了对分层给煤技术、变频调控技术、热工监测技术的推广应用，进一步降低了供热能耗。三是充分发挥工程技术人员的作用，发挥专业优势，开展技术创新和技术攻关活动，减少了工程改造和工程设计费用。
（二）、拓宽市场渠道，潜心营建半壁江山
今年以来，公司本着“开拓一片市场，培养一批人才，积累一些经验，嬴得一定效益”的开发思路，坚持以行动打动用户、靠技术占领市场、凭服务拓展市场，市场占有率稳中有升。
1、围绕市场需求，确定发展目标。公司超前行动，积极组织市场调研，及时掌握市场动态，按照市场需求，确定了发展目标。同时，积极申办市场准入资质，及时组织办理安全生产许可证、iso9000质量体系认证、压力管道安装资质的申报工作。截止目前，除压力管道安装资质正在办理外，其余全部取得证书。
2、发挥自身优势，占领内部市场。我们发挥主业优势，占领了春辉、二处的供热市场。在时间紧、任务重、要求标准高的紧张情况下，制定了施工方案，成立了工程指挥部，调动精兵强将昼夜施工，保证了按期供热。
今年共完成工程6大项130小项，投入资金1892万元。主要有：春晖供热工程改造工程、集贤供热系统一期改造工程、二处和总医院调峰锅炉房改造工程、市区及五个煤矿用户室内分户控制改造工程、东保卫五台锅炉大修、中医院供热系统改造工程、双阳预沉储水池工程等。除此之外，公司共完成3台20吨锅炉安装，移装锅炉8台，大修、检修锅炉68台，检修辅机650台套，检修换热器39台，安装换热机组13台套，敷设外网管道2.3万延长米。供热系统改造工程于9月30日全部竣工，经注水、打压和调试后于10月5日开始正式向用户供热。
（三）、安全生产稳定，达标水平提升
一年来，公司始终把安全生产作为重点工作来抓。一是成立了安全生产管理机构，健全了安全工作的组织体系，确保安全生产时时处处有人抓有人管。二是定期召开安全工作会议，深入贯彻龙煤集团公司和双矿集团公司关于安全质量决定、文件和指示，进行了“三个整顿”；制定了《弘烨公司应急预案》；健全了各项安全管理制度，落实了包保责任。三是加大了安全质量工作的检查、抽查、事故追查和考核的工作制度。全年共组织大型检查12次，动态抽查20余次，检查出问题76条，下发限期整改通知书26份，全部按期整改。四是狠抓员工的安全培训工作，举办安全培训班4期，各主要技术工种全部达到了持证上岗的要求。五是注重安全工作，严格执行设备管理包机制，定期进行设备维修、线路巡检，提高了设备完好率，保证了安全运转，实现了安全生产。
（四）、注重小区建设，实现多元发展
根据市政府沉陷区治理办公室文件精神，公司从2005年起正式接管春城等小区的物业管理，标志着公司进入了多业并存、多元发展的新阶段。
我们坚持以发展为主题，以整顿规范服务为主线，以提高小区物业管理水平为重点，先后出台了《春城小区物业管理实施方案》、《弘烨小区物业管理实施方案》，建立了用户档案、标识、公告栏，积极开展保安、保洁、绿化管护等物业服务工作。今年又承接了“春晖小区”的物业管理，使物业管理达到了13.5万平方米。我们以优质的物业管理服务，实现物业管理创收17万元，为城市的物业管理和公司的经济发展做出了贡献。
（五）、加强党的建设，发挥三个作用
为充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，公司党委坚持抓党建促发展。范文先生版权所有
1、加强班子建设，发挥整体功能。为了促进企业不断发展，公司党委坚持围绕生产经营抓党建，抓好党建促发展。在两级班子建设上，认真贯彻党的民主集中制，定期召开民主生活会，过好双重组织生活；坚持重大问题集体讨论决定；坚持选人用人公开民主，自觉接受群众监督；坚持深入实际、深入群众、转变作风；坚持集体领导和个人分工相结合，密切配合，各施其职，各负其责，形成了坚强的政治领导核心。
2、开展党员先进性教育，提高党员干部的整体素质。为提高党员素质，充分发挥党员的先锋模范作用，在开展“保持共产党员先进性教育”活动中，公司党委成立了领导小组，制定了《关于开展保持党员先进性教育活动实施方案》、《先进性教育长效机制》。通过系统学习、专题教育、典型教育、征求意见、党性分析、民主评议、自我总结，使党员的政治素质显著提高。在教育活动中，公司各级党组织编写了党员先进性教育宣传口号42条，张贴大字块37幅，更换板报三期，制作条幅23条，书写决心书174份，开展专题讨论18次，党员撰写党性分析材料和整改措施各187份，组织优秀共产党员先进事迹巡回讲演7场次。通过党员先进性教育，党支部的战斗堡垒作用得到进一步增强，党员的先锋模范作用更加突出，促进了企业快速发展。
3、认真贯彻两个条例，加强党风廉政建设。公司党委认真组织全体党员学习《中国共产党党内监督条例》和《中国共产党纪律处分条例》，开展“十不准”的党风廉政建设教育活动，从思想上构筑反腐倡廉防线，从制度上强化多元监督，营造了公司内部良好的党风廉政建设环境，杜绝了党员干部违法违纪问题。
（六）强化思想教育，促进全面发展
1、积极开展形势任务教育。公司各级党组织、各单位充分利用各种会议、各种宣传形式，广泛开展形势任务教育。向员工宣传公司现状及发展远景，激发了员工干当前、想长远的积极性。
2、加大对外宣传，提升公司形象。几年来，公司党委加大宣传工作力度。共在电视台发稿13篇，在广播电台发稿11篇，在双鸭山日报和矿工报办专版5期，发稿约120余篇，真正做到报上有字、广播有声、电视有影，提高了公司知名度，树立了良好的企业形象。
3、大力弘扬正气、发挥典型引路作用。公司党委坚持以正确的理论引导人，以先进的事迹激励人。多次组织优秀共产员事迹演讲、先进人物事迹演讲、三八红旗手事迹演讲，公司上下形成了学先进、赶先进、争先进的热潮。
（七）、营造学习型企业，争创省级文明单位
一年来，公司党委坚持用先进文化打造员工队伍。
1、以经营文化提高企业效益。从抓好思想观念转变入手，提出了“企业靠管理、发展靠创新”的观念和“事前抓计划、事中抓检查、事后抓考核”管理方法，坚持开展“五比五看”劳动竞赛活动。
2、以安全文化促进生产管理。利用班前会、员工大会、短期培训、岗前培训等进行安全教育。学习贯彻党的安全生产方针、政策、法规和要求，提高了员工的安全文化素质。
3、以岗位文化增强员工素质。加强了对员工应

在述职会上的报告 篇6

文章标题：铁路段段长在职代会上的述职报告

段长在首届一次职代会上的述职报告

各位代表、同志们：2006年，是我们工电段极不平凡的一年。在这一年里，安全生产持续稳定，实现了安全年；事业部改段稳步推进；线路集中修生产布局调整顺利实施；设备基础得到加强，各项呈现出良好的发展势头。一年来，我和领导班子其他成员一道，尽职尽责，尽心尽力，为工电段的改革与发展作出了应有的努力。具体说来，我主要抓了以下。一、注重理论学习，始终保持思想上的先进性。一年来，我始终坚持理论学习，积极参加党委中心组集中学习，深入学习“三个代表”重要思想和党的十六届五中全会精神，特别是在去年下半年公司第二批保持共产党员先进性教育活动中，通读了先进性教育读本规定的学习内容，坚持认真作好学习笔记，撰写心得体会。通过先进性教育学习，在思想上有了很大的转变，世界观、人生观、价值观得到了改造，较好地克服了“船到码头车到站”不思进取的思想。与此同时，我还认真学习现代企业管理知识、市场经济知识，关注当前铁路改革的形势，学习先进的管理理念，积极拓展视野，拓宽思路。不断提高自身理论水平和管理能力。在思想上、行动上，我始终与上级保持高度一致，坚决服从上级组织决定和安排，坚定不移地贯彻上级的方针政策，坚决执行上级各项部署。在去年“三查”活动中，我坚持带头从自身查起，对检查发现自己在思想上、管理上、作风上存在的问题逐条落实整改。我始终把学习贯穿始终，通过不断学习，提高了思想觉悟，坚定了政治信仰，始终保持了思想上的先进性。二、加强安全管理，狠抓安全不放松。去年我段线路换碴、换轨、换枕、路基施工较多，再加上设备隐患突出，安全基础薄弱，安全压力非常之大。安全的好坏，事关我段发展稳定大局。作为安全管理第一责任人，我始终坚持“安全第一”的思想，做到任何时候都把安全摆在重中之重位置来抓。一是重视安全基础建设。积极推进“两化一式”安全落实机制，设立奖励基金12万元，用于“两化一式”考核奖励，促进了安全机制的落实。事业部改段后，根据集团直管站段规范安全管理的要求，我及时召开会议，指定由分管安全的领导负责抓好有关安全管理制度和《段细》的修订完善。二是突出抓好安全重点。积极推进道口“平改立”进程，督促分管领导和业务部门向公司反映、呼吁推进道口“平改立”。去年以来，我亲自带领有关人员先后多次与汉寿县、常德市鼎城区管内的乡、村政府协商、沟通，争取他们的理解和支持，为下一步实施汉寿、常德管内的所有道口“平改立”创造宽松的施工环境。在道口安全方面，我坚持每月到每个道口检查一次，特别是发生“10.13”牛路滩2号道口机动车肇事以后，我专门主持召开了道口安全专项整治会议，对存在的一系列的问题制定了整改措施，道口安全管理得到进一步规范。在施工安全方面，我先后多次组织召开会议，研究部署线路大修、路基、盘塘站、石门南站改扩建工程施工有关，在安排分管领导和相关部门具体抓落实的基础上，每次的重大施工方案会我都要参加，每次施工开工我都到现场进行督导，每次线路拨接我都自始至终参与。期间还多次添乘检查，发现问题，立即通知施工负责人限期整改。。三是克服资金运作困难，加强设备整治。在安全投入上，从来不打折扣。在公司资金未到位的情况下，积极想方设法为施工方力所能及地解决资金问题，最大限度地稳定施工队伍，尽可能地保证施工进度。截止2007年1月10日，共完成成段更换Ⅰ级花岗岩道碴29.5公里,更换曲线磨耗轨13.45公里，更换Ⅲ型轨枕5970根，基床处理545米。线路轨检车评分合格率99.8，优良率93.3，线路质量得到了提高。加大了信号微机监测、微机联锁等新设备投入力度，有效地提升了科技装备水平。三、规范经营管理，狠抓成本控制为适应现代企业制度的需要，切实履行工电段的职能，真正实现经营管理从粗放型向集约型转变，提高办事效率，规范办事程序，充分调动各方面积极性，一年来，在规范管理上，我突出抓好以下几项。一是抓好成本预算，主持召开了成本预算会议，要求各车间（部门）要加强调查研究，切实做到编制预算合理、可行，具有说服力，维护预算的严肃性。二是落实经营责任制，将成本控制的责任分解到各车间、班组，压力层层传递，实现成本管理的宏观控制与微观管理的有机统一。三是加强了经济活动分析，坚持每季一次的经济活动分析制度，听取各方面的意见，对症下药，及时调整思路，做到了有的放矢，使经营管理做到有条不紊，目标明确，计划有序。四是狠抓资金安全审计问题的整改。去年12月，公司审计部对我段进行了为期一周的资产经营财务状况进行了内部审计，发现问题15项，我亲自组织召开办公会议，对整改进行具体部署，督促有关部门抓落实。到目前为止，已整改13项。其余2项

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