决策过程的六个步骤分别是：1、诊中断题目/识别机会，忌信息不足、质量低下信息扭曲。2、明确目标，明确所想要结果的数目和质量。3、拟定方案，罗列可行方案。4、筛选方案，选定最佳方案。5、执行方案，采取全面行动。6、评估效率，反复检视决策。

决策制定的过程和分类

决策制定过程包括：题目识别，确立题目所在，提出决策目标。题目诊中断，即研究一般原则，分析和拟定各种可能采取的行动方案，猜测可能发生的题目并提出对策。行动选择，从各种方案中筛选出最优方案，并建立相应的反馈系统。

决策分类：1、按决策范围分为战略决策、战术决策和业务决策。2、按决策性质分为程序化决策和非程序化决策。3、按决策主体分为个人决策和群体决策。4、按决策题目的可控程度分为确定型决策、不确定型决策和风险型决策。

决策制定后就要立即组织气力进行具体地贯彻和实施。不付诸实施的决策是毫无意义的。只有通过实施才能检验决策是否正确、公道、有效，才能发现新题目，并作出必要的调整或修正。所以说决策实施是决策程序中的重要环节之一。